Бизнес-план спортивно-оздоровительного комплекса «Подшиваловский»

"УТВЕРЖДАЮ"

                                                                         Директор__________.

                                                                             "24"______июня_____ 2011 г.

(печать)

 

БИЗНЕС-ПЛАН

Спортивно-оздоровительный  комплекс «Подшиваловский»

 

адрес: ООО «Подшиваловский»  УР Завьяловский  р-н, д. Подшивалово 

Имена, адреса и телефоны основных учредителей: Васильев В. Н. УР, г.Ижевск, ул.Ленина, д.105 и бюджет УР

ФИО руководителя организации-претендента: 

Суть проекта: активный отдых и развлечения для местного и приезжего населения

Форма участия государства  в финансовом обеспечении проекта: инвестирует 20% всех вложений

Финансирование проекта (в процентах):

• собственные средства – 0%
• заемные средства – 80%
• средства государственной поддержки – 20%

 

Характер строительства: вновь созданная фирма

Сметная стоимость проекта: 5000 рублей

Сроки строительства: 1год

Срок окупаемости проекта: 5 лет

Кем и когда разработана  и утверждена проектно-сметная документация: Иванов И.И.

 

 

 

Введение

Бизнес – это совокупность отношений между всеми его  участниками, образующими команду  единомышленников с целью получения  дохода, прибыли, развития фирмы, организации. Он представляет собой явление, которое  наделено такими свойствами как целесообразность, целостность, противоречивость и активность.

Для выбора наиболее перспективного решения и определения средств  для их достижения составляется бизнес-план. Бизнес-план является документом, позволяющим  управлять бизнесом. Его можно  представить как неотъемлемый элемент  стратегического планирования и  как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план служит трем основным целям:

1. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
3. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Также бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие  основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые  рынки и место фирмы на этих рынках; оценить производственные и  торговые издержки по их созданию и  реализации; определить состав маркетинговых  мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; оценить финансовое положение фирмы  и соответствие  имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и  др. 

 

 

1.    Резюме  проекта

Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания предприятия  и повышения его конкурентоспособности  за счет разработки и освоения новой  номенклатуры услуг.

Сущность проекта – привлечение необходимых инвестиций для создания мощностей компании, проектирование, строительство, обустройство объекта спортивного назначения и строительства спортивного комплекса и расширения сферы деятельности.

Бизнес-проект ориентирует  его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные  структуры и других участников на комплексное развитие спортивного  развития в районе.

Бизнес-план является программным  документом для менеджеров Фирмы, позволяющим  самостоятельно принимать решения  по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной  хозяйственной деятельности.

Бизнес-план дает объективную  информацию о деятельности фирмы  акционерам и персоналу, является общим  руководящим документом по обеспечению  производственно-хозяйственной деятельности Фирмы.

Цель бизнеса: создание недорогого спортивно-оздоровительного комплекса в Завьловском районе, д. Подшивалово , Удмуртской Республики.

Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов

Таким образом, целями представленного  инвестиционного проекта является:

· разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

· определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;

·  описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

· анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;

· выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;

·  разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Первоначально основным направлением деятельности спортивно-оздоровительного коплекса “Подшиваловский” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.

Преимущества спортивного  комплекса перед конкурентами:

· цены ниже, чем у основных конкурентов;

· высокий уровень качества предоставляемых услуг;

· наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей;

·  несколько трассы общей протяженностью 9,5 километров;

·  наличие снегоуплотняющей техники

Для реализации данного проекта  необходимы средства в размере 4,6 млн  руб на покупку основных средств  и строительства объектов инфраструктуры спортивного комплекса.

3% капиталовложений составят  собственные средства, что составит  порядка 100000, и 80 заемные средства  в виде банковского кредита  в 3,15 млн рублей с годовой  процентной ставкой 15% на период 5 лет.

Чистая прибыль первого  года составит порядка 127 тыс. рублей.

Капиталовложения  в проект полностью окупятся в  период 3х лет где прибыль составит 122 тыс. долларов.

Общее время  возврата капитальных инвестиций составит 2 года 1 месяц.

Планируемый уровень рентабельности предприятия  составит 68%.

 

2. История бизнеса,  краткая информация о предприятии

ООО «CОК Подшиваловский» планируется создать в 2012 г, д. Подшивадово, Завьяловского района, УР

Генеральный директор ООО «СОК Подшиваловский» - Зубкова А.А.

 Предметом деятельности  ООО «CОК Подшиваловский» является:

· оказание услуг в сфере  внутреннего туризма;

· осуществление инвестиций в спорт, сооружение и эксплуатация спортивных залов и административных зданий, а также передача их в аренду;

Юридический адрес  предприятия:

• ИНН 123123123123
• ОКЭП 234234324
• Применяется упрощенная система налогообложения.

 Удмуртская Респулика, 426250,д. Подшивалово, ул Ленина,1..

Успех ООО «CОК Подшиваловский» на рынке культурно-массовых услуг, профессионализм работников, накопленный опыт и свобода производственных активов в купе со сложившийся  конъюктурой  рынка позволяет расширить сферу деятельности ООО «CОК Подшиваловский» и начать поиск путей его  дальнейшего развития.

 

 

 

 

 

 

 

3.Оценка конкурентов  и выбор конкурентной стратегии

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели  детальное изучение рынка с целью  выявления основных конкурентов. Это  необходимо для того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии.

 Результаты исследований  показали, что наиболее популярными  и технически обеспеченными горнолыжными  курортами республики, а, следовательно,  и основными конкурентами для  создаваемого нами курорта будут  являться следующие:

Спортивный  комплекс «Викинг» находится в с.Завьялово. спортцентр «Викинг» работает круглогодично. В зимний период вниманию посетителей предлагается катание на лыжах. В прокате имеется отличный инвентарь. На территории спорткомплекса находится гостиница, с оборудованными комфортабельными двухместными и четырехместными номерами. Стандартные номера занимают весь второй этаж и представляют собой меблированную комнату с хорошей изоляцией и удобствами на этаже.

Горнолыжная база  «Чекерил» -  работает круглогодично. Имеющиеся склоны предназначены для любителей горных лыж любого уровня. В настоящее время в «Чекериле» действуют три канатные дороги различной протяженностью и сложностью горных трасс.  Есть  гостиница, ресторан, сауна, стоянка.   База расположена на высоте чуть менее километра над уровнем моря, в экологически чистой зоне. Есть электричество, водопровод и родниковая вода. А также спутниковое телевидение, телефон, спортплощадка, каток, сауна. 

Горнолыжная база «Нечкино», находится в Сарапульском районе, в . в «Нечкино» две канатные дороги - 600 м и 1600 м - для профессионалов, уверенно катающихся и сноубордистов. Специально для начинающих открыта новая канатная дорога длиной 650 метров. На первом этаже расположены ресторан и кафе-бар с национальной и европейской кухней.

В «Нечкино» имеется прокат инвентаря лучших фирм с мировым  именем. Это сноуборды: Salamon, Fanatic, Axis, лыжи: Kneissl, Fischer, Madshus, Rossegnol

Основные виды услуг:

Средняя стоимость 2000 руб  в день с человека

Цена включает:

· проживание в двух местном номере

·  полный пансион

·  канатная дорога

·  транспорт

· регистрация

·  Встреча и проводы

Дополнительные услуги:

· индивидуальное обучение — 200 руб/час

·  Прокат снаряжения: с обучением — 400 руб/день; без обучения-800 руб/день

·  Транспорт 1000 руб за микроавтобус в день (8 мест)

Обучением горными лыжами и сноубордингом занимаются профессиональные инструктора, владеющие русским, английским,и  немецким  языками.

Кроме общего описания   конкурентов  необходимо  определить  их общие  преимущества и недостатки.

           Преимущества:

· огромная площадь

· взаимоотношения со сторонними организациями на высоком уровне

· популярность

· известность в УР

· квалифицированный коллектив

· развитый маркетинг

        Недостатки:

· высокие цены;

· качество предлагаемых товаров и услуг среднего качества.

· неизвестность в странах СНГ и России.

· большое скопление народу на ограниченной площади, очереди к подъемникам.

· недостаточный уровень качества  подготовки трасс.

  Таким образом, учитывая недостатки конкурента, спорткомплексу необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан завьловского района цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания.  Необходима также расширенная реклама.

В результате   проведения вышеперечисленных мероприятий  будет   обеспечен высокий объем  продаж, доход, а, соответственно,  и  прибыль.   Только в этом случае спортивная база имеет возможность  быть конкурентоспособной.

Основными направлениями  конкурентной стратегии спортивного  комплекса должно быть  установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг.

Услуги конкурентов пользуется определенным спросом, но приобрести ее могут лишь граждане с довольно высокими доходами.

Достижение стратегии  низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и  производственных затрат, внедрении  системы различного рода скидок.

В действиях конкурентов  следует опасаться изменений  маркетинговой политики и возможного снижения цен на свою продукцию.

В противодействие конкурентам  предполагается введение собственных  маркетинговых мероприятий по реализации продукции. Это проведение рекламных  кампаний на местном радио, телевидении, в местных органах печати и  на торговых точках а так же создание собственного сайта в Интернете.

4.    План  маркетинга.

                             

Следующим этапом    при разработке бизнес-плана спортивного  комплекса было  составление плана  маркетинга, который позволит правильно  определить стратегию развития будущего предприятия, методы продвижения услуг  на  рынке.

Характеристика  рынка

В качестве потенциальных  потребителей предоставляемых курортом услуг можно рассматривать всё  население района.

Целевая аудитория потребителей услуг как разновидности отдыха и развлечения в нашей стране выглядит следующим образом :