Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 13:23, курсовая работа
Туристический бизнес – нелегкий и не приносящий мгновенных больших прибылей. Но он – предсказуем, заранее все известно – средний размер комиссии известны направления, куда традиционно едут люди, даты и время вылетов.
Если заранее объективно считать все свои ходы, начиная с выбора направления и кончая рекламной компанией, при этом строго придерживаться бюджета и не впадать в панику при неожиданных срывах, можно прийти к финишу сезона с такой прибылью, которую вы намечали.
I. Введение. 3
II. Бизнес-план турагенства «Стар – тревел» 5
1.Название предприятия 5
2. Юридический и физический адрес, и банковские реквизиты. 5
3. Юридический статус. Уставной фонд. 5
4. Цели и предмет деятельности общества. 6
5. Работа турагенства. 7
6. Маркетинг и анализ рынка 8
7. Изучение покупателей. 9
8. Анализ использования имеющейся базы3 13
9. Аренда помещений. Материально техническая база. 13
10. Фонд Заработной Платы 14
11. Калькуляция турпродукта 15
12. Расчетная часть 17
III. Заключение. 20
IV. Список используемой литературы 21
80710,72 – 404 = 80306
в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих лимит:
276300 : 100% × 2% = 5526
20000 – 5526 = 14474 – превышение нормы.
г) Налог на прибыль:
(80710,72+14474) : 100% × 24% = 25490
д) Чистая прибыль:
80710,72 – 25490 = 55220 рублей.
Рентабельность:
55220 : 276300 × 100% ~ 19%
Проделанная работа показала, что "Стар-тревел" не только выживет, но и будет функционировать с прибылью.
Мы доказали конкурентоспособность и спрос нашей продукции.
Рынок туризма еще не до конца исследован и есть потенциал для дальнейшего развития.
По нашим данным видно, что "Стар-тревел" – реальный проект, с помощью которого не только 200 – 250 человек смогут отправиться в путешествия, но и трое человек будут обеспечены работой (работники фирмы).