Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 18:09, контрольная работа
Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как "идет" его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и состоит уточненную смету расходов.
4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта………………..3
9. Анализ инвестиционных рисков при создании бизнес-плана…………….4
14. Правовая поддержка бизнес-планирования………………………………7
19. Процесс реализации бизнес-плана, его организация и выполнение……10
Расчет риска инвестиционных проектов……………………………………..12
Список использованных источников…………………………………………17
СОДЕРЖАНИЕ
4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта………………..3
9. Анализ инвестиционных
рисков при создании бизнес-
14. Правовая поддержка
бизнес-планирования……………………………
19. Процесс реализации бизнес-плана, его организация и выполнение……10
Расчет риска инвестиционных проектов……………………………………..12
Список использованных источников…………………………………………17
Эффективность бизнес-планирования
проявляется только после реализации
проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает
как необходимость повышения
качества планируемых показателей,
так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия
проекта. Сравнивая получаемые результаты
с запланированными показателями, предприниматель
или менеджер может судить о том,
как "идет" его бизнес, а при
необходимости принять
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и состоит уточненную смету расходов.
Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагают создание системы текущего контроля и анализа всех затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные значения затрат ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как обстоят текущие дела, все намеченные планы выполняются. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние наличности, уровень складских запасов, качество работ и прочее.
Корректируется бизнес-план
на основе полученных контрольных показателей.
Корректировка бизнес-плана
С одной стороны, оценка бизнес плана сродни его экспертизе. Специалисты разбираются в его устройстве, рассматривают разные его части с целью выявления ошибок и составления рекомендаций по внедрению бизнес плана в жизнь.
С другой стороны, оценка бизнес плана это процедура (рыночная услуга), целью которой становится оценка рыночной стоимости готового бизнес плана. Бизнес план, если он оценен экспертами на отлично и гарантирует отличные перспективы, имеет шанс быть проданным за достаточно высокие суммы.
Бизнесмены в современной
России готовы платить деньги за уже
проработанные и гарантированно
успешные бизнес идеи. И действительно,
бывают такие ситуации, когда успешный
бизнес план не удается реализовать
по каким-то причинам, к примеру, высоким
начальным инвестициям. Тогда, пока
бизнес план актуален, его очень
разумно продать другому
Любой реальный проект реализуется в условиях неопределенности. К сожалению, всегда при планировании мы точно не знаем будущие параметры проекта (объем производства, динамику цен и т.д.). Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта.
Инвестиционный проект (бизнес-план)
разрабатывается, базируясь на вполне
определенных предположениях относительно
капитальных и текущих затрат,
объемов реализации произведенной
продукции, цен на товары, временных
рамок проекта. Ввиду неоднозначности
предположений о будущем
Под неопределенностью будем
понимать состояние неоднозначности
развития определенных событий в
будущем, состоянии нашего незнания
и невозможности точного
Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является сколь желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным. В то же время, неопределенность нельзя трактовать как исключительно негативное явление. В непостоянности рыночной экономики, особенно в ее еще не вполне состоявшемся положении, неопределенность может сулить дополнительные возможности, которые не были видны в самом начале инвестиционного проекта. В целом же явление неопределенности оценивается со знаком "минус" в предпринимательской деятельности.
Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — нет. Можно ли научиться принимать решения в условиях неопределенности? — Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта (бизнес-плана). Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции. Но даже в случае уже состоявшегося успеха, ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить, сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности.
При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить к анализу рисков проекта, поскольку должная подготовка этого раздела поможет адекватно оценить сам проект и принять правильное решение относительно его реализации. От величины рисков проекта во многом зависит процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам.
Пожалуй, основным результатом разработки бизнес-плана является оценка его эффективности, то есть расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта и вывод о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта.
Выделяют два этапа оценки эффективности
инвестиционных проектов. На первом этапе
оценивается эффективность
Показатели эффективности
К сожалению, очень часто, у инициатора
проекта нет возможности
В том случае, если проект эффективен в целом переходят к оценке эффективности участия Компании в проекте. При этом фактически рассчитываются показатели эффективности для собственных средств Компании с учетом выбранной схемы финансирования.
Если проект оказывается эффективным в смысле эффективности участия в проекте, то делается вывод об эффективности и финансовой реализуемости проекта.
Зачастую необходимо также понять,
как скажется реализация проекта
на финансовых показателях Компании-
Эта информация и выводы дают основу для принятия ответственных управленческих решений.
Бизнес-планирование в современном
мире является общепризнанной методологией,
неотъемлемой частью работ по управлению
деловыми проектами. Бизнес-планом называется
экономическая программа
Обеспеченность бизнес-плана необходимыми финансовыми ресурсами в значительной мере определяет характер проектов, изучение которых предшествует его разработке. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.
Субъектами, использующими бизнес-план, являются:
- органы государственного управления;
- предпринимательские структуры;
- инвесторы.
Цель любого бизнес-плана
- достижение желаемого результата
деятельности на данном пространстве
в пределах некоторого интервала
времени, а задача - обоснование концепции
предпринимательского (коммерческого)
предложения, технической возможности
и экономической
При разработке бизнес-плана следует учитывать принципы, выработанные международной практикой, к которым относятся: ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надежность, преемственность.
Бизнес-план, разработанный с учетом основных принципов, может использоваться:
- для стратегического
управления производством и
- для технико-экономического
обоснования эффективности
- для выработки экономической
программы развития
- для формирования единого
плана хозяйствования на
- в решении задач
Постановлением Минэкономики
РБ от 31.08.2005 № 158 утверждены Правила
по разработке бизнес-планов инвестиционных
проектов (далее - Правила по разработке
бизнес-планов). Данным документом установлены
основные правила составления бизнес-
Правилами по разработке бизнес-планов предусмотрено, что разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из 4 стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.
Бизнес-план инвестиционного
проекта разрабатывается в
- возможности привлечения
организацией инвестиций в
- целесообразности оказания
организации, реализующей
Правила по разработке бизнес-планов регулируют вопросы, касающиеся:
- назначения бизнес-плана инвестиционного проекта и деятельности его разработчиков;
- требований к содержанию
всех разделов бизнес-плана, а
именно: «Резюме», «Характеристика
организации и стратегия ее
развития», «Описание
Правилами по разработке бизнес-планов
определено, что в случае реализации
проекта в действующей
- программу производства
и реализации продукции в
- программу реализации
продукции в стоимостном
- расчет затрат на сырье и материалы;
- расчет затрат на топливно-
- расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников;
- расчет затрат на производство и реализацию продукции;
- расчет потребности в чистом и оборотном капитале;
- расчет прибыли от реализации;
- расчет налогов, сборов и платежей;
- расчет потока денежных средств по организации;
- проектно-балансовую ведомость по организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что общие нормативные требования к бизнес-планам соответствуют экономической практике (в т.ч. международной) подготовки, разработки, исполнения и контроля за результативностью реализации бизнес-планов субъектами хозяйствования.
Информация о работе Контрольная работа по "Бизнес планирование"