Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 22:21, курсовая работа
Салон красоты «Кокос» планирует начать свою работу с 25 мая 2011 года. Место расположения ул.Баумана 35. Это место расположения очень удобно для нас, потому что улица является одним из основных мест, посещаемых в Казани туристами и жителями Казани.
Чистая прибыль: доход-текущий расход
Чистая прибыль =
Окупаемость=Доход:чистая прибыль
Окупаемость=
«Модница» - предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью.
Генеральный директор, он же
один из учредителей компании и владелец
некоторой части акций –
В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, деловая переписка.
Управляющий директор Котов И.Г. (выпускник Российского Государственного Торгово-Экономического Университета), в течение 5 лет работал преподавателем в Москве. Через некоторое время переехал в Казань где перешла на должность менеджера одного из Учебных центров. В настоящее время является учредителем компании и владельцем некоторой части акций компании и исполняет обязанности управляющего директора фирмы «Модница», в которые входят: оперативное управление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, и другие необходимые моменты организации обслуживания клиентов.
Обязанности персонала:
Администратор 1. Обеспечить СЕРВИС в салоне красоты.
8. Принимать деньги и исполнять
обязанности
9. проводить рекламные акции внутри
салона красоты (В некоторых случаях даже
придумывать эти акции!!)
Парикмахер должен знать:
— правила бытового обслуживания населения;
— современные формы и методы обслуживания в парикмахерских;
— правила, приемы и способы выполнения работ по видам парикмахерских услуг;
— направление моды, современные виды модельных стрижек, причесок (женских, мужских, детских);
— основы моделирования прически;
— способы оформления прически;
— технологию изготовления пастижерных изделий;
— устройство и правила эксплуатации аппаратуры, инструмента, приспособлений;
— виды, ассортимент материалов, используемых в парикмахерской практике, их назначение и применение;
— состав и свойства препаратов,
составов, растворов специального назначения,
парфюмерно-косметических средс
— требования к качеству материалов, препаратов;
— нормы расхода материалов, препаратов, парикмахерского белья;
— основы физиологии кожи и волос;
— правила санитарии и гигиены;
— правила организации рабочего места;
— правила обслуживания и профессиональной этики;
— указания по безопасному содержанию рабочего места;
— способы и приемы безопасного выполнения работ;
— порядок извещения руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;
— правила оказания первой помощи пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила охраны труда, производственной
санитарии и личной гигиены, пожарной
безопасности;
Косметолог |
1. Основы анатомии и физиологии, строение и свойства кожи; правила обслуживания клиентов и способы оказания доврачебной медицинской помощи; правила и способы выполнения работ; устройство и правила эксплуатации применяемого оборудования, инструмента и порядок их хранения; виды материалов, препаратов, их назначение и нормы расхода; правила санитарии и гигиены; правила техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности; правила внутреннего трудового распорядка; |
Схематично организационную структуру предприятия можно представить так:
Главный бухгалтер |
Уборщица |
косметолог |
Бухгалтер |
Администратор |
Маникюр, педикюр |
Список сотрудников:
Специальность |
Численность |
Главный бухгалтер |
1 |
Бухгалтер |
2 |
Администратор |
2 |
Косметолог |
3 |
Парикмахер |
4 |
Маникюр, педикюр |
3 |
Уборщица |
2 |
Итого: |
17 |
Специальность |
Оплата труда |
Сумма оплаты, тыс.руб.. |
Количество, чел. |
Всего, тыс.руб. |
Главный бухгалтер |
32 000 |
32 |
1 |
32 |
Бухгалтер |
25 000 |
25 |
2 |
50 |
Администратор |
20 000 |
20 |
2 |
40 |
Косметолог |
20-25 % с оборота |
27 |
3 |
81 |
Парикмахер |
23-25 % с оборота |
29 |
4 |
116 |
Маникюр, педикюр |
15-20 % с оборота |
25 |
3 |
75 |
Уборщица |
8 000 |
8 |
2 |
16 |
Итого: |
166 |
17 |
410 000 |
Как видно из приведённой выше таблице, основой заработной платы всех сотрудников является существенный процент от оборота, который позволяет стимулировать сотрудников для выполнения более хорошей работы.
Время работы салона красоты в будние дни с 10:00 до 20:00 и в выходные дни с 10:00 до 19:00
Среди услуг, которые будет предлагать салон, ключевыми являются следующие:
Услуга |
Макс. кол-во в день |
Плановаязагрузка |
Солярий (3 шт) |
25 |
50% |
Косметолог |
23 |
40% |
Продажа косметической продукции |
30 |
30% |
Маникюр, педикюр |
22 |
30% |
Парикмахер |
25 |
35% |
ИТОГО |
135 |
100% |
Историческая справка:
Общество с ограниченной ответственностью «Модница»
Местонахождение:423115, Татарстан, город Казань, Ново-Савиновский район, ул. пр-т Амирхана, 27 офис 205
Дата регистрации: 24. 09. 2012 в качестве страхователя в Первый Промышленный Альянс, Пенсионный Фонд по ул. Вишневского 2е, г. Казань, РТ, 420097по месту постановки на учет: РТ, г. Казани с присвоением регистрационного номера 333-576-987532
Сбербанк является основным банком, где открыты счета компании.
Реквизиты банка:
Полное наименование: открытое акционерное общество «Сбербанк»
Краткое наименование: ОАО «Сбербанк»
Для расчетно-денежных документов: Корреспондентский счет: 46308517839925006174 ГРКЦ ГУ Банка России по Татарстану, г. Казани БИК 693015943; ИНН 6750083421/КПП 654004001 ОКПО 89567812;ОКОНХ 76543
Генеральный директор: Пантелеева И.Л.
Образование: выпускница института экономики управления и права
До четверти сегодняшних клиентов соляриев составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с «пивным брюшком» и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь. За последние годы количество женщин посещающих солярии увеличилось до 70%. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами.
Затрагивая такую проблему, как приход новых конкурентов в отрасль, необходимо выделить временные рамки появления конкурентов. Наиболее подходящим временем для нашей компании является отсрочка в 1-2 года, т.к. к тому времени наш солярий станет достаточно известным в городе, «обрастет клиентурой», не имеющей тенденции к перемене личных специалистов. Объяснить данное явление достаточно просто: клиент, пройдя необходимые процедуры, такие как маникюр, педикюр автоматически получает приглашение на проведение курса последующих процедур по уходу за лицом (что-то вроде курса лечения), который должен проводить и отслеживать наш специалист. В качестве бонуса предлагаются скидки. Постоянным клиентам выдаются vip-карты нашего клуба.
Ситуация внутри отрасли такова:
Потенциальные конкуренты, салоны красоты: