Бизнес-план по открытию автомойки

 

 

Оценка собственных  сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

Автомойка ООО "Престиж" является не единственным участником на рынке услуг по автомойке. Главным  конкурентом является Автомоечный комплекс "Аква-рай". Однако "Престиж" имеет ряд сильных сторон, которые могут составить конкуренцию.

Сильными сторонами  ООО "Престиж" будут являться:

1. Месторасположение. ООО "Престиж" будет иметь очень удачное расположение, перед поселком Радужный, в данном районе проживает достаточное количество людей. Через данную автомойку будут проходить машины въезжающие в город, заезжающие с объездной трассы.
2. Спектр услуг. ООО "Престиж" будет оказывать широкий спектр услуг, в т.ч. и по мойке днища автомобиля, для этого в одном из боксов будет установлен подъемник.

Помимо услуг по автомойке, "Престиж" будет также предлагать услуги по полировке автомобиля и  охраняемой стоянке.

3. Сроки выполнения услуг. ООО "Престиж" будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течении 5 часов и полировки кузова в течении 3 часов, в отличие от конкурентов.
4. Цены на услуги. Ценовая политика "Престиж" будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен. Химчистка салона легкового автомобиля - 2800 рублей. Что в значительной мере ниже цен конкурентов.

 

Но у данной автомойки  также имеются и слабые стороны:

1. Далеко от центра. Ул. Живсовхозная находится в отдолении от центра города.
2. Нет кафе. Данный фактор может снизить число клиентов, из-за того что среднее время мойки машины составляет 20-30 минут.
3. Небольшое количество боксов. Это фактор влияет на скорость потока машин. Можно сказать что услуги по автомойке носят сезонный характер, т.к. после дождя количество клиентов увеличивается в 3 раза.

 

 

 

 

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

 

2.1 Цели разработки  и назначение бизнес-плана

 

Как организовать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой идее отдать предпочтение? Как  осуществить желаемое? Как спрогнозировать  будущее того или иного шага в  бизнесе? Ответы на эти вопросы, наверное, хочется знать каждому, кто собирается начать новое дело или сделать более совершенным уже имеющийся бизнес.

Используя деловое планирование, можно легче реализовать свои проекты. Планирование позволяет увидеть  весь комплекс будущих действий и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.

Для чего нужен бизнес-план? По содержанию он является полным и  точным описанием предприятия, начиная  от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями .

В зависимости от целей  можно выделить три вида бизнес-планов:

— бизнес-план форма;

— бизнес-план сущность;

— бизнес-план понимание.

Бизнес-план форма призван  осуществить представление бизнеса  для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.

Бизнес-план сущность необходим  при отражении процессов, происходящих на предприятии, и прогнозировании  последствий вводимых изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз и помогает принимать решение.

Бизнес-план понимание  составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен  на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов, и наиболее полное представление  результатов новых идей.

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить  курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую  задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто  предоставляют капитал) практически  ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данной организации.

При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.

Определение цели бизнес-плана  – второй важный шаг после определения  сферы деятельности будущей организации или проекта. Цель — это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).

К формулировке цели необходимо вернуться после завершения всего  плана и при необходимости откорректировать ее .

После определения цели предприятия нужно сформулировать цель составления бизнес-плана. Это может быть привлечение инвестора или кредитора (бизнес-план форма), оценка реалистичности нового дела (бизнес-план понимание), разработка плана операционной деятельности (бизнес-план сущность) и т.д. На основе сформулированной цели выбирается вид бизнес-плана.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана  для внутреннего использования (бизнес-плана  сущности или понимания). В процессе его написания нужно рассмотреть  многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем (бизнес-плане форме). Однако потребители бизнес-плана будут стремиться задавать вопросы, относящиеся к внутренним бизнес-планам, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о  том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка  привлечь инвестора может быть шагом, основанным на восприятии его волшебным Дедом Морозом, а не хорошо обдуманным стратегическим решением.

Все варианты и стратегия  развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора  окажется оправданным, тогда и инвестор, и предприятие будут иметь твердую основу для сделки.

Можно определить наиболее важные предназначения бизнес-плана:

-Стать документом  для строительства нового предприятия.  Он показывает, какими методами  и с помощью каких средств  руководитель собирается достичь  своих целей. В этом случае бизнес-план становится пошаговым дневником в организации нового дела.

-Показать, что руководитель  наделен определенной инициативой,  достаточно дисциплинирован, чтобы  использовать свою энергию для  определенного проекта, и что  он понимает, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности.

-Ознакомить партнеров,  компаньонов или уже имеющихся  сотрудников с некоторыми особенностями  проекта. Это поможет им увидеть  в руководителе не просто начальника, а своего коллегу.

-Привлечь потенциальных  инвесторов. Ведь именно на основе  разработанного бизнес-плана они  будут принимать решения о  финансировании бизнеса.

-Показать емкость  и перспективность развития будущего  рынка сбыта.

-Оценить затраты для  производства нужной рынку продукции,  соизмерить их с ценами, по  которым можно будет продавать  свои товары, чтобы определить  потенциальную прибыльность дела.

-Обнаружить все возможные  «подводные» камни, подстерегающие  новое дело в первые годы его реализации.

-Определить показатели, по которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел,  и осуществлять управление.

-Увеличить доверие  и уважение не только со  стороны коллег, но и со стороны  инвесторов. Бизнес-план будет первоначальным средством для «продажи» идеи и кратким изложением основных сведений о предприятии при привлечении инвесторов для участия в организации нового бизнеса .

Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его  следует примерно на период от 1 до 5 лет, при этом для первого года основные показатели следует делать поквартально, для последующих лет – в целом за год. В любом случае завершение срока планирования должно совпадать со сроком погашения кредита независимо от даты начала проекта. Выбирая вид бизнес-плана, следует иметь в виду, что планирование на более длительный срок носит более формальный характер и должно основываться на подробных исследованиях в краткосрочном периоде и долгосрочных тенденциях и перспективах.

К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более, что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики. Более того, учет фактора нестабильности в будущих периодах должен приводить не к размытости высказываний, а к формированию различных вариантов развития и оценке их осуществимости и выживаемости в различных условиях.

 

Цель – это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей  определяется тем, что каждая организация  существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.

План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени  и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.

Планирование – это  процесс определения целей организации  и средств их достижения.

По существу процесс  планирования направлен на выработку  обращений. Фирма вырабатывает в  процессе планирования обращение к  внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно  учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального  функционирования и развития предприятия.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план – документ, содержащий описание будущего бизнеса.

Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно  подготовленный документ, описывающий  цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана  с возможностью его использования  для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при  выработке новых направлений  деятельности.

Вторая функция –  планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет  привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет  привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное  планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его  размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и  дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

В наибольшей степени  бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.