Бизнес-план производства новой продукции

Для определения величины чистой прибыли необходимо  определить налог на имущество предприятия, который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль.

Стоимость имущества составляет  11712 у.е.

Налог на имущество (2,2%) составляет:

11712*0.02 = 234 у.е.

Налог на прибыль  и иные обязательные платежи из прибыли составляют 4696 у.е.

Величина чистой прибыли составляет :

13417-4696=8721 у.е.

Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями):

8721-6512=2209 у.е.

Величина рентабельности продукции составляет:

Р = П:Т = 14011/84600*100 = 16.6%,  то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 16.6 рублей прибыли.

Величина рентабельности производственных фондов :

( П:(ОФ + МС)*100 ), где

средняя стоимость основных фондов (ОФ) равняется:

ОФ=8550+3400=11950 у.е.

средняя стоимость  материальных  оборотных  средств (МС) равна:

МС=22800 у.е.

Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна:

(14011/(11950+22800))*100% = 40.3%

Полная себестоимость продукции равна 70554 у.е.

Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте:

Т=6 часов.

Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 141 у.е.

Критический объем выручки от продаж составляет  55695 у.е., при котором критический объем продаж составляет 395 приборов.

Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям):

Е = П / К = 8721/6512=1.34

Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений:

Т = 1 / Е = 0.75 года или 9 месяцев.

Запас финансовой прочности организации определяется следующим образом:

Wпрочн.=(Dmax-Dmin)/Dmax*100%, где

Dmax - максимальный годовой доход от продажи продукции;

Dmin - годовой доход при критическом уровне продаж;

Wпрочн.=(84600-55695)/84600*100%=34%

Если говорить о норме прибыли (20%), то она является оптимальной для фирмы, значительная доля продаж  которой обеспечивается напрямую, хотя все внимание сосредоточено на покупателях с невысоким достатком.

Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение первого года работы. Невысокая норма рентабельности продаваемого товара будет компенсироваться стабильным уровнем продаж.

Трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска, не задействуя при этом большого количества сотрудников.

Цена на продукцию, должна привлечь внимание потенциальных покупателей с невысоким уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент.

Критический объем продаж составляет 66% от планируемого. Этот факт позволяет фирме стабилизировать свое положение на рынке в течение первого года работы даже в случае борьбы со стороны конкурентов.

Эффективность капитальных вложений оценивается в  134%. То есть после первого года работы величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы составит 134%  от вложенного капитала. Небольшой срок окупаемости капитала позволяет фирме уже к концу первого года работы получать прибыль, идущую на развитие организации, а не возврат вложенных средств.

Запас финансовой прочности компании составляет 34%, что позволяет компании в условиях конкуренции работать без убытков. То есть имеется возможность снизить  планируемый доход от продаж на величину 34% от планируемого.

На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:

1. Невысокая прибыль, но  стабильные продажи;

2. Низкие цены на продукцию;

3. Невысокий уровень критического  объема продаж по сравнению  с планируемым;

4. Высокая эффективность капитальных вложений;

5. Короткий срок окупаемости  капитала;

6. Достаточный запас финансовой  прочности.

Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данный проект по организации производства и сбыту продукции обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении  планируемого объема продаж их возврат происходит в течение первого года. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный  момент.

Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом.

Удачно построенный технологический процесс сборки позволяет обеспечить ритмичный выпуск без особой утомляемости работников. Также отметим, что этому способствует одинаковая квалификация работников по всему технологическому процессу. Высокая оплата труда также должна повысить заинтересованность в эффективной работе.

Если охарактеризовать представленный бизнес-план коротко, то можно сказать следующее:

1. Применим для малых  организации типа ООО (как ООО  «Импульс»).

2. Рекомендуется использование  собственных средств в качестве начальных инвестиций.

3. Создание в организации  корпоративного духа и эффективного  стимулирования способствует дальнейшей  эффективной реализации проекта.

 

Список литературы

 

1.Акуленок Д.Н. Бизнес-план  фирмы. - М.: “ГНОМ-ПРЕСС”, 2007 год.

2.Грибалев Н.П. , Игнатьева  И.Г. Бизнес-план: практическое руководство  по составлению.  - Санкт-Петербург, “Белл”, 2009 г.

3.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2010 г.

4.Пелих А.С. Бизнес-план  или как организовать свой  бизнес. - М.: “ОСЬ - 89”, 2008 год.

5.Романов А.Н. Маркетинг: бизнес-планирование”. - М.: Дело, 2009 г.

6.Сборник бизнес-планов  с комментариями и рекомендациями. Под ред. В.М. Попова. - М.: 2009 г.

7.Уткин Э.А. Бизнес-план  компании. - М: “Тандем”, 2000 год.