Бизнес-план санатория

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 23:08, курсовая работа

Краткое описание

В 50 метрах от территории санатория, находится собственный обустроенный песчаный пляж (раздевалки, теневые навесы, душевые, питьевые фонтанчики) с дюнами, целебный воздух: морской, горный и степной одновременно насыщенный йодом и морскими ионами, быстро прогреваемое лазурное чистое море- все это создает благоприятные условия для закаливания и оздоровления посетителей. На пляже работает круглосуточный спасательный и медицинский пост. В воде и на берегу находятся вышки для спасателей. Громкая связь. Стоят ограничители зоны купания. Уборка пляжа производится ежедневно.

Содержание

1.РЕЗЮМЕ
2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.Описание предоставляемых услуг
4. Конкуренция
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
6. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ
7. РАСЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ
8. Финансовый план
8.1.Прогнозирование объема продаж
8.2. Оценка прямых материальных затрат
8.3. Расходы по оплате труда
8.4.Оценка накладных расходов
8.5.Смета себестоимости предоставленных услуг
8.6. План доходов и расходов
8.7. Анализ безубыточности проекта
9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес план санатория.doc

— 233.50 Кб (Скачать документ)

 

Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Переменные затраты: материальные затраты, расходы по оплате труда, лекарства, питание, налоги с ФОТ медицинского и обслуживающего персонала.

Постоянные затраты: материалы  для укомплектования санатория, расходные материалы, ЗП управленческого персонала, услуги ЖКХ, налог на имущество, прочие расходы, амортизация.

Введем обозначения:

В

выручка от продаж.

Рн

объем реализации в натуральном  исчислении.

Зпер

переменные затраты.

Зпост

постоянные затраты.

Ц

цена за шт.

ЗСпер

средние переменные затраты (на единицу продукции).

Тбд

точка безубыточности в  денежном исчислении.

Тбн

точка безубыточности в  натуральном исчислении.


 

Точка безубыточности в денежном выражении.

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

 

Точка безубыточности в денежном выражении без учета выплат по кредиту

Тбд=1 006 720*834 419*12/(1 006 720-13 761 620)= 16 792 101

Точка безубыточности в натуральном выражении.

Тбн = Зпост / Удельный маржинальный доход = Зпост / (Объем реализации единицы продукции - переменный затраты на единицу продукции)

Тбд= 834 419/ (58 890- 10 056) = 17

 

 

 

 

 

9. СТРАТЕГИЯ  ФИНАНСИРОВАНИЯ

Санаторий образован в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Для осуществления проекта необходимо        55 000 000 руб. Источником получения этих средств будет коммерческий банк «Русский Стандарт», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 49 800 000 рублей под 16% годовых с погашением в течение четырех лет (равными долями ежемесячно).

Потребность санатория в денежных средствах:

1.Формирование основного  капитала – 33000 тыс. руб. – потребность полностью удовлетворяется за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых;

2.Формирование оборотных  средств – 22 000 тыс. руб. – удовлетворяется на 5200 тыс. руб. за счёт собственных средств и на 168000 тыс. руб. – за счёт долгосрочного кредита сроком на 4 года под 16% годовых.

 

Таблица 10. Расчет % по кредиту  

1 год

2 год

3 год

4 год

49 800 000

37 350 000

24 900 000

12 450 000


 

Статья

 

Итого 1 год

Итого 2 год

Итого 3 год

Итого 4 год

Итого 5 год

Итого 5 лет

% по кредиту

16%

7 968 000

5 976 000

3 984 000

1 992 000

 

19920 000

на себестоимость

9%

4 382 400

3 286 800

2 191 200

1 095 600

 

10956 000

из прибыли

7%

3 585 600

2 689 200

896 400

1 792 800

 

8 964 000


 

Формула расчета выплат по кредиту :

Сумма кредита * % ставка

365 * Прибыль от продаж

 

 

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

 

Для оценки эффективности  проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который  основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений  за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями  понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.

Денежные поступления = чистая прибыль + амортизационные  отчисления

Чистая текущая стоимость  определяется по формуле:

 

 

Где IC – объем инвестиций, который на начало реализации проекта                  принимается как завершённый;

CFt – элемент потока денежных поступлений в t-ом году;

i = 0,16 – коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта;

t – порядковый номер года реализации проекта.

При NPV>0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV = (4 639 350 + 4 168 400) / (1 + 0,16) + (7 345 370 + 4 168 400) / (1 + 0,16)2 + (10 347 087 + 4 168 400) / (1 + 0,16)3 + (13 758 399 + 4 168 400) / (1 + 0,16)4 + (17 517 463 + 4 168 400) / (1 + 0,16)5 – 49 040 000 = + 23 546 744

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).

Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Капитальные вложения = 49 040 000 руб.

Коэффициент эффективности (Ен) для народного хозяйства/гостиничного и туристического бизнеса равен 0,15.

Тн=1/ Ен

Тн=1/0,15=6,67

Если нормативный срок окупаемости (Тн) окажется больше расчетного срока окупаемости (Тр), то проект – окупается.

Ен=(Пn-П0)/К

Пn – прибыль последнего года

П0 – прибыль базового года

К  - капитальные вложения

2) Ен=(7 345 370-4639350)/49040000=0,06

Тр=1/0,06=16,67

Тр> Тн – проект не окупается за два года

3) Ен=(10347087-4639350)/49040000=0,12

Тр=1/0,12=8,3

Тр> Тн – проект не окупается за три года

4) Ен=(13758399-4639350)/49040000=0,19

 Тр=1/0,19=5,26

Тр<Тн – проект окупается за четыре года

 

Срок окупаемости проекта 4 года.

Рентабельность  проекта - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи от затрат и степень использования средств.

Рентабельность = чистая прибыль / выручка от продаж

1 год: 4 639 350 / 34 088 216= 14%

2 год: 7 345 370 / 38 178 802=19%

3 год: 10 347 087 / 42 760 258=24%

4 год: 13 758 399 / 47 891 489=29%

5 год: 17 517 463 / 53 638 468=33%

Рентабельность нашего предприятия увеличивается каждый  год, что дает основания полагать, что  через десять лет деятельности,  оно станет высокорентабельным и будет приносить еще больше прибыли.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.
  2. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – СПб.: Невский фонд, 2004.
  3. Волкова Л.А., Кириллов А.Т. Маркетинг в туризме. – СПб.: Питер, 2004.
  4. Гриценко Ю.В. Реклама туристических услуг в сети Интернет // (www.astt.ru/technology.shtml).
  5. Исмаев Д.К. Маркетинг туристских услуг. - М.: АСТ, 2002.
  6. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – М.: Новое издание, 2004.
  7. Туризм: нормативно-правовые акты: Сб. актов /сост. Н.И. Волошин. – М.: Финансы и статистика
  8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.—М.: «Ось-89»
  9. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.“Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. – М.; Финансы и статистика, 2001.
  10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. –  
    М.: Финансы и стастика, 2001.

 

 

 


Информация о работе Бизнес-план санатория