Бизнес-план открытиея свадебного салона «Мелодия любви»

 
 

 

        Организационный план

       Свадебный салон «Мелодия любви» будет выступать как индивидуальный предприниматель, потому что это выгодно, во-первых, в ИП вести учет гораздо проще, независимо от схемы расчета налогов. Для ведения отчетов по общей схеме предприниматель должен заполнять книгу доходов и расходов. во-вторых, процедура регистрации ИП проходит гораздо проще и обходится дешевле, так как предприниматель не обязан формировать уставный капитал. Сумма госпошлины при регистрации ИП в пять раз ниже, чем при регистрации ООО.

     Мы  выбираем линейную организационную  структуру, потому что в этой структуре  явно выражена ответственность всех работников, четкая система взаимных связей. 

       
 
 
 
 
 
 
 

     Штатное расписание

Структурное подразделение	Профессия должность	Кол-во штатных ед.	оклад	надбавка	Месячный фонд	примечание
Отдел продаж	Продавец-консультант	3	6500	1500	21000	Премия 5%, себестоимость, прибыль
	Дизайнер	1	6500	500	7000	Премия 5%, себестоимость, прибыль
	Тамада	1	7000	1000	8000	Премия  5%, себестоимость, прибыль
	Ди-джей	1	6300	300	6600	Премия  5%, себестоимость, прибыль
Коммерческий  отдел	Коммерческий  директор	1	10000	1000	11000	Премия 7%, себестоимость, прибыль
	Бухгалтер	1	8000	1000	9000	Премия 5%, себестоимость, прибыль
Технический отдел	Уборщица	1	6300	-	6300	себестоимость
	Охранник	1	6300	-	6300	себестоимость
Директор		1	10000		10000	себестоимость
ИТОГО		11	66900	5300	85200
Итого за год					1022400

 

       Условия приема на работу:

       - возраст до 35 лет;

       - коммуникабельность;

       - аккуратность;

       - общительность;

       - творчество;

       - сплоченность.

       Меры  поощрения:

       - внеочередной отгул;

     - премии.

     У салона будет ежедневный режим работы.

     Календарный план

Этапы реализации	Срок	Ожидаемый результат
Регистрация свадебного салона	11 дней	директор
Создание  имиджа свадебного салона	25 дней	директор
Увеличения  числа потенциальных клиентов	30 дней	директор
Разработка  визиток	3 дня	директор
Срок  реализации 2 месяца

 

 

        Финансовый план

       Финансовый  план помогает узнать, как много потребуется наличных денег для открытия бизнеса предпринимателю.

       Основные  показатели:

       1 Себестоимость продукции = затраты  на сырье + затраты на мебель + затраты на инвентарь + затраты на электроэнергию = 317500 + 146300 + 88500 +30000 =582300 руб.

       2 Амортизация = Осн. Фонды + норма амор. /100% =317500+20%/100%=3810руб.

       3 Чистая прибыль = 988665 - 15% = 840365,25руб.

       Прибыль = доходы - расходы = (50*200*365) - 2661335=988665 руб.

       4 Рентабельность продаж = 840365,25/3650000*100% = 23,02%

       5 Рентабельность производства = 840365,25/582300*100%= 144,3%

       6 Срок окупаемости = 1657350/840365,25= 1,97 лет ~ 2 года

       Источники финансирования

№ п/п	Источники финансирования	Сумма, руб
1	Собственные средства	600 350
2	Заемные средства	1 057 000
3	Итого:	1 657 350

 

     Единовременные затраты

№ п/п	Единовременные  затраты	Сумма, руб
1	Затраты, связанные с регистрацией бизнеса
1.1	Госпошлина	800
1.2	Изготовление  печатей и штампов	1000
1.3	Услуги нотариуса	500
1.4	Лицензия	5500
1.5	Открытие расчетного счета	3000
2	Организационно-технические затраты
2.1	Аренда помещения (квартал)		300*150м2*3=135000
2.2	Ремонт  помещения		50 000
2.3	Оборудование + мебель		146300
2.4	Покупка сырья		317500
2.5	Покупка инвентаря		88500
2.6	Телефон		450
2.7	Реклама		2975
2.8	Интернет		500
2.9	Транспортные  расходы		25000
2.10	Непредвиденные  расходы		10700
3	З/п персоналу  до получения прибыли		85200
	Итого:		1657350

 

     Смета затрат на 05.11-04.12 год

№ п/п	Смета затрат	Сумма, руб.
1	Покупка сырья  и материалов	317500
2	Покупка оборудования и мебели	146300
3	Покупка инвентаря	88500
4	Аренда помещения	135000
5	Ремонт помещения	50 000
6	Электроэнергия	30 000
7	Телефон	5 400
8	Интернет	500
9	З/п: - управляющего  персонала - сотрудников	120 000 902 400
10	Реклама	8925
11	Амортизация	3810
12	Страховые взносы	550000
13	Прочие затраты	3 000
14	Транспортные  расходы	300000
ИТОГО:		2661335

 
 
 
 

 

        Риски и страхование

       Риск – неопределенность относительно будущей прибыли.

       I Чистые риски

       Чистые риски означают возможность появления отрицательного или нулевого результата.

       К этим рискам относятся:

       1 Природо - естественные риски;

       2 Политические риски.

       К политическим рискам относятся:

       2.1 Невозможность осуществления хозяйственной деятельности;

       2.2 Неблагоприятное изменение налогового законодательства;

       3 Транспортные риски – это риски связанные с перевозками груза различными транспортными средствами.

       4 Коммерческие риски

       4.1 Имущественные риски связанны с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи и т.д.

       4.2 Производственные риски связаны с убытком от остановки производства, вследствие воздействия различных факторов, и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов;

       4.3 Товарные риски связаны с убытком по причине не поставки товара.

       II Спекулятивные риски – это риски, выражающиеся в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

       1 Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов.

       1.1 Риски связанные с покупательской деятельностью.

       а) инфляционный риск - риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесцениваются. В таких условиях предприниматель несёт реальные потери;

       б) Дефляционный риск – риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов. 

Виды риска	Способы уменьшения отрицательных последствий
1 Коммерческие: Неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора   Противодействие конкурентов   Изменения биржевых катеровок и цен на сырьевые товары	Более тщательный выбор партнёров путём их более глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о долевой порядочности контрагента другой информацией характеризующей фирмы контрагента;  Предвидение возможной  реакции на долевую активность предприятия, планирование контрмер в программе маркетинга предприятия; Более тщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане.
Внутрифирменные:   Риск утечки коммерческой и научно-технической информации   Ошибки управляющих	Тщательный  контроль за оборотом внутрифирменной документации. Более тщательный подбор управляющих среднего и высшего  звеньев. Профессиональная подготовка и переподготовка управляющих кадров создание временных целевых групп  для управления долгосрочными проектами. Организация контроля.