Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

Муниципальное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Южно - Уральский профессиональный институт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Бизнес-планирование»

Вариант 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                          Выполнил:  

                                                                                              Студент гр. ФЗ-02-10

                                                                                          Иванова А.А.

                                                                                          Проверил:

                                                                                         Чаус З.И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2013

 

Вариант 3

 

1. Какие требования предъявляются  к разработке бизнес-планов
2. Роль конкуренции в бизнес - планировании
3. Опишите принципы бизнес -планирования

Практическое  задание:

№1.  Определить чистый дисконтированный доход (ставка 25%)

 

Таблица 1

 

Номер временного интервала	Капитальные вложения в проект	Текущие затраты	Результаты деятельности предприятия (поступления)	Доход от текущей деятельности  предприятия	Чистый доход от проекта
1	2	3	4	5 = 4-3	6 = 4 -(3 + 2)
0	120	-	-	0	-120
1	-	100	130	30	30
2	-	110	150	40	40
3	-	110	150	40	40
4	-	110	150	40	40
ИТОГО	120	430	580	150	30

 

 

Таблица 2

 

Номер временного интервала	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированные  кап. вложения	Дисконтированные текущие затраты	Дисконтированные поступления	Чистый дисконтированный доход
1	2	3 = 2*х 2	4 = 3*х2	5 = 4*х 2	6 = 5-(3 + 4)
0	1	120	0	0	-120,00
1	0,80	-	80	104	24
2	0,64	-	70,4	96	25,6
3	0,51	-	56,32	76,8	20,48
4	0,41	-	45,06	61,44	16,38
ИТОГО	-	120	251,78	338,24	-33,54

 

№ 2. Определить коэффициент дисконтирования  при норме дисконта 10%,  номер временного интервала 4 года.

1. Требования, предъявляемые к бизнес-плану

Экономическая сущность бизнес-плана заключается в том, чтобы познакомить потенциального инвестора (делового партнера, банк и т. п.) с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать его участием в данном проекте. Чтобы данный документ адекватно воспринимался потенциальными участниками проекта и мог служить для них основанием принятия взвешенных бизнес-решений, он должен соответствовать ряду критериев.

Полнота

Бизнес-план должен содержать все необходимые разделы, чтобы максимально полно отражать рассматриваемый инвестиционный проект. Это означает, что бизнес-план должен содержать всю информацию, которая может быть необходима потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия положительного решения.

Кроме того, полнота представления проекта  в бизнес-плане означает, что этот документ должен охватывать период времени, достаточный для завершения описываемого проекта или для выхода на запланированный  уровень производства, реализации, строительства и др.

Полезность

Информация, представленная в бизнес-плане, должна быть не только полной, но и полезной. Не следует включать в бизнес-план то, без чего вполне можно обойтись и что никак не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым  партнером) положительного решения. Например, информация о среднесписочной численности  работников предприятия — инициатора проекта может быть полезной и  интересной. Однако подробное описание социальной структуры персонала (количество работающих мужчин и женщин, наличие  работников с высшим или средним  образованием, обозначение людей, стаж работы которых превышает пять лет, и т. п.) может оказаться лишним.

Еще один пример: если реализация проекта подразумевает  наличие у предприятия тех  или иных лицензий, то их перечень с  указанием сроков действия каждой лицензии необходимо включить в бизнес-план. При этом подробное рассмотрение законодательных и нормативных  актов, регламентирующих данный вид  деятельности, рекомендуется оставить «за кадром» (можно кратко перечислить  эти документы, указав их дату, номер  и название органа, издавшего документ).

Нейтральность

Бизнес-план следует писать в стиле рекламного проспекта. В нем с максимально  возможной объективностью должны быть освещены все особенности проекта, его достоинства и недостатки.

Реальность и достоверность

Бизнес-план необходимо составлять на основании информации, которая может быть оценена как достоверная. Не допускается умышленное искаже ние параметров проекта с целью улучшения его привлекательности.

Все выводы и предложения, содержащиеся в бизнес-плане, должны опираться на реальные и обоснованные доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами. Кроме того, должна прослеживаться аналогия между представленными в бизнес-плане данными и текущим состоянием дел (или сложившейся рыночной тенденцией). Все более или ме нее значимые расхождения следует аргументированно прокомментировать, иначе бизнес-план будет выглядеть авантюрным, что, скорее всего, вызовет отрицательную реакцию у потенциального инвестора (делового партнера).

В частности, если в течение последних нескольких лет ежегодный прирост прибыли  компании составлял 5 %, а согласно прогнозным показателям бизнес-плана после  реализации проекта он составит 20 %, то следует подробно и обоснованно  аргументировать, за счет чего именно произойдет такое существенное увеличение. Все цифры должны подтверждаться соответствующими расчетами.

Прозрачность

Бизнес-план следует писать последовательно и логично, чтобы любой пользователь мог проследить обоснование параметров проекта и выводов бизнес-плана.

Гибкость

Бизнес-план должен быть написан с возможностью его корректировки с наименьшими трудозатратами. Потребность в изменениях возникает при появлении отклонений в ходе реализации проекта и преследует целью изменение параметров проекта таким образом, чтобы в новых условиях обеспечить максимально возможный эффект.

Контролируемость

Бизнес-план должен являться надежным и достоверным  инструментом контроля, то есть он должен с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать  соблюдение сроков выполнения работ, объемов  производства (строительства), поставок и реализации, а также соответ ствие фактических показателей плановым данным.

Понятность

Одно из наиболее существенных требований к бизнес-плану — его написание доступным, понятным языком, с соблюдением принятой терминологии и четкими, недвусмысленными формулировками. По тен циальный инвестор или деловой партнер не должен и не будет вникать в малопонятные и неконкретные определения, разбираться в непонятных пока- зателях и изучать ненужные выводы.

Компактность и структурированность

Оптимальный объем стандартного бизнес-плана — не более 50–80 печатных листов формата А4. Как показывает практика, в этот объем Требования, предъявляемые к бизнес-плану вмещается вся действительно необходимая информация даже о самом сложном и большом инвестиционном проекте. Существенное превышение достаточного объема бизнес-плана крайне затрудняет его восприятие потенциальными инвесторами.

Помимо бизнес-плана  полезно также составлять краткую  презентацию из 10–20 слайдов, в которых  содержатся самые важные организационные, технические и финансовые параметры  проекта.

Вся информация, представленная в бизнес-плане, должна быть сгруппирована по разделам, исключая неясности толкования и повторы. При этом основной текст бизнес-плана  должен содержать только информацию, относящуюся к сути проекта. Все  объемные элементы документа (формы  бухгалтерской и финансовой отчетности, результаты исследований и т. п.) должны оформляться в виде приложений и  распо лагаться в конце документа.

Наглядность

Во многих случаях словесное описание проекта  не так эффективно и доступно для  восприятия, как графическое представление. Например, описывать динамику изменения  каких-либо показателей намного  проще и удобнее не словами, а  с использованием диаграмм. Так потенциальный  инвестор тратит меньше времени на знакомство с проектом и с минимальными затратами, большим удовольствием  и лучшим пониманием начинает представлять себе суть документа.

Таковы основные требования, которым должен отвечать каждый грамотно и профессионально составленный бизнес-план, цель которого — заинтересовать инвесторов и служить реальным инструментом реализации и контроля инвестиционного проекта.

2. Роль конкуренции в бизнес - планировании

 

Работая над частью бизнес плана, посвященной конкуренции, компаниям  необходимо правильно определять конкуренцию, выбирать для анализа правильных конкурентов и объяснять свои конкурентные преимущества.  
 
Для начала компания должна привести свое определение конкуренции в соответствии с определением ее инвесторами. Инвесторы определяют конкуренцию как любые товары или услуги, за счет которых потребитель может удовлетворить те же нужды, которые удовлетворяет компания. Сюда входят компании, которые предлагают аналогичные товары, товарозаменители и другие потребительские варианты (такие как выполнение услуг и т.д.). С учетом этого широкого определения, любая компания, утверждающая, что не имеет конкурентов, сильно подрывает доверие к команде руководителей.  
 
При определении конкурентов, компании часто оказываются в затруднительном положении. С одной стороны, компаниям необходимо показать, что они уникальны (даже в рамках широкого определения инвесторов), и не имеют, либо имеют всего нескольких конкурентов. Однако здесь появляется и негативный подтекст. Если на рынке не присутствует или присутствует всего несколько компаний, это наводит на мысли о том, что возможно потребители на рынке не испытывают большой нужды в товарах и/или услугах компаний.  
 
В бизнес плане необходимо указывать прямых конкурентов и, когда возможно, косвенных. Прямые конкуренты - это те, которые обслуживают тот же самый целевой рынок аналогичными товарами и услугами. Косвенные конкуренты - это те, которые обслуживают тот же самый целевой рынок другими товарами и услугами, или другой целевой рынок аналогичными товарами и услугами.  
 
После определения конкурентов, нужно их описать. При этом необходимо объективно проанализировать сильные и слабые стороны каждого конкурента и основные двигатели конкурентной дифференциации на рынке.  
 
И наверное самое главное, часть бизнес плана о конкуренции должна описывать конкурентные преимущества компании над другими фирмами и компаниями, и в идеале, говорить о том, каким образом модель бизнеса компании создает барьеры для доступа. “Барьеры для доступа” – это причины, в соответствии с которыми, однажды став, клиенты уже не уйдут от компании.  
 
Подводя итог вышесказанному, хочется отметить, что слишком большое количество бизнес планов хотят продемонстрировать, насколько уникальна их задумка и, соответственно, не упоминают или упоминают всего несколько конкурентов. Однако здесь появляется и негативный подтекст. Если на рынке не присутствует или присутствует всего несколько компаний, это наводит на мысли о том, что возможно потребители на рынке не испытывают большой нужды в товарах и/или услугах компаний.  
 
Фактически, при правильном позиционировании, выделение в конкурентном пространстве успешных и/или государственных компаний может служить положительным знаком, поскольку подразумевает наличие крупного рынка. Оно также дает инвестором уверенность в том, что при надлежащем управлении со стороны менеджеров, у предприятия будет хороший потенциал доходности и ликвидности.