Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 20:53, контрольная работа
Создание или развитие предприятия, связанное с участием инвесторов или с привлечением в качестве партнеров каких-либо фирм или предпринимателей, не обходится без бизнес-плана. Это главный документ, на основании которого свою идею с помощью инвестиций можно воплотить в жизнь. Другими словами, выживание компании в условиях жесткой конкуренции возможно лишь путем постоянного совершенствования ее деятельности. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая целесообразность которого излагается в бизнес-плане.
1. Назначение и виды бизнес-плана предприятия 3
2. Разработка бизнес-плана: основные этапы 10
Заключение 15
Список используемых источников 16
Содержание
1. Назначение и виды бизнес-плана предприятия 3
2. Разработка бизнес-плана: основные этапы 10
Заключение 15
Список используемых источников 16
Создание или развитие предприятия, связанное с участием инвесторов или с привлечением в качестве партнеров каких-либо фирм или предпринимателей, не обходится без бизнес-плана. Это главный документ, на основании которого свою идею с помощью инвестиций можно воплотить в жизнь. Другими словами, выживание компании в условиях жесткой конкуренции возможно лишь путем постоянного совершенствования ее деятельности. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая целесообразность которого излагается в бизнес-плане.
Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта.1
В бизнес-план предприятия
вносятся также реальные и конкретные
задачи и цели, которые необходимо
выполнить к определенному
Основными целями и задачами бизнес-плана являются:
1) обоснование предполагаемого
направления развития
2) возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля;
3) обоснование эффективности
бизнеса, необходимое для
4) реклама для предполагаемого
нового направления развития
бизнеса. Создавая деловую
5) предоставление возможности
самообучения. В этом аспекте
разработка бизнес-плана
Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план предприятия
содержит основные положения маркетинговой
политики, то есть определение и
анализ потребительского рынка, прогнозирование
его развития. Также здесь рассматриваются
возможные конкурентные организации,
их деятельность. Разработка потребительской
аудитории, их способность, контингент,
потенциал входит в составление
инвестиционного бизнес-плана
В бизнес-план входит подробный
анализ необходимой производственной
мощности и наличие необходимых
технологий производства. В плане
излагаются требования к трудовым ресурсам,
а также возможности их переподготовки
и обучения. Бизнес-план дополнительно
содержит схему и структуру предприятия.
В него включается проектно-сметная
документация расходов, капитальных
вложений, а также указания на источники
средств и размер необходимых
инвестиций. Таким образом, разработка
проекта, привлекательного для инвестиций,
преимущественно представляет собой
составление его бизнес-плана. Грамотно
и компетентно составленный бизнес-план
предоставляет необходимую
Составление бизнес-плана предприятий, работающих в сфере обслуживания (бизнес-план ресторана, развлекательного центра, магазина) обязательно должно включать всесторонний анализ потребительской аудитории, её количество, платежеспособность, основную возрастную группу, модные течения и тенденции. Бизнес-план каждого отдельного предприятия, ресторана, торгово-развлекательного центра должен предоставить полноценные маркетинговые исследования, включающие информацию, полученную от представительной совокупности граждан, проживающих в выбранном регионе. Бизнес-план предприятия, представляющего сферу обслуживания или ресторана, развлекательного центра зависит от изменчивого и плохо поддающегося прогнозированию человеческого фактора. В том числе, бизнес-план ресторана или развлекательно центра должен учитывать и гибко изменяться под влиянием модных тенденций, сохраняя при этом свои цели и задачи.
Наиболее активно бизнес-план
используется при поиске инвесторов:
новых акционеров, кредиторов, спонсорских
вложений, он помогает крупным предприятиям,
которые собираются расширить дело,
купив пакет акций или
Каждая задача может быть
решена только во взаимосвязи с другими.
Основной центр бизнес-плана - концентрирование
финансовых ресурсов для решения
стратегических задач. Процесс составления
бизнес-плана позволяет
Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время эффективность бизнес-плана самого проекта напрямую зависит от определенности источников его финансирования.1
Предполагается, что инвесторы
должны изучить бизнес-план перед
рассмотрением возможности
Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны - инвестора (бизнес-план для инвестора), кредитора (бизнес-план для кредитора). В последнем случае разработка бизнес-плана служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и предприятие достаточно компетентно для их достижения и способно отвечать по своим обязательствам.
Выделим следующие основные виды бизнес-планов:
1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для:
2. По используемым методикам
- бизнес-планы, подготовленные
3. По объекту планирования
- в бизнес-плане может
Бизнес-план может быть нацелен
как на развитие предприятия, так
и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться
Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
1. Изучить емкость и
перспективы будущего рынка
2. Оценить затраты необходимые
для изготовления и сбыта
3. Обнаружить "подводные
камни", подстерегающие новое
дело в первые годы его
4. Определить те показатели,
по которым можно будут
В зависимости от назначения различают следующие типы бизнес-планов:
1. Внутренний бизнес-план
необходим предпринимателю,
Этот тип бизнес-плана
необходим как на самых первых
этапах деятельности начинающих предпринимателей,
так и тем, кто имеет опыт профессиональной
предпринимательской
2. Бизнес-план для кредиторов. Осуществление бизнес-проектов происходит не только за счет собственных средств, но и путем привлечения средств из внешних для предпринимателя источников.
3. Бизнес-план для получения
государственных заказов.
4. Антикризисный бизнес-план.
В связи с этим иногда
Рассматривая антикризисные
бизнес-планы, необходимо учитывать, что
бизнес-план должен системно отразить
изменение целей деятельности предприятия,
предусматривать его
Возможны две тактики выхода из кризисной ситуации предприятия: защитная и наступательная.
Защитная тактика включает в себя действия, направленные на устранение неблагоприятных изменений во внешней среде. Её применяют при стечении обстоятельств, уменьшающих, нейтрализующих конкурентные преимущества предприятия.
Информация о работе Назначение и виды бизнес-плана предприятия