Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 15:46, контрольная работа
Музыкальный клуб-кафе «Колесо» успешно существует уже 5 лет. За это время мы заняли свою нишу на рынке развлечений, приобрели репутацию клуба с хорошим вкусом и профессиональным звуком, обзавелись надежными партнерами и завоевали свою аудиторию. Однако, наше название говорит само за себя — мы не хотим останавливаться на достигнутом. Досуг для современного человека значит больше, чем несколько лет назад. Именно поэтому мы предлагаем вашему вниманию план по расширению клуба, что продиктовано повышением спроса на живые концерты, качественную музыку и интересное общение. Цель организации — привлечь в клуб новую аудиторию. Миссия организации — Не просто клуб, а дом для лучшей Музыки и её друзей.
Дополнительные документы:
-оформление документов БТИ – 4 500 р.
- согласование перепланировок –
Раздел II. Финансовое планирование
2.1. Источники и назначение финансирования
Бюджет:
Тип инвестиции |
Сумма, руб. |
Здание (аренда)
Оборудование
Реклама
Ремонт и монтаж
Оформление документов
Зарплата
Электричество
На закупки |
200 000 руб. *12=2 400 000
179 900 руб. 00. коп 28 577 руб
532812.35 руб.
4500+9000=13 500 руб.
174 000 руб*12=2 088 000 руб.
20 000 руб*12=240 000 руб.
280 000руб*12= 3 360 000 руб. |
Итого: |
8 842 789 руб. 35 коп |
Затраты на расширение площади = 754 789.35 руб.
затраты годовые = 8 088 000 руб.
затраты /месяц= 674 000 руб.
2.2.прогноз
объема реализации товаров/
Выручка бара и кухни:
(364 рабочих дня)
месяц |
Янв. |
Февр. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг. |
Сент. |
Окт. |
ноябрь |
Дек. |
Средняя выручка |
697000 |
675000 |
600000 |
465000 |
300000 |
150000 |
93000 |
200000 |
575000 |
465000 |
540000 |
700000 |
ИТОГО: 5 460 000 руб.
Касса (выручка с концертов):
(в среднем 25 концертов/месяц)
месяц |
Янв. |
Февр. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг. |
Сент. |
Окт. |
ноябрь |
Дек. |
Средняя выручка |
400000 |
375000 |
350000 |
300000 |
250000 |
150000 |
85000 |
200000 |
375000 |
400000 |
520000 |
600000 |
ИТОГО: 4 005 000 руб.
2.3. Планирование финансовых результатов деятельности
1) 5 460 000-(зар.плата ген.
директора, управляющей,
3 912 000 руб.(доход с бара и кухни)
2) 3 525 000-(зарплата арт-менеджера, звукорежиссера, кассира и охраны)=
4 005 000 — 540 000 = 3 465 000 руб.
Гонорар музыкантов за год = 1000000 руб
3465000-100000=2 465 500 руб
2 465 500 руб - (доход с продажи билетов)
3) Совокупный доход = 3 912 000 +2 465 500 руб = 6 377 500 руб
4) 6 377 500- (аренда+электричество+закупки) =
377 500 руб.-доход
Таким образом, за первый год мы конпенсируем больше 50% затрат на расширение клуба, которые составляли 754 789.35 руб.
Информация о работе Контрольная работа по "Бизнес-планированию"