Контрольная работа по "Бизнес планирование"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 18:09, контрольная работа

Краткое описание

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как "идет" его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и состоит уточненную смету расходов.

Содержание

4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта………………..3
9. Анализ инвестиционных рисков при создании бизнес-плана…………….4
14. Правовая поддержка бизнес-планирования………………………………7
19. Процесс реализации бизнес-плана, его организация и выполнение……10
Расчет риска инвестиционных проектов……………………………………..12
Список использованных источников…………………………………………17

Скачать полностью (41.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа Бизнес планирование.docx

— 44.67 Кб (Скачать документ)

Процесс реализации бизнес-плана, его организация и выполнение

Реализация бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижения положительных экономических результатов. Это предполагает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Основные работы, которые предусматривают реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях, состоят в следующем:

- Набор и комплектование команды внедрения;

- Создание и регистрация хозяйственной фирмы;

- Приобретение или разработку прогрессивной технологии;

- Выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

- Подготовка заявочных документов;

- Формирование и выставление предложений;

- Обоснование рыночной цены товара;

- Проведение переговоров и заключение контрактов;

- Приобретение или оформления аренды земли;

- Проведение строительно-монтажных работ;

- Закупка и установка технологического оборудования;

- Заключение договоров о закупке материальных ресурсов;

- Осуществление маркетинговых исследований;

- Обучение и размещения специалистов фирмы;

- Завершение бизнес-проекта;

- Освоение производства продукции;

- Организация рынка сбыта товаров.

Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Неизбежна также корректировка бизнес-плана под влиянием изменяющихся внешних и внутренних факторов.

Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.

Расчет риска инвестиционных проектов

Для выполнения задания будут использованы исходные данные из таблиц 1 и 2.

таблица 1

Оценка влияния рисков на ожидаемую прибыль

№ риска	Содержание риска	Влияние на ожидаемую прибыль	Вес риск (W ₄)	Вероятность (V ₄)	Балл (W ₄ V ₄)
Организационная группа рисков
1	Недобросовестность и низкая квалификация разработчиков	Увеличение сроков и снижение уровня качества разработки	0,3	0,1
Финансово-экономическая группа рисков
2	Неплатежеспособность потребителя	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов по кредиту	0,2	0,4
3	Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цены, уменьшение прибыли	0,1	0,5
4	Появление альтернативного продукта	Падение спроса, уменьшение прибыли	0,1	0,6
5	Снижение цен конкурентами	Снижение цены, уменьшение прибыли	0,5	0,2
6	Рост налогов	Уменьшение прибыли	0,1	0,5
7	Рост цен на сырье	Уменьшение прибыли	0,3	0,8
8	Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов	0,2	0,8
Социальная группа рисков
9	Социальная инфраструктура	Рост внепроизводственных затрат	0,02	0,7
Группа технических рисков
10	Недостаточно высокий технический уровень разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности	Падение спроса	0,1	0,3
11	Изношенность технологического оборудования	Увеличение себестоимости	0,01	0,1
12	Новизна технологии	Увеличение затрат на освоение	0,03	0,1
13	Отсутствие резерва мощностей	Невозможность покрытия пикового спроса, увеличение производственного цикла изготовления товара	0,03	0,0
14	Отсутствие типовых и проектных решений подобной аппаратуры	Недостаточный спрос	0,1	0,5
Экологическая группа рисков
15	Выбросы в атмосферу и сбросы в воду	Затраты на очистное оборудование, штрафы	0,01	0,03
16	Суммарный балл по всем группам рисков

Таблица 2

Оценка мероприятий, снижающих отрицательное воздействие риска

№ риска	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействия риска	% снижения риска
1	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственной в договоре на проведение работ	19,0
2	Поиск зависимостей по неплатежам и реализации многоходовых коммерческих сделок	25,0
3	Введение в практику работы с потребителями, оказание им услуг	10,0
4	Постоянная работа с потребителем, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров	18,0
5	Постоянная работа с потребителями, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров	20,0
6	Реализация мероприятий, направленных на сокращение непроизводственных расходов	4,0
7	Работа с разными поставщиками комплектующих и материалов, заключение взаимовыгодных долгосрочных договоров	14,0
8	Поиск зависимостей по неплатежам и реализация многоходовых коммерческих сделок	15,0
9	Реализация мероприятий, направленных на сокращение внепроизводственных расходов	5,0
10	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	20,0
11	Мероприятий нет
12	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	40,0
13	Мероприятий нет
14	Усиление рекламной деятельности, обучение	60,0
15	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	60,0

Исходя из представленных данных, можем говорить, что оценка влияния рисков проводится путем экспертных оценок, с учетом ранее реализованных проектов и обобщающих характеристик влияния тех или иных составляющих внешней среды в данной отрасли. Расчеты будут проходить в 2 этапа. На первом этапе будет проведена бальная оценка влияния рисков на ожидаемую прибыль по методике. На втором этапе будет оценено влияние мероприятий по понижению рисков проекта.

Для решения практической части построим расчетную таблицу 3, где будет сгруппировано расчетные данные по рискам, которые имеет проект.

Таблица 3

Расчет влияния факторов риска

№ риска	Содержание риска	Влияние на ожидаемую прибыль		Вес риск (W)	Вероятность (V)	Балл (W×V)	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействия риска	% снижения риска	Балл после проведения мероприятий
1	2	3		4	5	6	7	8	9
Организационная группа рисков
1	Недобросовестность и низкая квалификация разработчиков	Увеличение сроков и снижение уровня качества разработки		0,3	0,1	0,03	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственной в договоре на проведение работ	19	0,0057
Финансово-экономическая группа рисков
2	Неплатежеспособность потребителя	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов по кредиту		0,2	0,4	0,08	Поиск зависимостей по неплатежам и реализации многоходовых коммерческих сделок	25	0,02
3	Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цены, уменьшение прибыли		0,1	0,5	0,05	Введение в практику работы с потребителями, оказание им услуг	10	0,005
4	Появление альтернативного продукта	Падение спроса, уменьшение прибыли		0,1	0,6	0,06	Постоянная работа с потребителем, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров	18	0,0108
5	Снижение цен конкурентами	Снижение цены, уменьшение прибыли		0,5	0,2	0,1	Постоянная работа с потребителями, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров	20	0,02
6	Рост налогов	Уменьшение прибыли		0,1	0,5	0,05	Реализация мероприятий, направленных на сокращение непроизводственных расходов	4	0,002
7	Рост цен на сырье	Уменьшение прибыли		0,3	0,8	0,24	Работа с разными поставщиками комплектующих и материалов, заключение взаимовыгодных долгосрочных договоров	14	0,0336
8	Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов		0,2	0,8	0,16	Поиск зависимостей по неплатежам и реализация многоходовых коммерческих сделок	15	0,024
Социальная группа рисков
9	Социальная инфраструктура	Рост внепроизводственных затрат		0,02	0,7	0,014	Реализация мероприятий, направленных на сокращение внепроизводственных расходов	5	0,0007
Группа технических рисков
10	Недостаточно высокий технический уровень разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности		Падение спроса	0,1	0,3	0,03	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	20	0,006
11	Изношенность технологического оборудования		Увеличение себестоимости	0,01	0,1	0,001	Мероприятий нет		0
12	Новизна технологии		Увеличение затрат на освоение	0,03	0,1	0,003	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	40	0,0012
13	Отсутствие резерва мощностей		Невозможность покрытия пикового спроса, увеличение производственного цикла изготовления товара	0,03	0	0	Мероприятий нет		0
14	Отсутствие типовых и проектных решений подобной аппаратуры		Недостаточный спрос	0,1	0,5	0,05	Усиление рекламной деятельности, обучение	60	0,03
Экологическая группа рисков
15	Выбросы в атмосферу и сбросы в воду		Затраты на очистное оборудование, штрафы	0,01	0,03	0,0003	Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ	60	0,00018
16	Суммарный балл по всем группам рисков					0,8683			0,15918

Исходя из приведенных расчетов, можем сделать вывод, что целесообразно проводить мероприятия по снижению рисков. На основе расчетов мы можем сделать вывод, что сумма балов по всем рискам составила 0,8683, а после внедрения мероприятий по понижению влияния факторов риска мы можем говорить про 0,15918. Исходя из этого, мы можем говорить про повышение эффективности самого проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
Бекетова О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций - Научная книга, 2011 – 291с.
Винокуров ВА. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Москва-Новосибирск: ИНФРА - М: Сибирское соглашение, 1999.
Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2010.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2008.

Информация о работе Контрольная работа по "Бизнес планирование"