Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2014 в 22:45, отчет по практике
Цель отчета по практике:
- Изучить характеристику внешней среды, экономические, политические и социально-культурные факторы;
- Изложить цель деятельности организации, описать вид деятельности;
- Провести тестирование по профессиональному самоопределению менеджеров;
- Рассмотреть вопросы активизации деятельности персонала и систему контроля;
- Научиться составлять анкету-резюме на себя;
- Определить тип и вид возникших конфликтов;
- Предложить пути разрешения конфликтной ситуации;
- Получение знаний в составлении служебного контракта.
Введение………………………………………………………………………......3
1. Историческая справка, перспективы развития……………………………….5
2. Структура организации………………………………………………………...7
3. Организационная структура управления………………………………….….8
4. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ и их потребителей…………………………………………………………………........9
5. Анализ использования персонала в ООО «Воскресенскхлеб»…………….10
6. Анализ движения и постоянства персонала………………………………....11
7. Характеристика внешней среды организации и ее основные элементы…..12
8. Рассмотрим некоторые виды шкал отношений……………………………..14
9. Система активизации деятельности персонала и система контроля…...….15
10. Виды возникших конфликтов………………………………………….…..17
11. Пути разрешения конфликтной ситуации………………………………….18
12.Служебный контракт………………………………………………………....20
13. Анкета………………………………………………………………………...25
14. Тест «профессиональное самоопределение менеджеров»………………..26
Вывод……………………………………………………………………………..29
1. Должность, на которую вы претендуете:__________________
2. Общие сведения:
3. Навыки работы на компьютере (нужное подчеркнуть): Нет / Знание основ
/ Пользователь / Программирование/
Компьютерные программы, которыми вы владеете
______________________________
4. Наличие водительских прав (перечислить категории) ______________________________
5. Трудовой опыт (перечислить три последних места работы в обратном порядке)
------------------------------
6. Желаемая зарплата ______________________
7. Когда готовы приступить к работе ______________________________
8. Отрицательные черты вашего характера ______________________________
9. Положительные черты вашего характера ______________________________
10.Вредные привычки ______________________________
Подпись __________ Дата заполнения______________
14. Тест «профессиональное самоопределение менеджеров».
Вопрос № 1: Как вы считаете - в чем залог вашего возможного успеха?
Вопрос № 2: Планируя свою деловую карьеру, кого вы считаете примером, достойным подражания?
Вопрос № 3: Соперничество для вас - это:
Вопрос № 4: Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
Вопрос № 5: Как вы ведете себя при столкновении с серьезными препятствиями?
Вопрос № 6: От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
Вопрос № 7: Как вы ведете себя, потерпев поражение или понеся ущерб?
Вопрос № 8: Верите ли вы, что сумеете занять высокое положение в мире бизнеса?
Вопрос № 9: Есть ли у вас конкретные деловые проекты?
Вопрос № 10: Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
Как правило, люди, набравшие такую сумму
баллов, отличаются оптимальным сочетанием
деловых качеств. И вы вправе ожидать неплохих
результатов от своей работы, поскольку
готовы приложить к этому максимум усилий.
Только не позволяйте успехам вскружить вам
голову!
Вывод по результатам анализа.
Отчет по практике выполнен на базе ООО «хлеб». Для достижения цели основной поставленной задачей было изучение организации ООО «хлеб» за 2008- 2010 гг.
Таким образом, из проведенного анализа использования трудовых ресурсов следует, что кадровая политика ООО «хлеб» относится к следующим типам:
В зависимости от уровня осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и связанного с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию на предприятии, кадровую политику ООО «хлеб» можно отнести к перспективной.
В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава политику ООО «хлеб» можно отнести к закрытой.