Бизнес-план "Производство постельного белья"

Реклама.

При проведении рекламной  компании товара необходимо использовать особенности категорий покупателей.

Для государственных и  коммерческих предприятий основными  видами рекламы будут:

- справочники, используемые  данной группой потребителей;

-  информирование по телефону о товаре;

-  распространение проспектов;

-  участие в специализированных выставках. 
Для индивидуальных потребителей:

-  размещение рекламы в популярных газетах;

-  распространение листовок;

-  размещение образцов продукции на ярмарках.

Бюджет маркетинга.

Затраты на маркетинг могут  быть весьма и весьма значительными. Поэтому целесообразно в нашем  случае определить расходы на рекламу  и продвижение товара на рынок  в размере 2-3% от оборота.

 

 

РАЗДЕЛ 7

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Для организации швейного производства я планирую взять в  аренду помещение на первом этаже  любого здания или полуподвальное помещение  площадью 60-110 м2 и под склад сырья и готовой продукции площадью 25-40 м2 с удобными подъездными путями для автомобиля. Потребуется проведение косметического ремонта, расходы на который не превысят 30000 руб. На этой площади я планирую разместить швейное, раскройное и гладильное оборудование и складские стеллажи. Закупку швейного, раскройного, гладильного оборудования, тележек и вешал планирую произвести в магазине «Яна» (г. Екатеринбург, ул. Черняховского, 86). Междустолья и стеллажи планирую заказать на предприятие по производству мебели «Мебель на заказ» (г. Челябинск, ул. Воровского, 109). Автомобиль планирую купить в автосалоне «Глазурит» в кредит (г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, 27). Управлять автомобилем буду самостоятельно, так как опыт работы на данном автомобиле есть. (Таблица № 2.)

Рассмотрим расчёт потребности в материальных ресурсах и производственных запасах. (Таблица 3).

Приведём смету расходов на выпускаемую продукцию. Сводный расчёт сметы расходов осуществляется в соответствии таблицей 4.

Переход на выпуск товаров  нового вида будет происходить безболезненно  для производства. При необходимости  очень просто перестроить поток  на выпуск другого ассортимента буквально  в считанные часы, а возможно товары разного ассортимента выпускать  в одно и то же время, так как  используются универсальные швейные  машины и другое оборудование. Оборудование будет закупаться новое, поэтому  износ его наступит не ранее, чем  через 10 лет эксплуатации.

Каждый бизнес-план претерпевает изменения в процессе применения, и возможно придётся менять не только ассортимент производимой продукции, но и помещение, в котором организовано производство. Конечно, любое предприятие  стремится приобрести собственное  помещение, и моё предприятие  не исключение. Я уже заложила покупку  автомобиля по окончания первого  года функционирования предприятия, поэтому  считаю вполне вероятным высвобождение  средств на строительство производственно – складского помещения по окончании третьего года функционирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 8

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

Данный раздел бизнес-плана  освещает такие моменты, как система  управления предприятием и его кадровая политика.

Руководить предприятием будет непосредственно предприниматель  – владелец бизнеса. Так работа предприятия  ведётся по единому налогу на вменённый  доход. В связи с чем необходима подача деклараций по ЕНВД в налоговую инспекцию, расчётов по начислению обязательных пенсионных взносов в Пенсионный Фонд, ведомостей по уплате страховых взносов от несчастных случаев в Фонд Социального страхования. С данной отчётностью я самостоятельно справлюсь, поэтому бухгалтер не нужен. Автомобиль я вожу сама, к тому же есть опыт управления большегрузным автомобилем. Снабжением предприятия и сбытом продукции в первое время справлюсь сама. Наработаны серьёзные связи с производителями рекламы, многими средствами массовой информации, печатными организациями. Поэтому трудностей с изготовлением рекламной продукции не возникнет.

Из всего вышесказанного следует, что в первый год функционирования предприятия возникает потребность  в квалифицированных швеях-мотористках  и закройщике. Для большей наглядности  представим данную потребность в  виде таблицы № 5:

Режим труда и отдыха, оплата труда, предоставление очередных  отпусков и оплата их, оплата больничных листов и отпусков по беременности и родам будет происходить  в соответствии с действующим  трудовым законодательством. По результатам  деятельности за отчётный период будут  производиться поощрения особо  отличившихся на трудовом фронте работников.

При развитии производства планируется увеличить не только численность основных работников (2-3 швеи-мотористки), но также принять  на работу менеджера по снабжению и сбыту, водителя с выполнением обязанностей грузчика и экспедитора, бухгалтера – кассира с выполнением функций менеджера по кадрам и офис-менеджера.

Швей-мотористок буду набирать по результатам конкурса, предложив  претендентам пошить комплект постельного  белья из предложенного кроя. Выбор  мастера ВТО совсем прост –  предложу претендентке привести в рабочее  состояние утюг с парогенератором  и пресс, и по результатам определюсь в необходимой мне кандидатуре. Таким же образом проведу отбор  закройщицы. Наличие стажа и рекомендаций будет приветствоваться. Возраст  претендентов значения не имеет, но всё  же предпочтение будет отдаваться лицам 20-30 лет. При приёме на работу будет  заключаться трудовой договор, в  котором будут обговариваться обязанности  работника и работодателя, условия  работы и увольнения, а также найм будет осуществляться на условиях трёхмесячного испытательного срока. Затем договора зарегистрируются в местном органе самоуправления, в Пенсионном фонде и в Фонде Социального страхования. По действующему трудовому законодательству индивидуальный предприниматель не имеет права вносить записи в трудовую книжку работника, поэтому я этого делать не буду. При необходимости оформлю работникам страховое пенсионное свидетельство, ИНН, а также в обязательном порядке страховой медицинский полис.

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 9

ОЦЕНКА РИСКА  И СТРАХОВАНИЕ

Предпринимательство в любом  случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом  либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывал.

В деятельности данного предприятия  могут возникнуть следующие потери:

1. материальные (дополнительные  затраты или прямые потери  оборудования, имущества, сырья,  энергии):

2. трудовые (потери рабочего  времени).

Источниками потерь для данного  предприятия являются:

- форс-мажорные обстоятельства.

Коммерческие риски, грозящие предприятию:

- риск конкуренции;

- повышение цен на сырьё  и энергию;

- дефицит ресурсов;

- изменение условий кредитования;

- изменение условий налогообложения.

Отбросив риски, вероятность  которых меньше 0,3, получаем следующую  картину: существую риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы разрабатываем несколько  поставщиков сырья и материалов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся выбирать для производства такой ассортимент товара, который не пересекается с серьёзными конкурентами, «выращиваем» своего покупателя, мотивируя его производить закупки на нашем предприятии скидками и бонусами. Страхуем помещение, оборудование, сырьё и готовую продукцию, жизни работников, а также, в дальнейшем, и автомобиль от различных рисков и форс-мажорных обстоятельств в солидной страховой компании, например «Росгосстрах », для того, чтобы понесённый ущерб можно было хотя бы частично компенсировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 10

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В настоящем разделе мы рассмотрим вопросы финансового  обеспечения деятельности предприятия  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объёмов реализации товаров  на рынках в последующие периоды.

Рассмотрим оперативный план (отчёт), представленный в таблице 6.

По прошествии отчётного периода необходимо определить фактические величины показателей, запланированных на последующие периоды. Оперативный отчёт необходим для обеспечения финансового успеха предприятия и позволяет постоянно отслеживать изменения в положении фирмы на рынке и своевременно принимать управленческие решения.

Запасы товара на складе необходимы для того, чтобы не оголять  сбыт продукции при уходе работников в ежегодные отпуска.

Следующим шагом является составление плана (отчёта) о доходах и расходах. Структура этого отчёта довольно проста и включает показатели, представленные в таблице № 7:

Из данной таблицы мы можем  сделать вывод, что данный ассортимент  товара рентабелен (рентабельность составляет 15%), хотя возможно уровень рентабельности не ошеломляет. Примем во внимание то, что мы получили голую себестоимость  товара, не произведя торговую оптовую  наценку.

Следующий шаг – составление плана (отчёта) о движении денежных средств. Рассмотрим таблицу № 8.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделана серьёзная работа по проектированию предприятия по производству постельного и столового белья. В самом начале планирования предполагалось взять кредит в размере 2 000 000 руб., но при ближайшем рассмотрении оказалось достаточно начальных средств для развития бизнеса в размере 600 000 руб. Тем более, что, по расчётам, отдача кредита не вызовет затруднений у предприятия. Даже более того, по расчётам выяснилось, что будут образовываться свободные средства, так необходимые для закупки собственного транспортного средства, а затем и для строительства собственного помещения. Конечно, вложенными в течение третьего года жизни предприятия средствами строительство не ограничится, но уже четвёртый год предприятие будет работать в собственном здании, исключив расходы на аренду помещения из своих затрат, а, возможно, и сдавая излишки своих площадей в аренду. Но это уже другая жизнь, для которой требуется новый бизнес-план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. П. И. Орлова. «Бизнес – планирование» , 2011 г.
2. В. А. Баринов. «Бизне-планирование» , 2011 г.
3. Э. К. Амирова, А. Т. Труханова, О. В. Сакулина, Б. С. Сакулин. «Технология швейных изделий», 2012 г.
4. И. А. Радченко, И. Б. Косинец. «Справочник закройщика», 2012 г.
5. www.forbes.ru
6. www.bisgid.ru
7. www.bizmama.ru
8. www.tvoy-bizness.ru