Отчет по практике по "Планированию"

Иностранные наука и практика в планировании будущего компании приняло решение о присуждении четырех основных видов техники ориентации или строить планы .

Согласно классификации RL Акоффа , планирование является реактивным , активным и интерактивным.

Реактивная планирование основывается на анализе прошлого опыта и истории развития производства и часто полагаются на старых форм и традиций организации. Это планирование с учетом производственные вопросы отдельно , а не как собственное системы и, следовательно, не принимают во внимание взаимодействие между целым и его частями . Кроме того, она основана на заблуждение, что если вы избавиться от бесполезной , вы получаете желаемого результата. Этот план начинает менеджеров более низкого уровня со списком того, что необходимо предоставить для будущих изменений . Тогда , научно-исследовательский проект и удаление причины недостатков , оценки затрат и выгод каждого проекта и устанавливает приоритеты желаемых . Также показывает проект включая расходование больших ресурсов , как правило , в соответствии с требованиями в реальном мире . План проекта выбран мимо руководителя , который после его поправок к следующему уровню управления . Проект Передача продолжается до тех пор объединенные схемы не достигают самого высокого уровня контроля , где окончательный выбор вариантов , отмечая конец процесса анализа плана развития внутренне . Реактивная планирования , ориентированных в прошлое, очень часто приводит к замене продукции и услуг этих компаний не только внешних , но и внутреннего рынка , потому что другие фирмы лучше планировать и управлять конкурирующие продукты .

Неактивный планирования повышенное внимание уделяется текущей ситуации компании и не предназначен как возвращение к предыдущему состоянию , и двигаться вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства . Его стиль , традиции и правила организации неактивным ценится выше , чем эффективность или эффективности планирования и производства . Лучше всего, есть компании , чьи стиль управления неактивен , в которой выживание не зависит от производительности труда. Многие примеры можно найти неактивный планирование государственных предприятий, административных услуг , общественных зданий и в сервисных служб и функциональных подразделений различных компаний (предприятий) . Неактивный целевого планирования сейчас не способствует росту и развитию отечественных предприятий .

Планирование преактивное направлена ​​на реализацию текущих в различных сферах деятельности предприятий (компаний ) изменений . В своем стремлении к лучшей преактивисты на основе достижений науки и техники, опыт и прогнозирования широко используется , но мало пользы накопленного опыта . План состоит в том , чтобы предсказать будущее и подготовить и привести к "сверху вниз " . Она начинается с предсказанием внешних условий , и сделать наиболее важных целей компании и ее стратегии в качестве комплексной программы для достижения . Основная трудность планирования pпреактивного происходит потому, что дальше в будущее получены , наиболее вероятный ошибку . Таким образом, эффективное обучение возможно в лучшем случае для относительно недалеком будущем . Поэтому, планируя преактивное основаны на прогнозах , которые могут быть эффективными в течение относительно короткого периода времени.

Интерактивная планирование заключается в разработке желаемое будущее и найти способы , чтобы построить. Это планирование Поэтому скорее сосредоточиться на улучшении производительности с течением времени , цель максимизации их способность к обучению и адаптации , или развиваться . Быстрое социально- экономические изменения делает обучение и адаптацию ключевых моментов в интерактивном планировании . Проблемы для экономики или общества в целом и для отдельных предприятий (компаний) не может быть решена , постоянно или в течение длительного времени , с тем чтобы ускорить изменения в период плановых решений и управление уменьшается. Кроме того, решение создает новую проблему, иногда сложнее, чем раствор. Прогресс экономики, а также определяется как переход от простого к сложному проблем и комплекса в простых решений . Интерактивная планирования , уделяя особое внимание взаимодействию между прошлым , настоящим и будущим , которая направлена ​​на повышение уровня индивидуального развития , организационные и социальные предприятия и по всей стране и повышение качества жизнь людей .

Планирование содержания в бизнес- рынке определяется внутренними и внешними факторами вместе, например, клиентами и поставщиками , а также системы показателей, методов и приемов планы развития и т.д.

Любой процесс планирования как практика обычно включает несколько шагов или этапов , главная цель заключается в следующем:

формулировка планируется ввести , определения ожидаемых рисков или возможностей для развития предполагаемого бизнес -задач ;

Расширенный стратегии, цели и задачи обоснование , что компания планирует реализовать в предстоящий период , дизайн желаемого будущего организации ;

планировать одним из главных средств достижения своих целей и задач , выбора или создания необходимых средств , чтобы приблизиться к желаемому будущему ;

определить потребности в ресурсах, потенциала в области планирования и структуру ресурсов и сроков их прибытия ;

планы реализации программы развития проектирования и контроля за их осуществлением .

Планирование сниженной порядок распространен в корпоративной Америке. Местные фирмы также относится планирует подобную технологию , включающую три основных этапа практики :

планы, принимать решения о будущих задач организации и путей их достижения ;

организация выполнения решений в области планирования , оценки реальной производительности компании;

мониторинг и анализ конечных результатов , корректировка и совершенствование фактической деятельности компании .

Выбор формы, содержания и технологии сельскохозяйственного планирования в российских компаниях необходимо не только для поддержки целей и планов , но и повышения эффективности производства и качества товаров и услуг доступ к зарубежным рынкам .

2. Принципы

2.1 Методы планирования

Эта глава представляет различные принципы планирования , которые были сделаны разными учеными в разное время.

Планирование активности в течение каждого бизнеса является наиболее важной функцией производственного менеджмента . Планы должны включить все управленческие решения , обеспечивает разумные оценки объемов производства и продаж, экономической оценки с учетом затрат и ресурсов , а также конечных результатов производства . В рамках составления планов управления для всех подразделений управления , предусмотренных общую программу своих действий , основная цель и результат совместной работы , определяют участие каждого отдела или сотрудника в общие мероприятия объединить различные части плана в единую экономическую систему , координировать работу по планированию и разработке решений одной строки трудовое поведение во время выполнения своих планов.

Первые принципы общего планирования сформулированы А. Файоль . Основные требования к программе планов действий или компаний , которые были сформулированы пять принципов :

принцип необходимости планирования означает всеобщее и обязательное в любом виде планов управления работы . Этот принцип особенно важен в условиях свободного рынка , как его соответствие соответствующим требованиям современной экономической использования ограниченных ресурсов во всех компаниях ;

Принцип единства плана включает в себя разработку общего плана или резюме социально-экономического развития компании , то есть ко всем разделам годового плана должны быть тесно связаны с единой интегрированной плана . В планах Союза решения общих экономических целей и взаимодействия различных бизнес -единиц в горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Принцип планов обеспечения непрерывности является то, что каждый бизнес-планирование, организация и управление , а также трудовая деятельность взаимозависимы и должны проводиться постоянно и непрерывно ;

Принцип гибкости тесно связан с планированием непрерывности и предполагает возможность корректировки поставленных показателей и координацию планирования и хозяйственной деятельности предприятия;

планирует принцип точности определяется многими факторами, как внешних, так и внутренних . Но в условиях рыночной экономики , предоставляет трудно наблюдать точно. Таким образом, любой план, разработанный с такой точностью , что компания хочет достичь , принимая во внимание его финансовое положение, положение на рынке и других факторов.

В современной практике , планирование, кроме тех, которые считаются классическими , широко известны общие экономические принципы .

Принцип открытости . Каждый экономические показатели различных подразделений компании во многом зависит от уровня технологического развития , технологии, производства, использования труда , мотивации, рентабельности и других факторов. Они образуют полную интегрированную систему целей , так что любой количественной или качественной изменение по меньшей мере одного из них , как правило, приводит к соответствующим изменениям во многих других экономических показателей. Поэтому , необходимо принять решения планирования и управления являются сложными, с признания изменений в различных объектов , и окончательные результаты компании.

Принцип эффективности требует разработки этих вариантов для производства товаров и услуг , которые, в нынешних пределах ресурсов, используемых обеспечивает наибольшую экономическую выгоду . Известно, что любой эффект , в конечном счете , чтобы сохранить различные ресурсы на единицу продукции. Первый индикатор эффекта ожидаемых результатов можно использовать в качестве избыточных затрат.

Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора наилучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

Принцип пропорциональности , то есть баланс между ресурсами и возможностями компании.

Принцип науки , то есть последние достижения науки и техники.

Принцип подробно , то на глубину градусов планирования.

Принцип простоты и ясности , а именно в связи с уровнем понимания разработчиков и пользователей плана .

Таким образом, основные принципы бизнес -планирования , ориентированных для достижения лучшего экономические показатели. Многие принципы взаимосвязаны и взаимосвязаны. Некоторые из них работают в том же направлении , например, эффективной и действенной. Другие, такие как гибкость и точность в различных направлениях . С основными принципами планирования большое значение в принципах рыночной экономики , участие и холизм в RL Акоффа разработали новый метод для интерактивного планирования .

Принцип участия показывает активное воздействие на сотрудников планирования. Он предполагает, что мы не можем планировать эффективно для кого-то еще. Лучший план для себя - не важно, сколько , кроме как ожидать - независимо от того, насколько хорошо . Значимость этого : увеличить их готовность и способность удовлетворять потребности как своих собственных и других. Таким образом, главная задача профессиональных проектировщиков заключается в поощрении ,и облегчения планирования другой для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции . Координация заявляет, что ни одна часть хозяйственной деятельности не могут быть предоставлены эффективно, если это делается независимо от других объектов этого уровня , и проблемы должны решаться вместе.

Интеграция определяет, что планирование является независимо на каждом уровне, не может быть эффективным без также взаимосвязи самолетов на всех уровнях. Таким образом, необходимо изменить политические решения другой уровень.

Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма . По его словам , чем больше элементов и уровней системы , тем лучше самолет одновременно и взаимозависимо . Эта концепция плана сопротивляется "немедленно" последовательному планированию как сверху вниз и снизу вверх .

Есть также планируют принципы, такие как централизованное , децентрализованное и комбинированные. В соответствии с основными целями или основных подходов , используемых информацию, нормативно-правовой базы , применяемые способы получения и гармонизации определенных конечных целей , принятых выделить следующие методы планирования : экспериментальные , нормативные, бухгалтерский баланс, денежные средства и программное обеспечение для анализа и цели , отчетность и статистика, экономика , математика и другие.

Расчетно- аналитический метод, основанный на разбиении выполненных работ и ресурсы, используемые для элементов группы и отношений , анализ наиболее эффективных условий их взаимодействия и развития плана на основе проектов.

Экспериментальный метод - проектирование правила, положения и на основе учебных планов и мер и модельных экспериментов , а также принимая во внимание опыт менеджеров , проектировщиков и других специалистов.

Сообщить статистический метод заключается в разработке проектов планов на основе отчетов, статистической и другой информации , описывающих фактическое состояние и изменять характеристики компании.

В процессе планирования , ни один из этих методов не используются в чистом виде .

2.2Функции и структура службы предприятия при условии

В этой главе описаны функции управления производством и структуре услуг , предоставляемых компанией .

В основе эффективного планирования бизнеса является системный подход на основе всеобъемлющего и последовательного изучения состояния компании, ее внутренней и внешней среды . Анализ система предназначена , чтобы найти ответы на следующие вопросы о компании :

-Как выбрать систему , деятельность мы планируем ?

-В какой области и в каких условиях работает компания ?

-Как это бизнес и как он работает на самом деле?

-Каковы политика и практика компаний, работающих в текущем периоде ?

-Каковы основные приоритеты менеджмента компании ?

-Как компания работала в прошлом, и как она работает сейчас?

-Что такое структура капитала ?

-Каковы конкурентами компании , что их доля на рынке и как это изменить ?

-Какие законы и правительственные нормативные акты, регулирующие работу бизнеса , и как ?

Полученные в ходе системного анализа ответов на эти вопросы раскроет все основные факторы , ограничивающие рост компании и не допустить ее планомерное развитие .

Планирование и управление экономикой тесно связанные функции, такие как управление производством , такие как выбор цели , определить ресурсы , контроль выполнения бизнес-процессов , координации работы , справиться проблемы , мотивации , и т.д. В их реализации участвуют многие категории персонала - менеджеров на всех уровнях управления , менеджеров, экономистов, проектировщиков, художников и т.д. Основная функция направлении компании заключается в создании единой стратегии развития или цели в области планирования обоснование ,выбор из основных способов для достижения этой цели ,определение методов и планов развития технологии . Главы других уровнях управления , а также специалистов регулярных услуг по разработке все текущие и тактические планы . Эти функции также включают анализ внутренней и внешней среды , прогнозирование развития своих подразделений , расчет и оценку ресурсов , задач и т.д.