Организация однопредметных непрерывно-поточных линий

Для достижения синхронизации  операций целесообразно осуществлять следующие действия:

· Если операционная норма  времени больше и не кратна такту и процесс сборки легко поддается дифференциации, выравнивать время, затрачиваемое на каждую операцию, можно путем разбиения ее на более мелкие части (переходы).

· Если операция по длительности меньше такта, мелкие операции или переходы, запроектированные в других операциях, группируются в одну.

· Если время выполнения двух смежных операций меньше такта  работы сборочной линии, можно организовать передвижение рабочего вместе с собираемым им изделием, поручив ему выполнение нескольких операций. После того как достигнута синхронизация операций на поточной линии, составляется план-график ее работы, облегчающий контроль за использованием оборудования и рабочих.

· Одно из основных условий  непрерывной и ритмичной работы поточных линий - организация межоперационного транспорта. (Cтатья М.И. Попова.  Журнал: «Белгородский экономический вестник» 1 апреля 2012 год)

Вывод: Выбор ЗАО «АТС-Сокол» однопредметных непрерывно-поточных линий оправдан и экономически целесообразен, поскольку продолжительность каждой сборочной операции равна такту перемещения деталей по конвейеру с регламентированным ритмом. Применяются поточные линии на предприятии при сборочных операциях. Проведенные вычисления показывают, что процесс работы конвейера непрерывно-поточных линий организован оптимально. Среди проблем, стоящих перед предприятием стоит отметить противоречие между конструктивно-технологической стабильностью поточных линий и требованиями динамичности производства, постоянного обновления продукции в соответствии с потребностями рынка, однако эта проблема решается путем повышения гибкости производственных систем, применением станков с числовым программным управлением (ЧПУ). Смежные поточные рабочие места должны размещаться таким образом, чтобы было удобно организовать перемещение предметов труда между ними.

 

Практическая часть

 

Задание № 3. Сколькими способами можно составить график для обработки N=7*1,25=8,75=9 наименований деталей на

а) одном станке?

б) на двух станках последовательно?

Определить энтропию.  ( )

А)W=P=9!= 362880

Определим энтропию для  обработки 9 наименований деталей на одном станке:

S=log₂362880=18.469

Б) W=P²=(362880)²=131681894400

Определим энтропию для  обработки 9 наименований деталей на двух станках последовательно:

S=log₂131681894400=36,938

Задание №7. Из 20*1,25=25 человек надо выбрать во вторую смену 7*1,25=9. сколькими способами это можно сделать? Определить энтропию   ( )

W равное числу сочетаний в N по n

_{Определим энтропию:}

_{S=log277520=-12.259}

 

 

Список литературы

1. Генкин, Б. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]. - М.:НОРМА, 2008. – 312 с.

2. Ильин, А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник. Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 415 с.

3. Новицкий, Н. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учеб.-метод. пособ./Н. Новицкий, В. Пашуто. – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 380 с.

4. Парамонов, Ф.И. Солдак Ю. М. Теоретические основы производственного менеджмента [Текст]. – М.: БИНОМ, 2009. – 420 с.

5.  Управление производством [Текст]/Н. Соломатин. – М.:ЗАО ИНФРА-М, 2010. – 220 с.

6. Журнал: «Белгородский экономический вестник» №24 1.04. 2012 год

7. http://www.creativeconomy.ru/articles/13012/

8. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г.Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 350 с.

9. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения.. И.М.Разумов, Л.А.Глаголева, М.И.Ипатов и др. – М.: Машиностроение, 2008. – 544 с.

10. Экономика машиностроительного производства.Практикум по курсу. – М.: Высш. шк., 198 2009г