Организация стратегического контроля на предприятии

• появлением взаимного доверия, увеличением  объема совместных работ и коммуникаций;

• улучшением результатов работы подразделений, пользующихся услугами контролеров;

• руководство подразделений предприятия  в своей оперативной деятельности не может больше обходиться без контролеров;

• служба контроля получает более  высокий иерархический уровень  в организационной структуре  предприятия, и расширяет спектр решаемых задач;

• контролеры становятся признанными  партнерами менеджеров;

• повсюду на предприятии говорят  о хорошей и полезной работе подразделения  контроля.

Для эффективности система стратегического  контроля ОАО «Белагрохимсервис» должна основываться на определенных фундаментальных принципах:

1. Разделение обязанностей. Ответственность  между служащими распределяется  таким образом, чтобы ни один  человек не был ответствен  за операцию в целом. Главный  принцип здесь заключается в  том, что тот, кто разрешает  операцию, не должен быть также  ответствен за участвующие в  ней активы и за регистрацию операции.

2. Разрешение и одобрение. Эти  процедуры должны обеспечить  одобрение всех операций ответственными  официальными лицами в пределах  тех объемов средств, на которые  каждое из официальных лиц  имеет полномочия. Основной принцип в данном случае состоит в том, что работа каждого лица настолько, насколько это возможно, проверяется другим лицом без какого бы то ни было дублирования.

3. Физический контроль. Это контроль  доступа к активам и документам.

Такие системы контроля вполне могут  оказаться сложными для того чтобы  управлять ими, руководство должно составить план их организации. Этот план должен содержать четкие схемы, а там, где это требуется - справочники  с методами работы и обязанностями  различных официальных лиц. План должен помочь исключить любые неопределенности, которые могут привести к разночтениям. Без такой ясности результатом  может быть либо отсутствие контроля, либо бесполезное дублирование. Кроме  того, закрепив ответственность за индивидуальными лицами, план организации  помогает выявить пути делегирования  полномочий сверху вниз через все  уровни бизнеса и соответствующие  пути обратного движения информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегический контроль – это  деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии  и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии  маркетинга, которая представляет собой  комплексное, системное, беспристрастное  и регулярное исследование маркетинговой  среды, задач, стратегий и оперативной  деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых  возможностей и возникающих проблем  и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих  действий по комплексному совершенствованию  маркетинговой деятельности фирмы.

Открытое акционерное общество «Белагрохимсервис» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по пр еобразованию государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 1 июля 1992г. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Для эффективности система стратегического  контроля ОАО «Белагрохимсервис» должна основываться на определенных фундаментальных принципах:

1. Разделение обязанностей. Ответственность  между служащими распределяется  таким образом, чтобы ни один  человек не был ответствен  за операцию в целом. Главный  принцип здесь заключается в  том, что тот, кто разрешает  операцию, не должен быть также  ответствен за участвующие в  ней активы и за регистрацию операции.

2. Разрешение и одобрение. Эти  процедуры должны обеспечить  одобрение всех операций ответственными  официальными лицами в пределах  тех объемов средств, на которые  каждое из официальных лиц  имеет полномочия. Основной принцип в данном случае состоит в том, что работа каждого лица настолько, насколько это возможно, проверяется другим лицом без какого бы то ни было дублирования.

3. Физический контроль. Это контроль  доступа к активам и документам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. -  М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2010.
2. Восовский Л. М. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. -  М., 2007.
3. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2006.
4. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. – СПб, 2010.
5. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. - М.: Гардарики. 2007.
6. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . – СПб.: БХВ-Петербург, 2007.
7. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -  М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Стратегическое планирование / Под ред. Улькина В. П. - СПб, 2006.
9. Скриба Н. Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации. - М., 2007.
10. Саркисянс Р. Д. Теория прогнозирования принятия решений. - М., 2005.
11. Фридман А.Н. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2008.