Бизнес–план на примере создания спортивного клуба «Верес»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный технический университет»

Камышинский  технологический  институт

(филиал)  

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный технический университет»

 

Факультет: Экономика и менеджмент

 

КАФЕДРА «Менеджмент и бизнес»

 

 

 

 

По дисциплине: «Междисциплинарный курсовой проект»

На тему: «Бизнес – план на примере создания спортивного клуба «Верес».

 

 

 

  Выполнил: ст-к гр.КМЕН-101(сз)

Кушхов Е.В.

                                                                  Проверил: Карташов Б.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Камышин 2014.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный технический университет»

Камышинский  технологический  институт

(филиал)  

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный технический университет»

 

Утверждаю:

Зав. Кафедрой «Менеджмент и бизнес»

______________________Карташов Б.А.

(подпись)

«____»__________________________ г.

 

Задание

На проектную часть по дисциплине «Междисциплинарный курсовой проект»

Тема: Бизнес план на примере создания спортивного клуба «Верес».

Содержание курсового проекта

1. Резюме
2. Производственный план
3. Риски
4. Финансовый план

Сроки сдачи законченной работы                                 «   »                 2014г.

Дата выдачи задания                                                      «   »                 2014г.

 

Руководитель работы                                                                      Карташов Б.А.

Студент                                                                                            Кушхов Е.В.

 

Содержание.

1.Резюме………………………………………………………………………….4.

2.Производственный план………………………………………………………8.

3.План риски…………………………………………………………………….25.

4.Финансовый план……………………………………………………………..29.

Список используемой литературы …………………………………………….31.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Раздел. Резюме.

     Месторасположение: г. Камышин , Волгоградская область

     Камышин является городом, в котором на данном этапе развития экономики района находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

     Постоянно растет число людей, которые уделяют большое внимание собственному здоровью.

     Все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

     На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать заботу о своем здоровье до появления или на начальной стадии появления проблемы и загруженности уже существующих мест отдыха, лечения, занятий спортом необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и оздоровительные услуги, способные удовлетворить клиентов разных возрастных, социальных категорий.

     Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта являются:

— разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и оздоровительные услуги, определение ее организационно-правовой формы,

— описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

— анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

— выбор оптимальных путей решения поставленных в проекте задач,

— разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией проекта.

     Настоящий бизнес-план предусматривает создание организации, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной организации предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где клуб мог бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

      Такой организацией может стать спортивный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры.

     Социальная значимость проекта заключается в формировании у населения, особенно у детей и подростков, устойчивого интереса и потребности в регулярных занятиях физической культурой и спортом, навыков здорового образа жизни, повышении уровня образованности в области физической культуры и спорта, обеспечении гражданам возможности заниматься физической культурой и спортом независимо от их доходов и благосостояния, отвлечении детей и подростков от алкоголя, наркотиков и других пагубных привычек)

      Первичная характеристика площадей и объектов:

- площадь помещения – 330 кв. м;

     Объем инвестиций

Для успешной работы школы потребуются инвестиции в общей сумме 401124 руб.

Сроки окупаемости и эффективность проекта

     Проект имеет следующие показатели коммерческой эффективности:

- чистая прибыль 205106,4 руб. в за квартал;

- период окупаемости проекта - 4 месяца (с момента открытия клуба).

     Целью деятельности клуба является повышение качества проведения и реализации городских программ физкультурно-массовой направленности, осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, ориентированных на массовое оздоровление детей, подростков и взрослого населения, занятий учащихся спортивных и общеобразовательных школ.

     Расчетный период при анализе — 1 квартал (три месяца).

     Расчеты в курсовом проекте основаны на исследованиях рынка физкультурно-оздоровительных услуг, прогнозных параметров развития деятельности.

     Выручка от реализации физкультурно-оздоровительных услуг за отчетный период составит 1005800 руб.

Основные показатели спортивного клуба

Показатель	Расчеты	Описание
Эффективный  фонд рабочего времени (Фэф)	290 дн.	расчетная величина рабочего времени, которая может быть использована на эффективное осуществление трудовых операций предприятия.
Общая сумма предоставляемых  услуг (Рп)	1005800
Прибыль валовая (Пвал)	1005800-731595 = 274205
Балансовая прибыль (Пб)	274205-3495 = 270710
Налог на прибаль (20%)	(270710*20)/100 = 54142
Чистая прибыль (Чпр)	270710-54142 = 216568
Рентабельность  (Р)	(274205/1005800)/100 = 27%	Означает доходность, прибыльность бизнеса.
Фондоотдача	1005800/277280 = 3,6	Отражающий  уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения. Показывает сколько продукции выпускается на 1 руб. основных фондов и характеризует эффективность использования основных средств.
Фондоемкость	277280/1005800 = 0,3	Показывает сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции.
Фондовооруженность	277280/(5+14) = 14593,68	показывает  стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Раздел. Производственный план.

     В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Верес».

          Состав учредителей:

1. Отделение «Сбербанк»
2. Городской Комитет по делам молодежи г. Камышина
3. ИП Злобина Г.М.

     На собрании  учредителей принято, что каждый  учредитель вносит по 200000р. в Уставной  фонд ООО «Верес», таким образом  суммарный Уставной фонд на  момент открытия ООО «Верес»  составляет 600000р.

     Высшим органом  управления является совет Учредителей.

     Руководство  производственной деятельностью  спортивного клуба осуществляет  директор, который принимается по  контракту советом учредителей.

     Директор отвечает  за:

— осуществление общего руководства;

— обеспечение постоянного контроля технического состояния всех систем и оснащения;

— организация проведения капитального строительства, реконструкции, капитального и текущего ремонтов, внедрение научно-технических разработок, создание современной материально-технической базы;

— руководство службой подготовки и проведения наставительно-тренировочных занятий, спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий, спортивных праздников и других зрелищных общественных мероприятий.

— обеспечивает надлежащее техническое оборудование мест проведения спортивных мероприятий в соответствии с требованиями технических регламентов, национальных стандартов, нормами, правилами и требованиями, установленными органами государственного контроля (надзора), санитарными правилами.

     Организационная  структура спортивного клуба  «Верес» является линейно –  функциональной (Схема 1).

Схема 1.

Организационная структура спортивного «Верес».

                                                     Директор

Зам. по учебно –                     Зам. по методической                       Зам. по административно

воспитательной работе                  работе                                         хозяйственной части

Гл. бухгалтер                    Тренерский состав                                   Технический персонал

     Совет учредителей  согласился с этой схемой.

 Назначение клуба - проведение полноценных учебно-тренировочных занятий, в том числе для маломобильных групп населения, по различным спортивным дисциплинам.

     Максимальная единовременная пропускная способность комплекса — 48 человек. Для обеспечения качества предоставляемых физкультурно-оздоровительных услуг наполняемость групп не превышает единовременной пропускной способности и норматива наполняемости групп данного направления.

     Игровой зал оснащен новейшим напольным покрытием, спортивным оборудованием и инвентарем.

     В спортивном клубе есть холл с местами для ожидания, фены, гардероб, раздевалки (мужская и женская). В раздевалках шкафчики для взрослых и детей, зеркала, туалеты, душевые.

     Для экстренной помощи имеется медпункт, укомплектованный необходимым оборудованием и медикаментами. В медицинском кабинете можно получить квалифицированную медицинскую помощь, для этого имеется вся необходимая аппаратура: дефибриллятор, стерилизатор инструментов, бактерицидная камера для хранения стерильных инструментов, ультрафиолетовая бактерицидная лампа. В кабинете ведется ежедневный контроль учета санитарного состояния кабинета, а также всего сооружения.

     Спортсменам  и клиентам, а также льготным категориям до и после тренировки проводится медицинский осмотр: взвешивание, измерение АД и пульса, осмотр кожных покровов.

      Для экстренной эвакуации людей имеется главный выход и запасные.

     Функции клуба в рамках физкультурно-оздоровительной деятельности:

— реализация учебно-тренировочного процесса, организация соревнований и сборов, здорового досуга и отдыха, проведение лагерных оздоровительных кампаний;

— осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, направленных на массовое оздоровление детей, подростков, учащихся и взрослого населения;

— планирование спортивных и спортивно-массовых мероприятий, лагерных оздоровительных кампаний;

— планирование и осуществление воспитательной работы с занимающимися;

— контроль учебно-тренировочного процесса, контроль исполнения учебных планов и программ;

— обеспечение взаимодействия с физкультурно-спортивными вузами, средними специальными учебными заведениями, физкультурно-спортивными организациями, спортивными клубами в части физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;