Бизнес-план парикмахерской «Цирюльня»

Срок окупаемости  инвестиций. Расчеты с банком

В соответствии с Финансовым планом накопление денежных средств, достаточных  для погашения кредита в 105,9 тыс. руб., наступает на пятом месяце, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости предприятия целесообразно  график погашения кредита продлить на шестой инвестиционный период, т.е. на шестой месяц с момента кредитования. На шестом месяце предприятие по уровню накопленных средств выходит  на величину стоимости инвестиционного  проекта, что и предопределяет срок окупаемости проекта – 6 месяцев.

Заключение

Бизнес-план – обязательно  письменный документ, суммирующий деловые  возможности и перспективы и  разъясняющий, как эти возможности  могут быть реализованы имеющейся  командой управленцев. Письменное изложение  бизнес-плана делает процесс его  разработки более эффективным, а  сам план – систематизированным  и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней  мере, в силу следующих причин:

– новые экономические  условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей  никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо  представляют весь круг проблем, связанных  с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

– меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в которой  не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может  быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная  выживаемость убыточного предприятия  и т.д.);

– бизнес-план является связующим  звеном между организатором производства и инвестором.

– бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть  перспективы своего бизнеса, оценить  существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные  направления развития компании и  все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

– бизнес-план будет служить  стандартом, с которым будут сверяться  результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься  необходимые коррективы в эту  деятельность. Он позволит сотрудникам  четко понять свои задачи и увидеть  собственные личные перспективы, связанные  с общим для всех бизнесом, оценить  свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и  индивидуальных рабочих заданий  на первый год работы предприятия.

Бизнес-план представляет собой  результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и  др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно  совместными усилиями, при участии  непосредственного руководителя проекта  и всех заинтересованных лиц.Бизнес-план, который подробно описывает технологическую  и организационную сторону проведения проекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также  дается заключение об эффективности  вложений, при различных уровнях  требуемой инвестором доходности.

Инвесторы должны увидеть  в бизнес-плане механизм получения  доходов, понимание и доверие  к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры  будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.

Значение бизнес - планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений. А значит, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю рассмотренной и достигнутой.

При окончании разработки бизнес – плана парикмахерской мы сделали следующие выводы: в соответствии с Финансовым планом накопление денежных средств, достаточных для погашения кредита в 105,9 тыс. руб., наступает на пятом месяце, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости предприятия целесообразно график погашения кредита продлить на шестой инвестиционный период, т.е. на шестой месяц с момента кредитования. На шестом месяце предприятие по уровню накопленных средств выходит на величину стоимости инвестиционного проекта, что и предопределяет срок окупаемости проекта – 6 месяцев.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Баринов – М. : Форум Инфра – М , 2007 – 272 с.
2. Берл Густав Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху : пер. с англ. / Б. Густав - М. : Дело ЛТД, 2008 - 183с.
3. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план / Э. Блеквелл – М. : 2007. – 354с.
4. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С. И. Головань – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 320 с.
5. Голышко В. Т. Бизнес – план / В.Т. Голышко – М. : 2006. – 423с.
6. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М.Ю. Горохов, В.В. Малеев – М. : 2009.- 208с.
7. Зуйкова  Л. Создаем предприятие, выбираем  форму  Экономико-правовой бюллетень / Л. Зуйкова – М. : 2008. – 233с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности / В. В. Ковалев - М. : Финансы и статистика, 2010. - 432с.
9. Любанова Т. Бизнес-план. Опыт, проблемы / Т. Любанова, Л. Мясоедова – М. : ПРИОР, 2011. - 132с.
10. Маниловский Р. Г. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский - М. : Финансы и статистика, 2009 - 156 с.
11. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план / В. А. Трубицин - Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 2007.-174с.
12. Халтаева С.Р. Бизнес – планирование: Учебное пособие / С. Р. Халтаева, И. А. Яковлева – Улан – Удэ. : 2010. – 170 с.
13. Шилуцкий Л. К. Финансовый проект / Л.К. Шилуцкий – М. : Инфра-М, 2011. - 225 с.
14. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие /  В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко – М. : изд. РДЛ, 2009. – 272 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1