Бизнес-планирование на предприятии

- меры по совершенствованию  товаров с целью продления  их жизненного цикла модификации  продукции и услуг, новые сферы  их использования, привлечение новых групп потребителей.

Чрезвычайная важность плана  маркетинга состоит в том, что  он должен раскрыть намерения руководства  фирмы относительно схемы распространения  товаров, ценообразования, методов  стимулирования продаж, организации  послепродажного обслуживания покупателей  бытовой техники, товаров производственного  назначения, разъяснить, как фирма  намерена действовать по каждому  из этих направлений.

9. План производства

Производственный план  включает в себя обоснование требований к помещению и оборудованию, определение потребностей в трудовых ресурсах (персонале фирмы), описание производственных мощностей и самого процесса производства, необходимости и реализации субподряда.

Производственная деятельность требует не только четкой организации, но и своего отражения в бизнес-плане. Здесь необходимо ответить на вопрос о том, как фирма предполагает выпускать свою продукцию. Но, характеризуя  производственную деятельность, не рекомендуется усердствовать в изложении технических подробностей, дабы не утяжелять изучение самого бизнес-плана. Важно описать процесс производства в понятных любому терминах. В некоторых случаях может быть удобно представить процесс производства в виде диаграммы, на которой указываются производственные циклы.

В данном разделе необходимо также представить сведения о  приобретаемом оборудовании, предъявляемых  к  нему требований с обоснованием уровня технологичности, надежности, срока безремонтной эксплуатации, безопасности труда и другим параметрам.  Все это должно относиться и к эксплуатируемому оборудованию, и к намеченному к приобретению или взятию в аренду.

10. Оценка риска

Среди наиболее важных разделов бизнес-плана выделяется управление рисками. Значимость этого раздела  объясняется тем, что инвесторы  и кредиторы, другие партнеры хотят  знать, с какими проблемами, трудностями  может столкнуться фирма, как  собственник и менеджеры предполагают выйти из рисковой ситуации, насколько  эффективны внутрифирменные подходы  к минимизации ущерба. От знакомства с различными формами проявления рисков часто зависит экономическое  и финансовое положение предприятия, а порой и его существование.  

В конечном счете, речь идет об оценке риска, которая требует идентификации проблемных ситуаций, могущих нанести экономический ущерб предприятию, отрасли, региону и государству. Процедуры, связанные с управлением риском, должны быть направлены на уменьшение вероятности возникновения рисковых ситуаций. Они включают следующие виды деятельности:

- оценку надежности основных  производственных фондов предприятия;

- ретроспективный анализ  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия, организации и т.п., способствующий выявлению причин  возникновения кризисных ситуаций;

- осуществление конкретных  мероприятий, уменьшающих вероятность  возникновения источника непредусмотренных  ситуаций;

- финансовая оценка риска,  которая позволяет определить  экономический ущерб в результате  возникновения той или иной  непредвиденной ситуации.

11. Финансовый план

Финансовое планирование на предприятии заключается в  планировании всех его доходов и  направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством  разработки финансовых планов - перспективных, текущих, оперативных. Финансовый план обобщает все предыдущие разделы  в стоимостном выражении и  содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж,  сведения об источниках финансирования и назначении используемых средств, сроке окупаемости инвестиций, издержках производства и обращения, о процентном соотношении доходов и расходов, использовании собственных и заемных средств. В нем указываются также источники и сроки погашения задолженности, сроки выплаты дивидендов владельцам акций акционерных обществ.

Таким образом, финансовый раздел можно считать ключевым в бизнес-плане. Основное требование к финансовому  плану – он не должен расходиться  с данными других разделов бизнес-плана. Любые несоответствия здесь недопустимы, они могут свидетельствовать  о некомпетентности разработчика, недобросовестности подхода, как к составлению плана, так и к самой предпринимательской деятельности. 

 

 

Приложение к бизнес-плану

В Приложении обычно приводятся так называемые вспомогательные  документы, способствующие обоснованию  тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии становления, устойчивой деятельности, изменения ее направления) могут  быть различными и документы,  в том числе, определяться спецификой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Основные проблемы при разработке бизнес-плана

Зарубежная практика и  пока еще небольшой опыт отечественных  предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Без него обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда  в России пока ещё не решены многие финансовые проблемы развития экономики, практически не возможно.

Исследования специалистов показывают, что основными проблемами предпринимателей для создания бизнес-плана чаще всего являются:

- некомпетентность (более 40 % неудач ), т.е. неспособность вести дела по физическим, моральным или интеллектуальным причинам;

- отсутствие управленческого опыта (15-17%  неудач) – человек никогда раньше не организовывал работы хотя бы самой маленькой группы людей и не очень представляет себе, как это надо делать;

- нехватка жизненного опыта и знаний (15-17% неудач) - предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности (обычно собственно производственный), но мало осведомлён, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения и т.п.;

Практика разработки бизнес-плана  в России еще не получила необходимого распространения. Это связано с  сохранением целого ряда проблем.

Во-первых, далеко не все  предприниматели прониклись пониманием значения этого документа для  эффективного функционирования компании.

Во-вторых, трудность заключается  в получении необходимой информации, ее ненадежности, отсутствии у предприятий  опыта в самостоятельном проведении рыночных исследований.

В-третьих, отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий.

В-четвертых, российское законодательство не предусматривает обязательности для предпринимателей разработки бизнес-плана, что не стимулирует их к использованию этого, нового для большинства российских компаний документа в своей практической деятельности.

В-пятых, сложившийся в  России инвестиционный климат существенно  усложняет процедуры разработки бизнес-планов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате проведённого исследования можно сделать ряд выводов:

1. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

2. Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

- используется для разработки  концепции и стратегии деятельности  компании, оценивая ее различные  аспекты: маркетинг, финансы, производство;

-предоставляет менеджерам  возможность оценить фактические  результаты деятельности компании  за определенный период, выявить  и проанализировать отклонения  от плана, определить перспективные  направления ее развития;

- является главным документом  для потенциальных инвесторов  и кредиторов, средством привлечения  или изыскания дополнительных  финансовых ресурсов. Как уже  подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не  станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.

3. Бизнес - план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой - либо конкретной ситуации и дат четкое представление, каким образом можно использовать эти возможности, и тем самым снизить степень возможного риска. Чётко разработанный бизнес-план c необходимыми расчётами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резервировать денежные ресурсы. Разработке полного бизнес-плана, представляющего перспективу создания или расширения проекта, должно сопутствовать научное прогнозирование. 

4. Бизнес-план c большей силой может воздействовать на снижение риска, если он разработан c личным участием самого предпринимателя. Он как бы моделирует процесс своей будущей деятельности, интуитивно ощущает все за и против, проверяет по ходу разработки бизнес-плана состоятельность своей задумки, готовность нести разумный риск, способность ставить и решать высокие, но достижимые цели и задачи, умение вести оперативный учёт затрат и конечных результатов.

5. В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бизнес-план., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1999.      
3. 4. Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa.  —  M.:    ЮHИTИ,  1997.
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 1997
5. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ.  — М.: Финпресс, 1998.
6. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo.  —  M.:  ИHФPA- M, 2000.
7. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.  — М.: Приор, 2000.
8. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay  — М. :  Цeнтp,  2000.
9. Сaфpoнoв H.A. Экoнoмикa пpeдпpиятия.   — M.:  Юpиcть, 1998.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. —  М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1998. 
11. Финансы в управлении предприятием. —  М.: Финансы и статистика, 1999.
12. Черняк В.З. Оценка бизнеса.  — М.: Финансы и статистика, 1998.