Оптимизация функционирования компании на рынке печатной продукции

Внедрение технологии штрихового кодирования базируется на государственных стандартах, гармонизированных с международными стандартами, регламентирующих:

• правила построения, термины и определения и требования к символикам штриховых кодов;
• требования к качеству нанесения штриховых кодов (на товары, груз, упаковку, этикетки, ярлыки, а также на документы) и методы контроля качества штриховых кодов;
• требования к размещению штриховых кодов на товарах, таре, упаковке, этикетке, ярлыках и в документах;
• требования к техническим средствам, используемым в технологии штрихового кодирования, и методы их испытаний;
• требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности.

Важно отметить, что требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности могут быть регламентированы на уровне государственных или отраслевых стандартов, стандартов ассоциаций и предприятий. Поскольку наиболее массовое применение штриховые коды находят в процессе автоматизированного учета продукции (товаров) при ее изготовлении, хранении, транспортировке и реализации, то в первую очередь необходимо обеспечить нормативную базу по нанесению штриховых кодов на продукцию предприятиями-изготовителями.

Единственной организацией в России и странах СНГ, имеющих право регистрировать предприятия в Международной системе EAN и предоставить уникальные штриховые коды EAN и американские коды UPC, является Внешнеэкономическая ассоциация в области автоматической идентификации «UNISCAN».

 

 

1.2.4.ШТРИХОВОЙ КОД НА ПЕЧАТНУЮ ПРОДУКЦИЮ

Вместе с тем существуют международные стандарты по товарной нумерации отдельных групп товаров, которые имеют существенные отличительные признаки. Это относиться, в частности, к печатной продукции. Для нее существует международный стандарт – ISBN (International Standard Book Number). Он признан в России. Регистрация штрихового кода на книжную продукцию осуществляется Российской книжной палатой.

Штриховой код на книжную продукцию показан на рис . Над штриховым кодом имеется строка с номером ISBN – цифры, которые связаны с цифрами внизу штрихового кода.

Рис. 4. Штриховой код на книжную продукцию

Каждая книга кодируется с помощью девяти цифр, а также печатается контрольное число. Группы этих цифр имеют то же значение, что и стандартный товарный код EAN-13. В данном случае группы цифр означают: цифры 978 замещают код страны (интернациональный код книжной продукции), далее следует код издательства, код книги (№ книги) и контрольное число. Код на книжную продукцию может сопровождаться дополнительным двух – или пятиразрядным кодом, как и в случае стандартного кода EAN-13.

Для периодической печатной продукции (журналы, газеты, сборники трудов и т. д.) также имеется международный стандарт – ISSN (International Standard Serial Number). Регистрацию российского штрихового кода на периодику осуществляет Российская книжная палата. Штриховой код ISSN (рис. ) имеет свои особенности, отличные от кода ISBN.

Рис Штриховой код на периодическую печатную продукцию

Интернациональный код периодической продукции характеризует группа цифр 977. Над штриховым кодом печатается строка с номером ISSN, группа цифр связана с группой цифр под штриховым кодом по аналогии с кодом на книжную продукцию. Штриховой код на периодическую печатную продукцию сопровождается дополнительным двухразрядным кодом с нумерацией от 01 до 12 (месячная периодика) или от 01 до 52 (недельная периодика).

Не рекомендуется самостоятельное построение структуры товарного штрихового кода и выбор места его размещения на товаре, целесообразно оставить эту работу специализированным организациям. Для того чтобы сохранить цветовую композицию товара (или упаковки), применяют цветные штриховые коды. Для печати штрихов и фона штрихового кода необходимо пользоваться специальной цветовой диаграммой, но все-таки желательно наносить на товар черно-белое изображение штрихового кода.

 

2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «РИЗА»

2.1.ИСТОРИЯ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «РИЗА»

ООО «Риза» один из крупнейших православных магазинов Москвы, открытый в 2005 г. Кроме основных торговых залов «Риза» имеет несколько торговых точек в разных районах столицы (м. «Войковская», «Нагатинская», «Чертановская», «Тушинская», «Калужская», «Ясенево»), а также интернет-магазин, работающий без выходных.

Магазин «Риза» предлагает постоянно пополняющийся ассортимент изданий различной тематики — духовных, исторических, художественных, детских, справочников, периодических изданий, календарей, иконы, аудио- и видеозаписи: проповеди и беседы современных проповедников, церковные песнопения, литературные записи, музыку, а также фильмы, подарки, вышивку, развивающие игры, золотые и серебряные изделия (кресты, образки, мощевики и т.п.). Благодаря многолетнему сотрудничеству с крупнейшими православными издательствами и торговыми организациями всегда богатый выбор наиболее интересных, популярных и редких изданий и товаров.

Отдел тканей магазина "Риза" – один из немногих московских магазинов (на рынке уже 15 лет), который обладает достаточно широким перечнем товаров:

• церковные облачения (ризы, подризники, рясы, подрясники, митры, камилавки);
• церковные ткани, материалы для пошива облачений (хлопок, лен, шелк, парча, бархат и т.д.);
• материалы для золотного и лицевого шитья и иных церковных ремесел;
• фурнитура, кружево, тесьма, пуговицы, нитки, бахрома и прочее;
• готовые вышитые изделия;
• одежда и головные уборы в русском стиле: сарафаны, платья, кички, повойники;
• все для опытных и юных рукодельниц.

Отдел интернет торговли ООО «Риза» существует на протяжении трех лет и приносит немалый доход компании. Он осуществляет все виды доставки товаров, купленных не только в интернет-магазине, но и в розницу в магазине: самовывоз, курьерская, почтовая по России и международная. Среди клиентов интеренет отдела много иностранных из таких стран, как: США, Аргентина, Польша, Испания, Италия. Предоставляет различные способы оплаты заказов:

• наложенным платежом в отделении Почты России при получении заказа;
• через платежные системы YANDEX-деньги, WebMoney;
• через системы перевода денег Western Union, CONTACT, Money Gram, Мигом, Anelik;
• оплата банковскими картами: Visa, MasterCard, DinersClub.

2.2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА ООО «РИЗА»

Форма разделения труда по управлению компании, в котором подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора работ – организационная структура – ООО «Риза» носит характер линейно-функциональной структуры (рис ). Для выполнения функций отделов их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнения закрепленных за отделом функций. Такая структура обеспечивает деление задачи управления «по функциям». Торговые точки, интернет отдел, оптовый склад реализуют основные функции организации, связанные с получение прибыли. Отдел закупки осуществляет снабжение торговых точек, оптового склада и интернет отдела нужной для выполнения главной функции компании продукцией. А финансовый отдел обеспечивает необходимое для закупки  количество денежных средств.

 

Рис Организационная структура ООО «Риза»

В данной системе строится связь «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. Также начальник подразделения освобождается от решения многих вопросов связанных с планированием финансовых расчетов, материально- техническим обеспечением и др.

 

 

3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ БИЗНЕСА. МАТРИЦА GENERAL ELECTRIC

Многие компании ведут свою деятельность безо всякого плана. В мелких компаниях считают, что планирование необходимо только крупным фирма, а в зрелых компаниях полагают, что раньше они прекрасно обходились без планирования и проживут без него и дальше. Последовательная реализация всех этапов планирования дает преимущество компаниями любого типа – стимулирует системное мышление; заставляет руководство компании четко формулировать задачи и методы; улучшает координацию усилий подразделений компании и позволяет четко сформулировать желаемые цели. Поэтому отказ от планирования равносильно тому, что планировать провал своей организации. Тщательное планирование помогает компании вовремя заметить и оперативно отреагировать на внешние изменения, лучше подготовиться к внезапным переменам. Одним из видов планирования является стратегический план. Стратегический план – это общий план на неопределенный период времени в будущем, описывающий концепцию реагирования компании на постоянно изменяющуюся рыночную среду с целью максимально выгодной реализации возможностей бизнеса при сохранении стратегического равновесия между целями, ресурсами и нестабильными рыночными перспективами. Стратегический план содержит несколько частей и одна из не менее важных частей это портфельный анализ, который представляет собой анализ совокупности видов деятельности компании основанной на методе составления матриц и выборе нужной стратегии. Одну из таких матриц в начале 1970-х годов предложила корпорация General Electric совместно с консалтинговой компанией McKinsey & Со. В данном методе построение матрицы осуществляется в двух измерениях — привлекательность рынка (вертикальная ось) и позиция компании в конкурентной борьбе (горизонтальная ось). Самые прибыльные виды деятельности находятся на самых привлекательных рынках, где позиции компании наиболее прочны.

Основные наиболее значимые товарные группы компании ООО «Риза» являются:

• детская литература;
• православная литература;
• художественная литература;
• аудио и видео диски;
• журналы и календари;
• иконы;
• текстиль;
• прочее.

Выделим факторы позиции в конкурентной борьбе, такие как:

• относительная позиция на рынке (какова доля на рынке);
• потенциал товара;
• цена;
• сезонность;
• качество.

Каждый из этих факторов мы оценим по шкале от 1 до 5, где самой лучшей оценкой является 5, а также оценим каждый фактор по значимости от 1 до 3, где наиболее значимому фактору соответствует оценки 3. Оценки интегрируются и, таким образом, все вместе они формируют индекс позиции в конкурентной борьбе, которая может быть сильной, средней и слабой (таблица ).

 

 

 

 

 

 

Таблица

Позиция в конкурентной борьбе по товарным группам

Фактор	Значимость	Оценка фактора	Результат
1	2	3	4
Детская литература
Относительная позиция на рынке	3	4	12
Потенциал товара	2	2	4
Цена	3	5	15
Сезонность	1	4	4
Качество	2	4	8
ИТОГО	11		43
Координата	3,91
Православная литература
Относительная позиция на рынке	1	3	3
Потенциал товара	1	2	2
Цена	3	4	12
Сезонность	3	5	15
Качество	2	4	8
ИТОГО	10		40
Координата	4,00
Художественная литература
Относительная позиция на рынке	1	2	2
Потенциал товара	2	2	4
Цена	3	4	12
Сезонность	1	3	3
Качество	2	4	8

Продолжение таблицы

1	2	3	4
ИТОГО	9		29
Координата	3,22
Аудио и видео диски
Относительная позиция на рынке	1	4	4
Потенциал товара	1	2	2
Цена	3	5	15
Сезонность	2	3	6
Качество	3	4	12
ИТОГО	10		39
Координата	3,90
Журналы и календари
Относительная позиция на рынке	1	3	3
Потенциал товара	2	2	4
Цена	2	5	10
Сезонность	3	5	15
Качество	3	3	9
ИТОГО	11		41
Координата	3,73
Иконы
Относительная позиция на рынке	3	3	9
Потенциал товара	1	2	2
Цена	2	4	8
Сезонность	1	2	2
Качество	3	4	12