Бизнес-план транспортных услуг

Содержание

Резюме	3
1. Сущность предлагаемого проекта, описание услуг	4
2. Стратегия маркетинга	5
3. Производственный план	6
4. Организационный план	8
5. Финансовый план	11
Список использованных источников	15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность для открытия организации по легковым таксомоторным перевозкам пассажиров по городу. Бизнес-план охватывает период до 3-х лет и имеет не только внутреннюю, но и внешнюю направленность, получение максимально возможной прибыли.

Полное название предприятия – Индивидуальный предприниматель.

Юридический адрес: г. Красноярск; ул. Калинина, 60.

Бизнес-план является формой обоснования предпринимательского проекта по быстрому завоеванию рынка и обеспечению высокой конкурентоспособности за счет качественного и безопасного  оказания транспортных услуг.

Транспортные услуги такси «Вояж» являются социально  ориентированными, осуществляемые на автомобилях премиум-класса.  Основными  потребителями услуг предполагается «средний класс». Преимуществом данной организации является ориентация на безопасность и качество перевозок.

 

Цели создаваемого предприятия:

-начать регулярные таксомоторные городские перевозки пассажиров;

-получение прибыли.

 

Миссия создаваемого предприятия: обеспечить безопасные, быстрые и недорогие перевозки пассажиров. Основным приоритетом компании является безопасность. Кроме того, компания стремиться обеспечить качественное обслуживание клиентов.

Такси «Вояж» планирует снять в аренду офис и  теплые боксы (S_общ= 100м² ), оборудованные специальной вытяжкой для выхлопных газов по улице Калинина 60.

 

ИП  приобретает 5 автомобилей  «Газ-31115»; радиостанцию «Волна-1».

Общая сумма капитальных  вложений 2300 т.р., где 300 т.р. кредитуемых банком.

Наиболее эффективный  вариант тарифа: 9 руб./км.;

Годовой суммарный доход - 35116 т.р.;

Прибыль от оказания услуг – 10534,8 т.р.

Налог по упрощенной системе налогообложения  –  632,88 т.р.

Чистая прибыль предприятия - 9902,71 т.р.

 

 

 

Таблица 1 - Переменные расходы, тыс. руб.

Статьи затрат	I квартал 2009г.			2010г.
	Янв.	Фев.	Апр.
Покупка автомобилей	1900,0	0	0	0
Затраты на приобретение автомобилей	8,25	0	0	0
Затраты на ввод в эксплуатацию	224,0	0	0	0
Дополнительные затраты	30,0	0	0	0
Итого:	7821,54	0	0	0

 

Таблица 2 - Постоянные расходы, тыс. руб.

Статьи затрат	I квартал 2009г.
	Янв.	Фев.	Апр.
Топливо	56,16	56,16	56,16
Смазочные материалы	6,7	6,7	6,7
Шины	20,475	20,475	20,475
Амортизация	20,8	20,8	20,8
Затраты на ТР	95,813	95,813	95,813
Аренда	25	25	25
Фонд оплаты труда	69,66	69,66	69,66
Прочие расходы	17,36	17,36	17,36
Итого:	311,968	311,968	311,968

 

Таблица 3 - Схема погашения кредита, руб.

Месяцы	Погашение кредита	%	Итого	Кредит, тыс. руб.
1	25 000	3000	28000	300 000
2	25 000	2750	27750	275 000
3	25 000	2500	27500	250 000
4	25 000	2250	27250	225 000
5	25 000	2000	27000	200 000
6	25 000	1750	26750	175 000
7	25 000	1500	26500	150 000
8	25 000	1250	26250	125 000
9	25 000	1000	26000	100 000
10	25 000	750	25750	75 000
11	25 000	500	25500	50 000
12	25 000	250	25250	25 000
Итого:	300 000	19500	319500

 

 

 

Срок Окупаемости: 2 года.

Риски:

Финансово – экономические  риски

1. Неустойчивость спроса – риск присутствует. Грамотное предложение ценовой политики.
2. Рост налогов – незначительный риск. Проводимая налоговая реформа положительно влияет на эксплуатацию объекта.

Социальные  риски

1. Трудности с набором квалифицированного персонала – риск незначителен. Работа с кадровым агентством в рамках договоров.
2. Недостаточный уровень зарплаты – риск присутствует. Применение системы поощрений персоналу по результатам работы за период. Работа с кадровым агентством.

Технологические риски

1. Пожары- страхование.

Экологические риски

1. Вредность производства – риск присутствует.
2. Природные явления- риск присутствует. Страхование этого вида риска.

Криминальные риски – эти риски присутствуют. Оформление договоров с МВД и соответствующими службами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Сущность предлагаемого проекта, описание услуг

 

 

Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания новой организации, осуществляющей легковые таксомоторные перевозки по городу, и ориентирован на инвесторов.

Бизнес-план является формой обоснования предпринимательского проекта по быстрому завоеванию рынка  и обеспечению высокой конкурентоспособности  за счет качественного и безопасного  оказания транспортных услуг.

Применительно к условиям работы организации взяты за основу следующие принципы развертывания  бизнес-проекта: экологическая ориентация, внутренняя целостность, рациональность и поэтапность, привлекательный  инвестиционный климат, рациональная финансовая политика, активный маркетинг в конкурентной среде.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность для открытия предприятия по легковым таксомоторным перевозкам по городу.

Бизнес-план охватывает период до 3-ёх лет и имеет не только внутреннюю, но и внешнюю направленность, получение прибыли, размер которой оправдывает отказ от любого иного способа использования ресурсов (капитала) и полное возмещение вложенных средств.

Полное название предприятия: частное предприятие такси «Вояж»

Юридический адрес: ул. Калинина, 60

Руководитель предприятия:

Суть предполагаемого  проекта: городские пассажирские перевозки

Общая  сумма капитальных вложений: 4,3 млн. рублей

Условия работы организации: городские перевозки

Рынок такси в настоящее  время в Красноярском крае является неорганизованным: качество услуг находится  на низком уровне, техническое состояние  подвижного состава изношено,  отсутствие нормативных документов, которые могли бы регулировать отношения между перевозчиками на рынке. 

Транспортные услуги такси «Вояж» являются социально  ориентированными, осуществляемые на автомобилях премиум-класса.  Основными потребителями услуг предполагается «средний класс». Потребности в легковых перевозках «от двери до двери» возникают у людей ежедневно со стечением обстоятельств: поездки на мероприятия, вокзал, больницу. Таким образом, спрос на такие услуги достаточно высок. Для занятия своего места на рынке необходимо обеспечивать и поддерживать высокое качество услуг, оперативность, безопасность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегия маркетинга

Маркетинговое планирование строится на понимании нужд потребителей. Любая организация осуществляет свою деятельность не изолированно, а в условиях конкретной внешней среды. Маркетинг является тем инструментом, с помощью которого возможно успешное осуществление рыночной деятельности.

В основе проектирования позиций марки услуг лежит  сфокусированная фраза о конкретных свойствах и выгодах, повышающая шансы «заложить» марку в память потребителей, манипулируя их восприятием: «Высочайший профессионализм и большой опыт – гарантия вашей безопасности». Сильная аналитика поддерживает принятие комплексных стратегических решений.

Маркетинг также рассматривает  вопросы стимулирования сбыта. Анализ рынка сбыта проводился с помощью маркетингового исследования – анкетирования в периодических изданиях, по результатам  которого  выявлены основные конкуренты и пожелания потенциальных клиентов.

Стимулирование потребителей будет осуществляться следующими методами:

1. купоны, дающие клиентам право на оговоренную экономию при пользовании услугами такси «Вояж» (печать в газетах, журналах и т.д.);
2. распространение рекламных брошюр посредством промоутеров;
3. конкурсы с бесплатной выдачей приза;
4. реклама на радио и телевидении.

Первым будет реализован метод номер два и четыре,  для  оповещения населения о выходе новой организации на рынок транспортных услуг.

Основными конкурентами являются такси «Рикша» и «Токио», маркетинговая стратегия  направлена на создание имиджа «безопасного» такси. Потребитель оценивает организацию, в-превую очередь, по атрибутам: