Бизнес-план магазина одежды для беременных «Mamoystyle!»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2014 в 11:01, курсовая работа

Краткое описание

После стремительного падения рождаемости в конце прошлого века, относительного затишья в начале нынешнего, на протяжении последних нескольких лет наметилась тенденция увеличения количества беременных женщин. Причем, нынешние будущие мамы воспринимают беременность не как обузу, а как «интересное положение», обязывающее более пристально относиться к своему гардеробу, внешности и образу жизни.И при этом все будущие мамы хотят вести привычный образ жизни и во время вынашивания ребенка, также выглядеть красиво и женственно.

Содержание

Введение……………………………………………………………….3
1. Титульный лист бизнес-плана…………………………………….4
2. Резюме……………………………………………………………...5
3. Описание вида деятельности, продукции………………………..7
4. Маркетинговый план……………………………………………..10
5. Организационный план………………………………………….16
6. Производственный план………………...………………………..18
7. Оценка и страхование рисков……………………………………20
8. Финансовый план…………………………………………………25
9. Оценка эффективности проекта………………………………….31
Заключение……………………………………………………………32
Список литературы…………………………………………………...33

Скачать полностью (96.91 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Mamoy style!.docx

— 100.15 Кб (Скачать документ)

Производственный план.

Для того чтобы бизнес идея магазин для беременных стала успешным начинанием, надо продумать обстановку нашей торговой точки. Имеется в виду, необходимость закупки удобной мебели, а не только прилавков, стеллажей, вешалок и прочего оборудования. Обязательно надо обустроить зону отдыха, так как беременные женщины часто устают, купить кулер с питьевой водой, поставить небольшие диванчики с креслами и журнальным столиком для мужчин. На него можно положить журналы для беременных и другую литературу.

Для работы магазина необходимо следующее оборудование:

примерочные, в которых покупатели чувствуют себя защищено и, в то же время, раскованно;
демонстрационные прилавки, стеллажи, навесные панели, кронштейны;
накопители для всех размеров представленной модели, размещаемые под вешалками и стеллажами;
специальные вешалки, крючки;
манекены и экспозиторы – важнейшая составляющая торгового оборудования для магазинов белья: они представляют товары в развернутом объемном виде, привлекая внимание потенциальных покупателей и акцентируя их внимание на особенностях товаров. Объемные экспозиторы занимают меньше места, чем манекены и потому позволяют продемонстрировать больше образцов белья на ограниченной площади;
и, конечно же, зеркала – настенные и напольные, различных размеров и форм, с подсветкой и без;
диван для отдыха посетителей;
журнальный столик;
кулер;
кассовый аппарат;
компьютер и принтер.

Для поставки необходимого оборудования планируется работать со следующими поставщиками:

1. Оборудование будет поставлять компания «Вита» и «M-Grad».

2. Мебель: диван и журнальный столик – приобретаются в магазине «Мебельный континент».

3. Техникой обеспечит магазин «КиК-софт» («Компьютерный и кассовый софт»).

Таблица 8 . Смета на оборудование.

Наименование	Кол-во, шт.	Цена за ед., руб.	Всего, руб.
Прилавок-стойка	1	20 000	20 000
Примерочные	3	2500	75000
Накопители	5	2000	10000
Крючок-прищепка	100	15	1500
Вешалка для брюк	50	20	1000
Плечики с перекладиной	300	45	13500
Панели для одежды	3	1300	3900
Кронштейн прямой	8	125	1000
Кронштейн П-образный	4	380	1520
Крючки для кронштейнов	10	15	150
Манекены	4	5000	20000
Зеркала	5	2000	10000
Отпариватель для одежды	1	1500	1500
Диван	1	25000	25000
Столик журнальный	1	5000	5000
Кулер	1	9000	9000
Кассовое оборудование	1	58600	58600
Программа	1	3000	3000
Обслуживание	1	800	9600
ИТОГО:			269 270

Процесс доставки и сборки оборудования включен в стоимость самого оборудования.

Коммунальные платежи входят в стоимость аренды павильона в торговом центре.

Кассовое оборудование на сумму 58600 рублей:

- фискальный регистратор - 25000

- монитор- 5000

- клавиатура-1000

-системный блок – 20000

-денежный ящик-1000

- сканер штрих-кода-3000

- дисплей покупателя - 3600

Оценка и страхование рисков магазина «Mamoy style!»

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.

Возможные риски:

снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
недостаточный анализ риска.

Финансово-экономические риски.

Риски

Отрицательное влияние на прибыль

- Неустойчивость спроса;

- Появление альтернативной услуги;

- Снижение цен конкурентов;

- Рост налогов;

- Платежеспособность потребителей;

- Рост цен на сырье, материалы, перевозки;

- Зависимость от поставщиков;

- Недостаток оборотных средств.

- Падение спроса с ростом цен;

- Снижение спроса;

- Снижение цен;

- Уменьшение чистой прибыли;

- Падение продаж;

- Снижение прибыли из-за роста цен;

- Увеличение кредитов.

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

анализ рынка потребителей;
надежные проверенные поставщики;
разработка новых предложений, услуг;
исследование деятельности конкурентов;
исследование спроса на предлагаемый вид услуг.

В своей деятельности магазин может столкнуться с различными видами рисков: финансово-экономическими, социальными, техническими. Подробно эти виды рисков указаны в таблице 6.

Таблица 9 - План по рискам магазина «Mamoy style!»



#	Виды рисков	Отрицательное влияние
Финансов. Экономические риски
1	Неустойчивость спроса -	Падение спроса с ростом цен, невозможно четко спланировать объем выпускаемой продукции и объем закупаемого сырья
1	неравномерное распределение спроса по месяцам, доходы населения находятся в постоянном колебании
2	Появление альтернативного товара	Снижение спроса из-за ограниченного числа потенциальных клиентов

	вероятность открытия похожего ресторана существует, т.к. ресторанный бизнес находится в стадии развития
3	Снижение цен конкурентами – если за более низкую цену конкуренты предоставляют те же услуги	Другим магазинам придется снижать цены, чтобы не потерять клиентов
4	Рост налогов	Снижение чистой прибыли, уменьшение возможностей для расширения
5	Падение денежных доходов потребителей – снижение среднего числа посетителей в день	Снижаются объемы продаж, прибыли. Появляется опасность убыточной работы предприятия
6	Рост цен на сырье, энергию, воду, материалы	Снижается прибыль из-за роста цен (повышение себестоимости)
7	Потеря поставщиков, нарушение сложившихся хозяйственных связей – потеря времени из-за поиска новых	Снижается кол-во запасов, наблюдается их нехватка (возможна даже приостановка производства)
8	Недостаток оборотных средств для производства необходимого объема продукции	Увеличение суммы кредита, и, как следствие, дополнительные расходы на его погашение
Социальные риски
9	Недостаточный уровень заработной платы	Высокая текучесть кадров, снижается производительность труда, появляются дополнительные расходы на обучение "новобранцев"
10	Низко квалифицированные кадры – трудности с выбором подходящего квалифицированного персонала	Снижается ритмичность, увеличивается кол-во брака
11	Социальная инфраструктура	Повышаются непроизводственные затраты для мотивации персонала и для создания благоприятных условий работы
Технические риски
12	Изношенность оборудования – возможен сбой, когда срок полезного действия еще не истек, а гарантийный период уже закончился	Увеличивается стоимость проекта и затрат на ремонт
13	Нестабильность качества продукции	Наблюдается снижение объемов производства, качества продукции, повышается расход материалов
14	Недостаточная надежность оборудования	Повышается аварийность технологии, возможен выход из строя какого-либо элемента технологического процесса
15	Отсутствие резерва мощности – у ресторана есть определенный пик посещаемости, более которого нет возможности обслужить	Невозможно покрыть пиковый спрос, появляются потери при авариях в случае перегрузки оборудования

Предложения по преодолению рисков

#	Вид риска	Способы снижения последствий
1	Неустойчивый спрос и снижение объемов реализации продукции	Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рисков методом ранжирования; более ответственная работа по сегментации потребителей
2	Неудачный выход на рынок новой продукции	Предварительное проведение пробных продаж, внесение в продукцию изменений, улучшающих ее потребительское качество
3	Потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими условий договора	Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получение банковских и аудиторских справок о деловой порядочности партнера
4	Противодействие конкурентов – появление альтернативного товара, снижение цен конкурентами	Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; планирование контрмер в программе маркетинга предприятия
5	Циклические изменения экономики, снижение спроса, повышение налогов, снижение денежных доходов потребителей	Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия:
		- повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции
		- снижение закупок сырья и материалов (только с учетом плана, не больше)
8	Неотъемлемое распределение финансовых ресурсов при планировании производства продукции – недостаток оборотных средств	Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности, более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации продукции, внесение необходимых изменений в план производства и инвестиционные планы
9	Недовольство работников предприятия	Разработка сильных социально-экономических программ, понимание в процессе управления рестораном и использование мотивации персонала, создание благоприятного психологического климата в коллективе
10	Ошибка управленческого персонала	Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена, эффективная мотивация и стимулирование их деятельности, профподготовка и переподготовка управленческих кадров, организация контроля

Верная и своевременная оценка рисков способствует их минимизации, что позволит магазину быть более конкурентоспособным на рынке.

Финансовый план.

Магазин «Mamoy style!» образуется в форме частного предпринимательства и в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:

Таблица 10.План мероприятий.

№ п/п	Этап деятельности предприятия	Дата		Стоимость в руб.
		с	по
1.	Поиск и аренда помещения	1-2 дня		325 000
2.	Оформление договора аренды	1 день		200
3.	Регистрация	примерно 2 недели		5000
4.	Ремонт помещения	1 неделя		80000
5.	Закупка оборудования	2-3 дня		269 270
6.	Закупка товара	3-5 дней		342250
7.	Реклама			123000
	Итого	2 недели		1144720

Примерно через 2 недели магазин откроется.

Расчет амортизации.

Таблица 11 .Амортизация.

Наименование	Стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизации за месяц	Сумма амортизации за год
Кассовое оборудование (5 лет)	61600	20	1027	12320
Вывеска (5 лет)	80000	20	1333	16000
Прилавок	20000	20	333	4000
Диван	25000	20	417	5000
Примерочные	7500	100	625	7500
Манекен	20000	20	333	4000
Стол журнальный	5000	100	417	5000
Кулер	9000	100	750	9000
Итого	228100		5235	62820

Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, вывески, прилавка, дивана и манекена.

Ам=(ОФпс *НАм )/100%

НАм = (1/СПИ)*100%

Ам – амортизация

НАм – норма амортизации

ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования

Амортизация для кассового аппарата.