Бизнес-план парикмахерской «Селена»

     Реклама будет носить массовый характер (распространение в виде листовок), а так же будет наружной, то есть можно снять в аренду щит около офиса. Не планируется масштабных рекламных компаний и акции, хотя бы до момента окупаемости услуг. Рекламу планируется распространять только в пределах одного города. Она будет ориентирована на тех, кто хочет преобразиться, независимо от пола, возраста, но доступна будет, как уже ранее отмечалось, преимущественно средним слоям населения. 

     Известно, что представительницы прекрасного пола в вопросах ухода за внешностью часто ориентируются на мнение подруг. Поэтому лучшая реклама - это, конечно, рекомендации и связи. Создать группу в контакте или тему на форуме легко и незатратно, а результат превзойдет все ожидания.

     Оказывая одну услугу, можно рекламировать другую. К примеру, женщине, которая сделала в нашей парикмахерской завивку волос, можно подарить скидочный купон на мелирование или тонирование. Даже если она не делает мелирование или тонирование, то, вполне возможно, отдаст его подруге.

     Также в дальнейшем планируется - открыть при парикмахерской магазин профессиональной косметики для волос по доступным ценам. Это несложно сделать, поскольку такая косметика как раз стала выходить на массовый рынок. Кроме того, организовать небольшой прилавок с косметикой очень просто технически, для этого не нужно отдельного помещения. Заходя в такой магазин, потенциальные клиентки будут задумываться об использовании возможности сделать новую стрижку или укладку тут же, на месте.

     После достижения срока окупаемости данного проекта планируется расширение парикмахерской до салона красоты, предоставляющего следующие услуги: маникюр, педикюр, визаж и, возможно, солярий. Как правило, это расширит клиентскую базу и, конечно же, создаст новые рабочие места.

3.2 Ценовая политика

     Цены на все виды наших услуг подобраны с учетом стоимости оборудования, затрат и оплаты работы, завышение цен будет небольшим, так как у нас монополия на этом рынке услуг. И как уже говорилось ранее, мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии, если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

4. Организационный план

4.1 Поиск персонала

     Ни для кого не секрет, что сплоченная команда сотрудников – это львиная доля успеха в бизнесе, поэтому от подбора персонала зависит действительно очень многое.    

     В парикмахерской "Селена" линейная  структура управления. При такой  структуре управления всю полноту  власти берет на себя линейный  руководитель (директор), возглавляющий  коллектив.

     Парикмахерская «Селена» работает  с 8-00 до 19-00 (без обеда), в выходные  воскресенье и субботу с 9-00 до 16-00.

     Персонал складывается из компаньонов, учредителей уставного капитала.

     В парикмахерской "Селена" работают четыре мастера. Директор парикмахерской исполняет обязанности парикмахера, администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00 поочередно меняются.

     Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

     Предприятие планирует принять  на работу квалифицированных  мастеров. Каждые полгода парикмахерская  будет предоставлять возможность  своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары. Сумма, которая будет выделяться  на это, будет накапливаться  в течение 6 месяцев.

     Для получения прогрессивного  результата от деятельности парикмахерской, мастера должны быть высококвалифицированными  работниками, стаж работы должен  быть не менее двух лет в  данной отрасли.

     Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

- организует  всю работу предприятия;

- несет полную  ответственность за его состояние  и состояние трудового коллектива;

- распоряжается  имуществом предприятия;

- издает  приказы по предприятию в соответствии  с трудовым законодательством;

- принимает  и увольняет работников;

- директор  должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского  учета и юриспруденции;

- человеком,  знающим свою работу, готовым  помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

- быть вежливым  и тактичным.

    Основные  требования, предъявляемые мастерам  универсалам:

- высококвалифицированность;

- вежливость;

- готовность  проконсультировать любого желающего  клиента.

     Нанимая персонал, необходимо заранее  оговорить все условия работы (до мельчайших подробностей) и  подписать трудовой контракт. Кстати, по мнению экспертов, необходимо  оформить срочный договор с  парикмахерами, в котором говориться  о том, что мастер проработает  у вас определенный срок, так  как многие парикмахеры не  любят задерживаться на одном  месте подолгу. Следует отметить, сто успешные профессионалы отличаются, прежде всего, высокой квалификацией и знанием последних тенденций в мире красоты, то есть помимо опыта, они должны иметь желание усовершенствовать свои навыки и интересоваться последними писками моды.  

     Документы (сертификаты, свидетельства, грамоты и т.д.), подтверждающие классификацию мастера у всех работников имеются. Кроме того, наши мастера регулярно принимают участие в профессиональных конкурсах и занимают призовые места.

     С развитием и расширением салона, каждый год, будет предоставляться возможность работникам повышать квалификацию, проводить аттестации. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

4.2 Оценка рисков и страхование

     В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

     1. Появление нового конкурента.

-   следить  за отношениями с клиентами

-   качественное  выполнение работы

-   расширение  спектра услуг

-   хорошая  реклама

     2. Стихийные бедствия.

     Меры борьбы: предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

     3. Кражи.

     Меры борьбы:

-     устройство надёжной системы  охраны

-     страхование имущества

     4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

     К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые организации, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

     Причинами могут быть: снижение жизненного уровня населения.

 

5. Финансовый план

    Парикмахерская «Селена» будет основана в виде товарищества с ограниченной ответственностью. При такой организации, учитывая небольшую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к денежной помощи от посторонних лиц в виде ссуд, кредитов или на других условиях. Собственный капитал парикмахерской «Селена» составляет 1040000 рублей, который будет вноситься учредителями фирмы.

     Чем обоснован данный выбор:

- личное доверие участников;

- нет двойного налогообложения  подоходным налогом;

- не требует особых  усилий и расходов при организации;

- простое распределение  прибыли - пропорционально доле  пая

- ограниченная ответственность;

- каждый   партнёр   может   и   руководить и  представлять других партнёров

по товариществу.

     Учредители несут ответственность в размере своих вкладов.

     Собственный  капитал поделён на 4 части, ведь  в нашей парикмахерской работают 4 специалиста, которые и являются  учредителями данного предприятия.  Собственники напрямую участвуют  в руководстве деятельностью  товарищества. В дальнейшем на  развитие фирмы идут деньги  из прибыли.

     Лицензии для открытия данного дела не потребуется: для того, чтобы оказывать парикмахерские услуги, достаточно получить сертификат.

     Сама сертификация стоит недорого - от 1000 до 4000 рублей. Самое главное, чтобы сертификаты были у мастеров (для получения этой, столь необходимой в дальнейшем бумажки мастеру достаточно окончить трехмесячные курсы).

5.1 Оборудование и материалы

Таблица 1 - Используемое оборудование и материалы

Статья затрат	Количество	Цена за ед.	Сумма, руб.
Контрольно-кассовый аппарат	1	5 000 руб.	5 000 руб.
Телефон	1	1500 руб.	1500 руб.
Музыкальный центр	1	4000 руб.	4000 руб.
Машинка для стрижки	2	550 руб.	1 100 руб.
Фен	2	2000 руб.	4000 руб.
Утюг	1	1900 руб.	1900 руб.
Электробигуди велюровые BaByliss PRO 3021 E	1	2 750 руб.	2 750 руб.
Электрорасческа	2	2700 руб.	5 400 руб.
Электрощипцы Rowenta CF 4012	2	1 890 руб.	3 780 руб.
Шкаф-тумбочка с зеркалом	2	10 000 руб.	20 000 руб.
Кресло с гидравликой	2	4 000 руб.	8 000 руб.
Мойка с креслом	1	10 000 руб.	10 000 руб.
Зеркало (1х2,5)	2	1 000 руб.	2 000 руб.
Журнальный столик	1	3 000 руб	3 000 руб.
Стол	1	3 000 руб.	3 000 руб.
Мягкая мебель (уголок)	1	15 000 руб.	15 000 руб.
Стул	4	2 000 руб.	8 000 руб.
Набор для гардероба	1	5 000 руб.	5 000 руб.
Затраты на регистрацию	1	5 тыс. руб.	5 тыс. руб.
Затраты на регистрацию расчётного счёта	1	10 тыс. руб.	10 тыс. руб.
Кондиционер	1	20500 руб.	20500 руб.
Сантехника	1	15000 руб.	15000 руб.
Шторы	2	5000 руб.	10000 руб.
Полотенца	20	100 руб.	2000 руб.
Лампочки	15	15 руб.	225 руб.
Расходные материалы (шампуни, бальзамы, лаки, фольга, краски)	1	30000 руб.	30000 руб.
Хозяйственный инвентарь	1	3000 руб.	3000 руб.
ИТОГО:			191155

 

5.2 Заработная плата персонала

Зтар.=Тэф.раб.*Ксм.*tсм.*Кср.тар.коэф.*Тсм.1=365*2*6*0,25*45=49275 (руб.)

Зосн.=Зтар.+Д=49275+7391,25=56666,25 (руб.)

Д=Зтар.*(15÷20%)=49275*15%=7391,25 (руб.)

Здоп.=Зосн.*(20÷25%)=56666,25*20%=14166,56 (руб.)

Згод.=Зосн.+Здоп.= 56666,25+14166,56=70832,81 (руб.)

Зотч.(ОСВ)=Згод.*30%=70832,81*30%=21249,84 (руб.)

Зуд.год.=Згод./В=70832,81/6790=10,43

Зуд.(ОСВ)=Зосв/В=21249,84/6790=3,13

 

5.3 Затраты на производство и реализацию услуг

     Общие затраты на покупку оборудования и обустройства студии составили 1018055 рублей.

 

Таблица 2 - Сумма  капитальных вложений и сумма  амортизационных отчислений по зданиям  и сооружениям

Наименование зданий	Площадь S, м³ или объем V, м²	Стоимость единицы измерения, руб.	Сумма общая, руб.	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления
Хозяйственное помещение	8	25000	200000	2	4000
Площадь общего пользования	25	25000	625000	2	12500
Итого	33		825000		16500

 

Таблица 3 – Оборудование и его стоимость

Наименование оборудования	Стоимость единицы оборудования	Количество единиц данного оборудования	Сумма, Руб.	Норма амортизации	Амортизационные отчисления
I. Основное оборудование 1.Кондиционер   2. Мебель   3. Техника   4.Предметы для стрижки  волос	20500     69000   23330   10000	1     1   1   2	20500     69000   23330   20000	1/12*10= 8,33%   1/5*100= 20% 1/5*100%=20% 1/5*100%= 20%	20500*8,33%/100%= 1707,65 69000*20%/100%=13800 23330*20%/100%=4666 20000*20%/100%=4000
Всего			132830		24173,65
II. Вспомогательное оборудование Кассовый аппарат; сантехника; расходные материалы (шампуни, бальзамы, краски, фольга, лаки);хозяйственный инвентарь; шторы; полотенца; лампочки	60225	1	60225	24173,65/132830*100%= 18,20%	60225*18,20%/100%=10960,95
Итого			193055		35134,6