Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

№ п/п

Принципы планирования

Содержание 

1

Необходимость

1. Обязательное применение планов  в любой сфере деятельности  является рациональным поведением  людей. 

2. Прежде чем действовать,  каждый должен знать, что хочет и может.

2

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии  должен осуществляться постоянно путем:

а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

б) скользящего планирования - по истечении части планового  периода составляется обновленный  план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.

3

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:

а) введения плановых резервов по основным показателям;

б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных  ситуаций и распределения данных;

в) использования оперативных  планов для учета возникающих  изменений среды;

г) использования альтернативных планов.

4

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными  способами:

1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием  всех структурных подразделений  предприятия по горизонтальному  и вертикальному уровням планирования.

2. Все сопряженные частичные  планы структурных единиц фирмы  и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития.

3. Включения в план  всех факторов, которые могут  иметь значение для принятия  решений. 

5

Точность и детализация 

1. Любой план должен быть составлен  с достаточно высокой степенью  точности для достижения поставленной  цели.

2. По мере перехода  от оперативных краткосрочных  к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

6

Экономичность

1. Расходы на планирование должны  соизмеряться с получаемыми от  него выгодами.

2. Вклад планирования  в эффективность определяется  улучшением качества принимаемых  решений. 

7

Оптимальность

1. На всех этапах планирования  должен обеспечиваться выбор  наиболее эффективных вариантов  решений. 

2. Выражается в максимизации  прибыли и других результативных  показателей фирмы и минимизации  затратных, при прогнозируемых  ограничениях.

8

Связь уровней управления

Достигается тремя способами:

а) детализацией планов «сверху-вниз»;

б) укрупнением планов «снизу-вверх»;

в) частичным делегированием полномочий.

9

Участие

1. Активное участие персонала в  процессе планирования усиливает  его мотивацию поведения. 

2. «Планирование для себя»  психологически и экономически  эффективнее, чем «для других». 

10

Х олизм (сочетание координации и интеграции)

Чем больше структурных единиц и уровней  управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них  одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном  уровне предприятия независимо не может  быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.