Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2014 в 12:07, курсовая работа
Целью курсовой работы является составление бизнес плана для компании «ООО АВТОЛИГА» в частности открытия собственного магазина автомобильных запасных частей. Для составления бизнес-плана необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучение ситуации на рынке автомобильной индустрии.
2) Рассмотреть основные проблемы, которые могут возникнуть при разработке проекта.
3) Оценить финансово-экономическую деятельность проекта.
Наиболее
жесткая конкуренция
Другой актуальной
проблемой современного рынка
автомобильных запчастей в Росс
В контексте
рассмотрения проблемы
Неоригинальные
запчасти могут быть
Однако необходимо
отметить, что между двумя крайностями
– оригинальными и
Неоригинальные автозапчасти, представленные на российском рынке, условно можно разделить на две группы. Первая – это компоненты солидных зарубежных и отечественных производителей, не учтенные и не прошедшие таможенный контроль. Продукция такого рода в большинстве случаев опасности для здоровья автомобиля не представляет. Вторая группа – это контрафактные запчасти, произведенные в Китае и на территории других развивающихся стран. Именно эта низкокачественная продукция может стать угрозой для технического состояния автомобиля.
В сложившейся ситуации российские правоохранительные органы собираются серьезно взяться за автомобильные рынки, которые, как правило, являются пунктами реализации контрафактной продукции. В частности, журнал «Бизнес» сообщает о том, что вслед за мобильными телефонами и бытовой техникой таможня намерена активно бороться с «серым» импортом автомобильных запчастей. По оценкам участников рынка, в настоящее время на нем доминируют именно «серые» импортеры. Так, на долю «серого» импорта приходится более 70% от объема продаж запчастей к иномаркам в стоимостном выражении (или 1,8 млрд. долларов США).
Рисунок 4. Структура продаж запчастей к иномаркам на российском рынке, % от объема в стоимостном выражении (по данным компании «Рольф ПДК»)
Основные выводы по итогам обзора:
Рынок автомобильных запчастей в России активно развивается. Емкость российского рынка автомобильных материалов, компонентов и запчастей по итогам 2012 года составила 32,7 млрд. долларов США.
На рынке
автомобильных запчастей
На рынке
автомобильных запчастей в
Одной из наиболее
актуальных проблем современного рынка
автомобильных запчастей в
Российские правоохранительные органы намерены серьезно бороться с «серым» импортом автомобильных запчастей, в частности – усилить контроль автомобильных рынков, которые, как правило, являются пунктами реализации контрафактной продукции. Для создания условий, позволяющих легальным импортерам конкурировать с «серым» и «черным» импортом автозапчастей, доля официальных импортеров должна возрасти минимум до 80-85%.
На потребительском рынке автозапчастей сегменты запчастей к отечественным автомобилям и иномаркам развиваются с разной степенью интенсивности. Если рынок отечественных автозапчастей в целом характеризуется стабильностью и балансом спроса и предложения, то в сегменте автозапчастей для иномарок наблюдается активный рост спроса и существенное превышение спроса над предложением, дефицит товара.
В целом торговля автозапчастями и комплектация автосервиса необходимыми автозапчастями в России является выгодным бизнесом. Одними из основных тенденций, характеризующих рынок автозапчастей в ближайшем будущем, будут выступать тенденции специализации и укрупнения компаний, поглощения крупными игроками более мелких конкурентов.
2.6 Анализ конкурентной среды
Требования к потребительским свойствам продукции: продукция должна быть выгодной по цене, привлекательной по внешнему виду и качественной.
Таблица 1 Требования к потребительским свойствам продукции
Продукт (услуга) |
Потребители (покупатели) и их характеристика |
Требования потребителей к товару (услуге) |
Мои возможности обеспечения |
1 |
2 |
3 |
4 |
Электрика Тюнинг Система питания Подвеска Трансмиссия Шины,диски |
Оптовики – продавцы на рынке и оптовики-магазины. Товар предназначен для потребления покупателями различных возрастных категорий (от 12 лет и старшее). |
Качество; экологичность; качество; дешевизна |
Имеется арендованное помещение площадью 80 кв. м; имеются квалифицированные работники, обеспечивающие необходимую информацию предлагаемого товара, не забывая про дешевизну. |
Анализируя
данную таблицу можно сказать
что основными требованиями потребителей
к товару являются: качество, экологичность
и низкая цена. Наша компания в состоянии
удовлетворить желания
Таблица 2 Конкурентоспособность продукции в баллах
Наименование предприятия |
Критерии и оценки в баллах от 1ого до 5ти |
Сумма баллов | ||||
Качество продукта |
Экологичность |
Цена |
Выбор ассортимента | |||
ООО «Автолига» |
5 |
4 |
4 |
4 |
17 | |
Би Би |
5 |
4 |
3 |
5 |
17 | |
ОАО «Автомаркет46» |
3 |
4 |
4 |
3 |
14 | |
«Автозапчасти» (китайские) |
2 |
2 |
5 |
4 |
13 |
Как видно из этой таблицы основным конкурентом нашей компании будет являться сеть магазинов «Би Би», так как это крупная сеть магазинов автозапчастей в регионах центральной России, которая уже давно заняла своё место на рынке автозапчастей. Их основным преимуществом является больший ассортимент продукции за счёт больших и крепких связей с поставщиками. Но моё предприятие будет намного предпочтительней для потребителя за счёт более низкой цены и правильной маркетинговой стратегии. ОАО «Автомаркет» не является серьёзным конкурентом для нашей компании так как качество их продукции оставляет желать лучшего и ассортимент намного меньше. «Автозапчасти»(китайские) также не сможет составить конкуренцию нашей компании так как они предлагают низкокачественную и неэкологичную продукцию, однако эти недостатки компенсируются очень низкими ценами.
2.7 Организационный план
Так как наш магазин является малым предприятием и имеет малый кадровый состав, то будет нецелесообразным выстраивать сложную структуру управления предприятием. На данном этапе развития компании достаточно будет простой схемы управления, где практически весь персонал будет напрямую подчиняться директору.
Рисунок 5 Организационная схема предприятия
Таблица 3 Персонал компании
Ф.И.О. должность |
Задачи, функции, Ответственность |
Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения |
1 |
2 |
3 |
Директор |
Руководство фирмой, ее развитием, доставка продукции |
Высшее экономическое или юридическое образование. Компетентность в вопросах производства, финансов и управления. |
Бухгалтер-кассир |
Прием и продажа товара |
Высшее или
среднее специальное |
Консультант |
Знание теории по продукции |
Требование – общительный |
Грузчик-кладовщик |
Разгрузка, хранение товара |
Без спец. навыков |
Администратор сайта |
Обновление информации на сайте, приём заказов, онлайн консультация |
Высшее или
среднее специальное |
Технический работник |
Поддержание чистоты |
Без спец. навыков |
Охранник |
Охрана торгового зала от воров |
Требование - сильный |
2.8 План производства
Планируется покупка помещения под производство, площадью не менее 80 квадратных метров.
Помещение делится на две основных зоны:
1) зоны, где расположен ассортимент на продажу,
2) склада под товары.
Таблица 4 Производственные площади и помещения
№ п/п |
Наименование, характеристика |
Общее кол-во м2 |
Обеспечение |
Сроки (мес.) |
Готовность, необходимые работы, Наличие соглашений, договоров |
Стоимость (руб.) | ||
Источник |
м2 |
Начало |
Конец | |||||
1 |
Квартира |
80 |
аренда |
80 |
1 |
- |
Необходим ремонт, договор |
2400000 |
2 |
Склад (для хранения) |
30 |
аренда |
30 |
1 |
- |
Необходим ремонт, договор |
|
3 |
Торговый зал |
50 |
аренда |
50 |
1 |
- |
Договор |
|
Всего затрат на проект (за 2 года): |
2400000 |