Назначение и виды бизнес-плана предприятия

Наступательная тактика  применяется при выходе из кризисных  состояний. Её применение связано с  модернизацией производства, совершенствованием всех направлений менеджмента. Для  оздоровления предприятия меняются концепции производства, финансирования, сбыта. Эта тактика включает разработку программ инвестирования, технического переоснащения, маркетинга, работы с  персоналом.1

Таким образом, бизнес-план представляет собой документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная  и тщательно продуманная система  данных о целях и перспективах развития предприятия, рассматриваемого проекта. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая целесообразность которого излагается в бизнес-плане.

2.  Разработка бизнес-плана: основные этапы

Бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри предприятия, так  и вне его. Он необходим руководству  предприятия для ориентации в  условиях акционерной собственности  и, в определенной мере, при создании таких обществ. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий  по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры  предприятия, в частности для  обоснования уровня централизации  и ответственности.

Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских  предприятий, организовывать совместное планирование развития группы предприятий, связанных кооперированием и  изготовлением одного или взаимодополняющих  продуктов.

Первым шагом в составлении  бизнес-плана является определение  целей функционирования предприятия. Если предприятие ориентировано  на рост, его основными целями будут:

• повышение общего объема продаж;
• увеличение доли предприятия на сложившихся рынках;
• освоение новых рынков.

Для каждого раздела бизнес-плана  выбирается своя стратегия и определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя - подразделения предприятия и конкретного менеджера. На основе стратегии разрабатывается бизнес-план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и конкретными исполнителями, то есть для каждого раздела и стратегии по существу готовится свой мини-бизнес-план, который должен стать основой будущего бизнес-плана.1

Система показателей эффективности  проекта развития предприятия, представляется двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия  и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей  характеризует эффективность оперативной  деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта - прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей  характеризует эффективность инвестиций в проект развития предприятия: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности.

Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

- Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес-плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы банк был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим получить кредит.

Документ должен содержать  следующую основную информацию: краткое  описание предприятия, продукции и  рынков, на которых работает предприятие; краткую характеристику руководства  предприятия; краткую характеристику основных финансовых показателей предприятия  за последние 2 года; краткое описание стратегии развития, инвестиционного  проекта, рисков; прогноз финансового  развития на 3-5 лет.

- Описание предприятия и анализ его финансового состояния;

Для того чтобы банк имел представление о финансовом состоянии  предприятия, представляются отчеты этого  предприятия за последние 2 года и  на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов. Для банка самым важным моментом при рассмотрении бизнес-плана предприятия является его платежеспособность, то есть реальная возможность вернуть кредит. При этом источником погашения кредита может служить прибыль предприятия.

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние предприятия в динамике: ликвидность; финансовая зависимость  и платежеспособность; прибыльность; рентабельность; оборачиваемость ресурсов.

- Описание планируемой к производству продукции.

Описываются продукты или  услуги, которые предприятие представляет на рынке сегодня и планирует  предложить в будущем. Необходимая  техническая документация о новом  продукте (приобретаемом оборудовании) представляется в приложении к бизнес-плану.

- Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены состояние спроса и  предложения на планируемую к производству продукции, объем производства, значение данного производства (строительства) для региона (страны), определение собственной доли рынка, потенциальные конкуренты.

- Производственный план

В производственном плане  должна быть указана готовность реализации проекта: наличие квалифицированных  кадров (команды), которые будут работать на новом оборудовании (технологии), сертификация продукции (возможность  ее получения), наличие подготовленной производственной площади с инженерным оборудованием (теплом, электричеством, водой, подъездными путями, подъемно-транспортными  механизмами).

- План по трудовым ресурсам

В этом разделе описывается  система управления персоналом на предприятии, управленческий учет на предприятии, необходимость  и форма привлечения новых  работников, необходимость обучения, создание новых рабочих мест, штатное  расписание.

- Маркетинговый план

Данный раздел предусматривает  рассмотрение следующих вопросов: изучение и оценка конечных потребителей; определение  спроса на продукцию; анализ сегмента рынка планируемой к производству продукции, прогноз его развития; планируемая рекламная кампания; возможность послепродажного обслуживания и сервиса, предварительные договоры сбыта продукции и наличие  собственной сбытовой сети, что существенно  уменьшает маркетинговый риск.

- Финансовый план

В нем рассматриваются  объем финансирования проекта; финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства; движение денежных средств (основополагающим условием реализуемости  проекта является положительное  значение показателя денежного потока); эффективность инвестиционного  проекта по показателям срока  окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности. Срок окупаемости - время с начала реализации проекта  до момента, когда разность между  дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование  объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

- Организационный план

Представляет собой план по организации деятельности предприятия, в котором указываются статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей, форма собственности претендента, члены совета директоров.

-  Резюме проекта

Резюме должно быть построено  таким образом, чтобы банк мог  получить информацию по таким вопросам, как показатели прибыли на полученные денежные средства; спрос на новую  продукцию; конкурентные преимущества для достижения поставленных целей; меры по профилактике и нейтрализации рисков; программа страхования от рисков; обоснование потребности в кредитовании; желаемые условия кредитования. Показываются основные цели проекта и средства их достижения. Необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

- Приложения

В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия, проектно-сметная  и исходно-разрешительная документация, конструкторские и научно-исследовательские  разработки, договора и протоколы  о намерениях, которые в перспективе  будут способствовать реализации проекта.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных  ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные  последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Таким образом, в целом  процесс разработки и анализа  бизнес-плана проекта развития предприятия  является достаточно длительным и трудоемким, он предъявляет высокие требования к знанию целого комплекса разноплановых  факторов и зависимостей, а также  к умению прогнозировать изменения  важнейших показателей и соотношений  между ними.

 

Заключение

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации  целей развития предприятия, разнообразие методов планирования позволяет  предприятию достичь желаемого  результата, выбрав необходимый метод  с целью максимизации прибыли.

Так, бизнес-план представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное  становление и укрепление позиций  предприятия в выбранной сфере  бизнеса. С его помощью предприятие  определяет цели бизнеса и стратегию  их достижения.

Процесс разработки и анализа  бизнес-плана проекта развития предприятия  предъявляет высокие требования к знанию целого комплекса разноплановых  факторов и зависимостей, а также  к умению прогнозировать изменения  важнейших показателей и соотношений  между ними.

Бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри предприятия, так  и вне его. Он необходим руководству  предприятия для ориентации в  условиях акционерной собственности. Он используется для обоснования  мероприятий по совершенствованию  и развитию организационно-производственной структуры предприятия.

 

Список используемых источников

1. В. Грибов, В. Грузинов. Виды бизнес-планов. . http://www.inventech.ru

2. О. Кулакова. Разработка бизнес-планов. http://www.cis2000.ru.