Открытия портальной автомойки «Портал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2014 в 12:07, курсовая работа

Краткое описание

Задачи бизнес-плана:
Обоснование актуальности проекта;
Выявление проблем и перспектив развития проекта;
Изучение потребительского спроса;
Анализ рыночных возможностей;
Изучение конкурентной среды;
Оценка методом ценообразования;
Разработка рекламной кампании;
Описание требуемых для проекта производственных площадей и помещений, оборудования, предоставляемых услуг, процесса закупок необходимого сырья, материалов и продукции, необходимых материальных и людских ресурсов;
Расчет экономических показателей;
Анализ рисков.

Содержание

1 РЕЗЮМЕ
4
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
6
3 ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ)
9
4 ПЛАН МАРКЕТИНГА
11
5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
15
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
18
7 АНАЛИЗ РИСКОВ

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес-план портальная автомойка.doc

— 234.00 Кб (Скачать документ)

 

Описание начальных затрат, необходимых для работы предприятия представлено в Таблице 6.

 

Таблица 6 – Расчет начальных затрат

№ п/п

Наименование оборудования

Цена, руб

Кол-во, ед.

Общая стоимость, руб.

1

Karher модели СВ 1 Basic / Comfort

2 200 000

2

4 400 000

2

ККМ

19 000

1

12 000

3

ПК

30 000

1

30 000

4

Мебель

150 000

 

65 000

5

Отделочные материалы

80 000

 

46 000

6

Спецодежда и рабочий инвентарь

20 000

 

15 000

7

Принтер, сканер, телефон

49 000

 

30 000

8

Канцтовары

2 000

 

2 000

Итого

4600 000


 

 Описание персонала, необходимого  для функционирования предприятия, с разделением по категориям  и расчет затрат на него представлено в Таблице 7.

Таблица 7 - Ежемесячные расходы на персонал

Должность

Кол-во чел.

Оклад, руб.

Сумма, месяц

Администратор-кассир

4

22 500

90 000

Уборщик

1

15 000

15 000

Итого

105 000




 

Общие расходы по оплате труда  персонала за первый месяц работы составит 42 000 руб.  Должностные инструкции персонала представлены в Приложении  Ж.

 

 

 

 

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

 Расчет первоначальных затрат  на открытие представлен в Таблице 8.

 

Таблица 8. Затраты подготовительного периода

Наименование

Сумма, руб.

Регистрация бизнеса

7000

Затраты на приобретение комплекта оборудования портальной автомойки

4400000

Затраты на приобретение основных средств (Контрольно-кассовый аппарат, ПК,мебель для сотрудников и для клиентов, канцтовары и т.д.)

200000

Расходы на рекламу

308000

Расходы на поиск персонала

5000

Итого

4920000


 

Расчет текущих затрат деятельности ИП «Иванов И.И» представлен в Таблице  9.

Таблица 9. Расчет текущих затрат за месяц

№ п/п

Группы расходов

руб.

1

Материальные расходы

21000

2

Расходы на оплату труда, в.т.ч.

107972

2.1

Заработная плата

105000

2.2

Отчисления во внебюджетные фонды

2972

3

Амортизация, в т.ч.

52881

3.1

Третья группа

500

3.2

Четвертая группа

52381

4

Прочие расходы, в т.ч.

129800

4.1

Расходы на аренду

78000

4.2

Расходы на рекламу

16800

4.4

Транспортные расходы

5000

4.5

Расходы на оплату телефонных услуг и Интернета

2000

4.6

Расходы на канцелярские товары

1000

4.7

Расходы на содержание жилищно-коммунальной сферы

27000

Итого расходов за месяц

311653


 

 

 

 

Сравнение  систем налогообложения представлено в таблице 10.

Таблица 10. Суммы налога подлежащие уплате в бюджет по системам налогообложения.

 

Система налогообложения

сумма налога 2014-2017гг., руб.

УСН

355 309

ЕНВД

399 907

Традиционная

417 828


 

Объект налогообложения УСН- «доходы-расходы». В 2014 г. сумма налога к уплате в бюджет составила минимальную - 1% от доходов ИП «Иванов И.И» в 2014г. В последующие года сумма налога к уплате в бюджет вычислена по ставке 15% (налоговая база- «доходы-расходы»).

ЕНВД рассчитан по формуле: вменённый доход = Базовая доходность * Физический показатель * К1*К2

Ставка ЕНВД = 15%.

Базовая  доходность = 12000 руб.(в соответствии с НК Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 23.07.2013)

Физический показатель = 5 чел.

К1 =1,569

К2  (L8 /  E4) = 0,59

Вменённый доход = 12000*5*1,569*0,59 = 55 542,6

ЕНВД=55 542,6*15% = 8 331,4 руб./месяц

Сумма ЕНВД в год составит 99 976,68 руб.

Сумма налога по традиционной системе налогообложения рассчитана по формуле чистая прибыль*20%.

Сравнительные расчеты приведены с 2014 по 2017 гг., так как система ЕНВД прекратит существовать в 2018г.

Для деятельности ИП «Иванов И.И» выбрана упрощенная система налогообложения.

 

Составление прогнозного плана прибылей и убытков представлено в Таблице 11.

 

Таблица 11. Прогнозный отчет прибылей и убытков ИП «Иванов И.И» на период 2013-2019 гг.

Наименование показателей

Год

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1.Доход от реализации услуг, руб.

 

3 458 600

3873632

4338467,8

4859084,0

5442174,1

6095234,9

2.Стоимость закупки, руб.

 

264096

277036,7

289226,3

302241,5

316144,6

331003,4

3.Валовая прибыль (убыток), руб.

 

3 194 504

3 596 595

4 049 242

4 556 842

5 126 029

5 764 232

4. Коммерческие расходы, руб.

 

336000

352128

367621,6

384164,6

401836,2

420722,5

5.Управленческие расходы, руб.

 

1295664

1347490,6

1401390,2

1457445,8

1515743,6

1576373,4

6.Прибыль (убыток )от продаж

 

1 562 840

1 896 977

2 280 230

2 715 232

3 208 450

3 767 136

7.Прочие расходы

 

1356000

1464480

1581638,4

1708169,5

1844823,0

1992408,9

8.Прибыль (убыток) до налогообложения

 

206 840

432 497

698 591

1 007 063

1 363 627

1 774 727

9.Текущий налог на прибыль

 

34 586

64 875

104 789

151 059

204 544

266 209

10.Чистая прибыль

 

206840

432496,7

593 803

856 003

1 159 083

1 508 518

11.Денежные потоки (ЧП + Аморт)

 

841412

1067068,7

1228374,6

1490575,2

1793654,6

2143089,8

12.Дисконтированный денежный поток  по r1=15%

 

731662,6

806857,3

807676,2

852241,2

891763,4

926516,9

13.Суммарный ДДП

           

5016717,6

14.Инвестиционные затраты

-4920000

           

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 11. Прогнозный отчет прибылей и убытков ИП «Иванов И.И» на период 2013-2019 гг.

Наименование показателей

Год

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

15.NPV(Чистый дисконтированный доход)

           

96717,6

16.PI(индекс прибыльности)

           

1,019658

17.Денежный поток нарастающим итогом, руб.

-4920000

-4188337

-3381480,1

-2573803,9

-1721562,7

-829799,3

96717,6

Срок окупаемости, год

5,8956117


 

 

7 АНАЛИЗ РИСКОВ

 

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций коммерческая деятельность невозможна без рисков.

Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. В Таблице 11 представлены возможные риски и меры по их снижению.

 

Таблица 11 – Возможные риски и меры по их снижению

 

 

Риск

 

Меры по снижению риска

Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если не соблюдаются все нормы СЭС.

  1. Соблюдение всех требований СЭС,
  2. Своевременная замена фильтров для очистки вод.

Сокращение количества клиентов по различным причинам

  1. Качественно подобранный персонал, приветливое отношение и вежливое обслуживание,
  2. Проведение рекламных акций (скидки, подарки, бонусы),
  3. В перспективе обустройство времени ожидания клиентов (кафе, wi-fi free)

Риск недозагрузки, простоя или поломки оборудования

  1. Умеренная ценовая политика,
  2. Работа на месте техника (для быстрого и своевременного устранения поломок)
  3. Скидки, акции, розыгрыши, подарки

Появление нового конкурента

Мониторинг цен конкурентов, анализ ситуации на рынке

Инфляция

Гибкость цен в связи с изменением ситуации на рынке.


 

Управление рисками  это одна из составляющих общеорганизационного процесса, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

 

 


 



Информация о работе Открытия портальной автомойки «Портал»