Организация салона-парикмахерской «Ариадна»

Чистая прибыль на втором-пятом годах парикмахерской «Ариадна» = 10664450 - 6380000 - 318600 = 3965850 рублей.

5. Оценка эффективности производства

Рентабельность продукции и  услуг - характеризует эффективность затрат на производство и реализацию продукции (т.е. отношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции)

Р_прод = П/С*100%   (2)

Р_прод =9.694.920/6.200.000*100% = 156,4% (1-ый год)

Р_прод = 10.664.450/6.380.000*100% = 167,15% (2-ой год)

Показателем, характеризующим  доходность работы предприятия в  целом, является расчетная рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль)

Р_расч= ЧП/(С+Р_{внереал} + Н_приб)*100%  (3)

Р_прод 3.176.320 /(6.200.000 + 318.600) *100% =

=3.176.320/6.518.600*100%=48,73% (1-ый год)

Р_прод = 3.965.850 /(6.380.000 + 318.600)*100% =

3.965.850/6.698.600*100% =59,2% (2-ой год)

Эффективность использования  отдельных видов ресурсов оценивается  соответственно показателями:

- Фондоотдача:

ФО=ВП/ОФ  (4),

где ВП - выпуск продукции  за год, ОФ - среднегодовая стоимость  основных производственных фондов.

ФО=9.694.920 /238.830=40,59руб. (1-й год)

ФО=10.664.450 /238.830=44,65руб. (2-й год)

- Выработка среднегодовая на одного работающего определяется как:

В=ВП/Ч  (5),

где Ч - среднегодовая численность  работающих.

В₁=9.694.920/20=484.746 рублей (1-й год)

В₂=10.664.450/20=533.222,5 рублей (2-й год)

- Коэффициент оборачиваемости:

К_об=РП/ОС  (6),

где РП - полная себестоимость  реализованной продукции,

ОС- среднегодовая стоимость  оборотных средств предприятия.

К_об= 9.694.920/485.000=19,99 (1-й год)

К_об= = 10.664.450/533.500=19,99 (2-й год)

 

Заключение

В заключение можно сказать, что парикмахерская, созданная по плану данной курсовой работы, имеет все шансы стать  успешным предприятием.

Во-первых, как уже упоминалось ранее, нужда  в парикмахерских услугах сама по себе неиссякаема и актуальна  во все времена. С учетом того, что  место для данной парикмахерской выбирается в таком районе, где предприятий такого типа не очень много, можно утверждать, что недостатка в клиентах не будет. Во-вторых, цены на услуги этой парикмахерской, сравнивая с ценами других предприятий такого типа, вполне приемлемые, и сами услуги представлены в разнообразии. Таким образом, можно сказать, что данная парикмахерская конкурентоспособна и способна привлекать и обслуживать клиентов наилучшим образом.

Для поднятия конкурентоспособности на более высокий уровень можно внести еще большее разнообразие в спектр услуг, в частности, в видах стрижки, причесок, предоставление большего выбора красок для волос, обучение мастеров-парикмахеров новым техникам, повышение их квалификации и многое другое. В будущем после того, как парикмахерская уже станет успешным бизнесом и будет приносить стабильный доход, можно будет подумать об открытии филиалов, включении в список услуг таких услуг, как массаж, солярий, педикюр, маникюр, и т.д., таким образом приобретая статус салона красоты.

 

Список использованной литературы 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации  ч.1 №51-ФЗ от 30.1.1994г. в ред. Закона от 27.07.2010 N 194-ФЗ;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.2 №117-ФЗ от 05.08.2000г. в ред. Закона от 28.12.2010 N 425-ФЗ;
3. Алиев Б.Х. Налоги и налогообложение. - М.: Финансы и статистика, 2006;
4. Основы экономической деятельности парикмахерских: Метод. и практ. руководство для руководителей предприятий услуг красоты / Н.А. Платонова, Г.И. Хотинская, А.В. Колгушкина, Т.Н. Лустина – М.: Дело и сервис, 2004;
5. Стаханов В. Н. Маркетинг сферы услуг: Учеб. пособие: Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов. – М.:ПРИОР: Эксперт. бюро, 2001;
6. Труханович Л. В. Кадры в сфере бытовых услуг: Сб. должност. и произв. инструкций / Л.В. Труханович, Д.Л. Шур. – М.: Финпресс, 2003;
7. Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е. В. Маркиной.- М.: Финансы и статистика, 2004.