Краткосрочная финансовая политика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 14:51, контрольная работа

Краткое описание

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много, и предприятие может прорабатывать большое количество инвестиционных проектов. Благополучие же фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Этим определяется актуальность темы данной курсовой работы, в которой рассмотрены основные принципы составления бизнес-плана инвестиционного проекта.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана организации минипекарни «Горячий Хлеб», занимающейся выпуском хлебобулочных изделий.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
Резюме………………………………………………………………………4
1. Характеристика продукции, работ, услуг……………………………..5
2. Анализ и оценка спроса, сбыта и объёма продаж…………………….7
3. Анализ и оценка конкуренции…………………………………………8
4. Стратегия маркетинга…………………………………………………...9
5. Производство (торговый раздел, услуги)……………………………..11
6. Организационно-правовой раздел…………………………………….16
7.Финансовый раздел и стратегия финансирования……………………18
8. Финансовые риски……………………………………………………...22
Заключение………………………………………………………………..23
Список используемой литературы……………………………………….24

Прикрепленные файлы: 1 файл

Краткосрочная финансовая политика Бизнес-план РГЗ..docx

— 67.52 Кб (Скачать документ)

1. Пекарь;

2. Пекарь;

3. Пекарь;

4. Пекарь;

5. Вспомогательный рабочий;

6. Вспомогательный рабочий;

7. Охранник;

8. Охранник.

Таблица 9 - Издержки подготовки производства

№ п/п

СТАТЬИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

СУММА ( руб.)

1

РАСХОДЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ

300000

*

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ВЫПЛАТЫ:

2370

*

ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ:

 

2

ЗАРПЛАТА

660000

3

ЕСН

234960

4

РАСХОДЫ НА СЫРЬЁ

27790800

5

РАСХОДЫ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ

30600

6

РАСХОДЫ НА ВОДУ

34800

7

РАСХОДЫ НА ТЕЛЕФОН

1200

8

АМОРТИЗАЦИЯ

30000

9

НАЛОГИ

108016501,37

10

НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ

24000

11

ПРОЧИЕ РАСХОДЫ

15000

ВСЕГО

137140231,37


 

7. Финансовый раздел  и стратегия финансирования

Для начала производственного  процесса ООО «Горячий Хлеб» потребуются материальные средства в размере 3000000 рублей.

Рентабельность продаж в  первый год составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции = 201364976,59 / 327100000*100% = 61,56%

Рентабельность продаж в  остальные года составит = Чистая прибыль / Объём реализованной продукции = 21989824,88 /367200000*100% = 76,32%

Анализ приведённых ниже таблиц показывает, что:

Предприятие окупит себя в  первый месяц работы.

Чистая прибыль за первый год работы составит-201364976,59руб.

Чистая прибыль в остальные  года – 21989824,88руб.

Таблица 10 - Прогноз планируемой выручки

Показатель

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем продаж (тыс.):

~ Хлеб 1-го сорта

500000

700000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

~ Хлеб высшего сорта

300000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

~ Хлеб подовый

150000

300000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

500000

~ Батон особый

250000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

~ Батон нарезной

250000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

~ Булочка с маком

500000

700000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

1200000

~ Булочка с корицей

500000

700000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

1000000

~ Плетёнка

450000

600000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

900000

~ Ромашка

400000

500000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

800000

~ Булочка бутербродная

800000

1200000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

Цена товара, руб.

~ Хлеб 1-го сорта

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

~ Хлеб высшего сорта

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

~ Хлеб подовый

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

~ Батон особый

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

~ Батон нарезной

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

~ Булочка с маком

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

~ Булочка с корицей

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

~ Плетёнка

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

~ Ромашка

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

~ Булочка бутербродная

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

Выручка

≈ 13000000

≈ 19800000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000

≈ 30600000


 

Таблица 11 - План доходов и расходов

Доходы и расходы

Месяцы

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Выручка

0

13000000

19800000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

2. Затраты

2621270

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

2401980

~ Расходы на сырьё

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

~ Заработная плата

0

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

~ЕСН

0

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

~ Оборудование

300000

                       

~ Амортизация

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

~ Плата за телефон

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

~ Расходы на электроэнергию

0

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

~ Расходы на воду

0

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

~ Непредвиден. расходы

0

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

~ Прочие расходы

3000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

~ Единовременные выплаты

2370

                       

3. Прибыль

 

10598020

17398020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

28198020

4. Налог на прибыль

0

2543524,8

4175524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

6767524,8

5. Ц.С.

0

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

81

6. Налог на имущество

0

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

5480

7. НДС

0

805449,52

1321693,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

2142493,42

8. НСП

0

362174,23

594762,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

964122,04

9. Чистая прибыль

-2621270

6881310,45

11300478,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74

18318318,74


 

 

 
Таблица 12 - План движения денежных средств

Поступления и расходы.

Месяцы

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Начальный кассовый баланс

3000000

378730

7260040,45

19155281,23

37473599,97

55791918,71

74110237,45

92428556,19

110746874,93

129065193,67

147383512,41

165701831,15

184020149,89

2. Кассовый приход

0

13000000

19800000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

30600000

3. Общая располагаемая  наличность (1+2)

3000000

13378730

27060040,45

49755281,23

68073599,97

86391918,71

104710237,45

123028556,19

141346874,93

159665193,67

177983512,41

196301831,15

214620149,89

4. Расход наличных средств:

2621270

6118689,55

7904759,22

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

12281681,26

~ Расходы на сырьё

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

2315900

~ Заработная плата

0

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

~ЕСН

0

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

19580

~ Оборудование

300000

                       

~ Амортизация

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

~ Плата за телефон

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

~ Расходы на электроэнергию

0

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

2500

~ Расходы на воду

0

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

2900

~Непредвиден. расходы

0

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

~Прочие расходы

3000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

~ Единовременные выплаты

2370

                       

~ Налоги

0

3716709,55

5502779,22

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

9879701,26

5. Баланс наличности в  конце месяца

378730

7260040,45

19155281,23

37473599,97

55791918,71

74110237,45

92428556,19

110746874,93

129065193,67

147383512,41

165701831,15

184020149,89

202338468,63


 

8. Финансовые риски

Ещё до начала предпринимательской  деятельности, каждый будущий предприниматель  обязан проанализировать все риски, связанные с его делом, их влияние  на производственный процесс, и методы борьбы с ними.

Краткая характеристика наиболее значимых для нашего вида бизнеса  рисков представлен ниже:

Неустойчивость спроса.

Исключена, так как хлебобулочные  изделия в обязательном порядке  входят в ежедневный рацион каждого  человека.

Снижение цен конкурентов.

Снижение цен конкурентов  на хлебобулочные изделия, к сожалению, имеет большую вероятность но, в качестве стратегии ценообразования  наше предприятие выбрало стратегию  «издержки + прибыль», что поможет  максимально приблизить стоимость  товаров к себестоимости.

Увеличение производства конкурентов.

Имеет некоторую вероятность. Со временем наше предприятие планирует  значительное расширение ассортимента выпускаемой продукции, а так  же увеличение объёмов производства хлебобулочных изделий, представленных в данной курсовой.

Падение платежеспособности потребителей.

В настоящее время в  России достаточно низкая, но, как отмечалось выше, в качестве стратегии ценообразования  наше предприятие выбрало стратегию  «издержки + прибыль», что поможет  максимально приблизить стоимость  товаров к себестоимости.

Рост цен на сырье, материалы  и перевозки.

В данной ситуации имеет  большую вероятность, но на рынке  сырья, материалов и перевозок имеется  большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение  этой проблемы.

Забастовка рабочих нашего предприятия.

Маловероятна, поскольку  на нашем предприятии планируется:

- установка высокого уровня  оплаты труда;

- постоянный контроль  настроения рабочих. Неудовлетворённость  потребителей качеством наших  хлебобулочных изделий.

Мало вероятна вследствие того, что на нашем предприятии  запланирован постоянный контроль за качеством продукции, предполагается установка качественного оборудования, приём на работу высококвалифицированного персонала и использование только тщательноотобранных и проверенных рецептур.

Риск потери конкурентных преимуществ.

Снизить его возможно путем  постоянного расширения номенклатуры и ассортимента выпускающих товаров, уделяя особое внимание вопросам повышения  качества и политике ценообразования.

Риск изменения договорных условий поставщиками.

Снижение его возможно путем расширения круга поставщиков, создания производственных запасов.

 

Заключение

Приведённые в данном бизнес-плане  данные доказывают, что открытие мини-пекарни  является выгодным делом.

Об этом говорят и следующие  данные:

Рентабельность продаж в  первый год составит = 61,56%

Рентабельность продаж в  остальные года составит 76,32%

Предприятие окупит себя в  первый месяц работы.

Чистая прибыль за первый год работы составит-201364976,59руб.

Чистая прибыль в остальные  года – 21989824,88руб.

В дальнейшем планируется  расширение ассортимента и увеличение объёмов выпуска.

 

 

Список используемых источников

1.  Бизнес-план. Пермь 2007 г.

2.  Бизнес-план. ИКК “Дека” 2006 г.

3.  Как начать и вести собственное дело. РАПМ и СБ. 2006 г.

4.  И. В. Липсиц “Бизнес-план - основа успеха”. М. Машиностроение

5.  Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 2004 г.

6.  Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 2006 г.

7.  Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 2006 г.

8.  М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М, 2007 г.

9.  Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 2006 г.

10. Как составить бизнес-план  сервисной компании. М. Дело, 2007 г.

11. Как составить бизенс-план  торговой компании. М. Дело, 2007 г.

12. Бизнес-план. М. Дека, 2007 г.

13. Создание мини-пекарней. Томский опыт. Издание Европейской  комиссии. 2005 г.

 


Информация о работе Краткосрочная финансовая политика