Отчет по практике по "Планированию"

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал
Вид работы	Отчет по практике
Название дисциплины
Тема
Фамилия студента
Имя студента
Отчество студента
№ контракта
Ф.И.О. научного руководителя, степень, звание
Направление на практику

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………………3

1.Основные понятия………………………………………………………………….5

1.1Предмет, методы и задачи планирования……………………………………….5

1.2Система обеспечивает компании………………………………………………….8

2. Принципы…………………………………………………………………………...13

2.1 Методы планирования……………………………………………………….…..13

2.2Функции и структура службы  предприятия при условии………………….…17

Заключение……………………………………………………………………….….20

Список использованных источников………………………………………….…..21

Приложения

 

 

 

Введение

 

В условиях перехода к рыночной экономике в России плана была почти половина забыли . И все же это одна из основных функций управления в любой организации. Она начинается с планирования и создания и функционирования коммерческой организации .

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских компаний показывает, что недооценка бизнес-плана , рыночные условия , свел ее к минимуму, игнорировать или некомпетентным свинец упражнения чаще, не оправдано экономическим потерям и в конечном итоге к банкротству.

В компаниях , как правило, в качестве стратегического ( долгосрочного ) планирования и планирования выполнения оперативных (текущих) планов для каждого отдела и даже выступала на рабочем месте.

( - , Ежеквартально, ежемесячно , полугодовой  десять) излагаются цели и задачи  в деталях и определяется обещая среднесрочный план в комплексе. Технологический регламент содержит информацию о заказах , их материальных ресурсов для обеспечения загрузки производственных мощностей и их использование , с учетом времени, необходимого для каждого задания. Он также предусматривает реабилитацию существующих объектов , замену оборудования , обучение работников и т.д.

В рыночных условиях широко используются в преимуществах планирования конкуренции . Документ, который определяет стратегию и тактику компании , выбор целевой , техники , технологии , производства и продаж - это все, что серьезно намерена заниматься бизнесом и получать прибыль, следует ввести хороший и всеобъемлющий план звука. Наличие подробного плана позволит вам активно содействовать развитию предпринимательства , привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы . Она также обеспечивает следующие возможности:

Максимально использовать конкурентные преимущества для того, чтобы избежать возможных ошибок ;

Следуйте новые тенденции и использовать их в своей деятельности ;

Ослабление последствий слабых сторон компании ;

Время принимать защитные меры против различных рисков ;

Оцените результаты производственной и коммерческой деятельности компании.

В то время, Питер Друкер сказал : «План - не догма, а руководство к действию ... " Он используется для оправдания идеи , цели, корпоративного управления и прогнозирования . С момента внедрения и изменения в обстоятельствах, относящихся к плану корректировки по показателям могут быть пересмотрены .

План необходимо , не только крупные и средние , но и малые предприятия . Во всех случаях , стратегическое планирование высшего руководства компании осуществляется и в разработке годовых планов и календаря ( месяц , десять лет , и т.д. ) , участвующих в его жизни.

Основная часть

1.Основные понятия.

1.1Предмет, методы и задачи планирования

В этой главе определяет сущность планирования, основных понятий , целей, методов и ожидаемых результатов бизнес -планирования .

В условиях рыночной экономики , стабильность и успех любого бизнеса может обеспечить эффективное планирование хозяйственной деятельности . Функции в таких областях, как планирование планирования , планирующих отдельный субъект хозяйствования и экономических отношений . Планирование в качестве системы централизованного управления охватывает принципы, методы , формы и методы регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения субъекта.

1. экономической конкурентоспособности суть планирования в условиях рыночной экономики является научной основой для будущих начинаниях экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности , выборе лучших методов для их реализации , на основе наиболее полным объяснение типов рынке необходимых , объем и сроки выпуска товаров, работ и услуг и установления показателей производства, распределения и потребления полного использования ограниченных производственных ресурсов может привести реализация будущих качественных и количественных результатов при условии . На нынешнем этапе развития большинства российских компаний в основной целью планирования является максимизация прибыли . Бизнес -лидеры планируют направлять усилия всех сотрудников , участвующих в деятельности производства и бизнеса для достижения целей.

2. Планирование на рынок бизнес является основой современного маркетинга , управления производством и в целом всей экономической системы хозяйствования.

3. План - это документ, который отражает систему взаимосвязанных решений для достижения желаемого результата.

План включает в себя такие меры, как : цели и задачи, пути и средства их достижения , ресурсы, необходимые для достижения доли задачи , поддерживать пропорциональность между отдельными элементами производства , организации и осуществления контроль.

4. Деятельность внутри производственного планирования является важной функцией в управлении компанией . Общие функции управления непосредственно связана с мероприятиями, планируемыми компаний , и , в свою очередь , использовать свою базу . Цель исследования , формирование стратегии , планирование работы , оперативного проектирования, бизнес -планирования, координации планов , мотивации , планирования, планов мониторинга , оценки результаты , изменить т.п.

5. Основные экономические , организационные, управленческие и социальные функции компании должны быть в планировании своего развития тесно связана с деятельностью отдельных и адекватно отражают как в краткосрочной и долгосрочной перспективе планах.

6. Планирование на рынок компанию должен стать основой для организации и управления производством , нормативно-правовой базы для разработки и принятия обоснованных организационных и управленческих решений. С точки зрения внутреннего производства , как в других частях или функций объединены в единую интегрированную систему предприятия.

7. Социально-экономического развития планирование деятельности компании - один из научных и взаимосвязанных людей практики , в том числе исследований является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в производстве, распределении и потреблении материальных и духовных ценностей.

8. При планировании функции отечественного производства сегодня в компаниях определить не только главный объект планирования и экономической деятельности , но специально для этого планирования.

9. Планирование методологию для предприятий охватывает все теоретические выводы , общие законы научных основ экономических положений современным требованиям рынка и лучших методов практики известных для подготовки планов .

Планирование методология используется для характеристики состава специальными методами компании , способов и методов изучения конкретных целей , а также содержание , форму, строение и развитие процедуры плана.

10. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития любого бизнеса является весьма сложным и трудным предметом деятельности и должна осуществляться в соответствии с планирования технологии . Он регулирует признанную процедуру, сроки , требуемого контента, последовательность процедур, необходимых для создания различных разделов плана и обоснования своей деятельности , но и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений , функциональных компонентов и услуг планирование и деятельности.

11.Методология , методы и планирование технологических компаний в той мере определения все это дело планирования.

12. Общие или подлежат окончательных мероприятий по планированию в компаниях являются проекты планов , которые имеют разные названия : комплексный план , заказ на покупку ,бизнес-план и другие.

13. Задачи планирования как процесса практики включают в себя:

-формулировка регулярные будущие проблемы, выявления возможностей развития опасности

ожидаемом или предполагаемом бизнесе ;

-расширенный стратегии, цели и задачи обоснование , что компания планирует реализовать в

предстоящий период , дизайн желаемого будущего организации ;

-планировать одним из главных средств достижения своих целей и задач , выбора или создания необходимых средств , чтобы приблизиться к желаемому будущему ;

-определить потребности в ресурсах, потенциала в области планирования и структуру ресурсов и сроков их прибытия ;

планы реализации программы развития проектирования и контроля за их осуществлением .

При планировании выравнивания решения и прогнозировать ожидаемые результаты на основе предложений и теоретических принципов и практической информации и фактов . Планирование теорию использует предположение, что каждая компания будет стремиться увеличить общие прибыли компания предоставляет обоснование выбора типа продукта , набор необходимого труда , рынков ресурсов, необходимых для производства товаров и определенное количество максимизации прибыли.

В исследовании экономического поведения производителей и потребителей , чтобы найти свой метод исследований, связанных с ними. Первый называется индуктивным методом и предполагает создание экономических теорий и принципов , основанных на сборе и анализе фактов . Во-вторых - дедуктивный или гипотетический , это означает, что образование новых экономических , нормативных принципов , от уровня теории, которая затем использовать факты , чтобы доказать или опровергнуть . При выводе планирования рынка и индукции - не сопротивляться, и дополнительные методы экономических исследований , который является ссылка в сборе и систематизации эмпирических данных. Таким образом, экономическая теория и современные научные методы исследования , в частности, анализ и синтез , составляют основу бизнес -планирования и прогнозирования долгосрочного развития предприятий.

Научная деятельность и практики , содержащиеся в компаниях тесно связана с целями и экономической деятельности и, конечно, с учебной многие режиссеры экономисты цикла учебных дисциплин . Это, прежде всего , таких дисциплин, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятий , промышленной организации , трудового законодательства , промышленности технологии , управления затратами , бухгалтерского учета, статистики и другом.

Результатом планирования конец является экономический эффект ожидается , широко определяет достижению целей , социально-экономической и других целей . Сравнение плановой и фактической эффекта является основой оценки результатов , но и степень развития научных методов применяется бизнес -планирования .

1.2Система обеспечивает компании

В этой главе описываются типы планирования , система предоставляет компании, технологии для планирования , этап или этапы планирования .

В области местного бизнеса как правило, отражаются типы системы или планируют следующую рынок : стратегическое , тактическое и оперативное .

Стратегический - описать стратегические цели компании и общих мер по их достижению . Планирование долгосрочных 5 до 10 лет. Стратегические планы формируются в верхней и высшего руководства являются основой для формирования тактических планов .

Тактика - представляют в деталях различные этапы стратегического плана. Они определяют , в дополнение к целям и методы достижения , конкретные сроки . Тактические планы принимаются на уровне руководителей департаментов и являются основой для формирования оперативных планов .

Оперативно - столешницы конкретных услуг и их сотрудников на определенный календарный период . Оперативные планы руководители департаментов и самих сотрудников .

Обеспечивает компания может быть организована в основных функций системы классификации :

Содержание необходимо подчеркнуть :технико-экономическое обоснование , оперативный и производство, организация , технической, социальной и трудовой , снабжения и сбыта , финансов, бизнес-планирование, стратегическое и другие программное обеспечение;

уровень управления на основе количества линейных единиц в компании , чтобы отличить видов, таких как компании и завода - на самом высоком управления. На промежуточном уровне применяется гильдии система планирования на земле - производство , которое охватывает такие области, бригады и на рабочем месте ;

методы используются обоснование рынке, и указывает на административную или централизованного планирования ;

Время план охват тока или краткосрочные ( один год, квартал , или десять дней в неделю ) в диапазоне (1 - . 3y.o из ) и долгосрочная , или (3-10 лет ) окружающая среда;

сфера планирования делится на межзаводской , внутрицехового , бригады и личности ;

этапы планирования развития является предварительным , планы шагом развития , и окончательным;

Степень точности планирования обновляется и увеличивается. Обеспечивает точность во многом зависит от методов, используемых , стандартных материалов , сроков и навыков планирования планы развития;

по типу целей плана может быть оперативной, тактической, стратегической и нормативной.