Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2012 в 13:34, практическая работа
1. ИП Автосервис «Малинка» на базе гаража со стоянкой на 15 машино-мест в состоянии обеспечить текущий и плановый ремонт авто-мото-техники профессионалов в 2-х боксах с 4-мя ямами в агрегатном, моторном и других цехах, дополнительными автоуслугами - автомойкой, стоянкой на контрольной основе.
2. Учредители ИП Автосервис «Малинка» закупят диагностическое оборудование, окупаемость которого обеспечит на 25 % текущие абонементные платежи, на 35 % лизинговые платежи, на 25 % - продажа запчастей из магазина-склада, расположенного на автобазе, 15 % - продажа подержанных машин.
1.Резюме проекта
2.Описание товара
3.Оценка рынков сбыта
4.Конкуренты
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Финансовый план
9. Оценка рисков
10.Заключение
Дисперсия = ∑(средняя оценка экспертов - средняя величина рисков)2 * вероятность риска
Дисперсия = (50-72,8)2*0,04+(75-72,8)2*0,
Затем надо определить стандартное отклонение (величина, равная квадратному корню из дисперсии, называется стандартным отклонением):
Стандартное отклонение=9,54% - средний риск
Деятельность автосервиса является предметом экономических, политических и иных рисков, включая риски войн, революций, изменения существующих законов, налоговых ставок и другие изменения, осуществление которых находится в юрисдикции органов власти Российской Федерации. Среди основных экономических и политических рисков, влияющих на операционную деятельность предприятия, необходимо выделить:
Инфляция.
В связи с тем, что обязательства предприятия по ставкам оборудования выражены в валюте, деятельность предприятия особенно подвержена риску падения рубля.
Роль ключевого персонала.
Перспективы развития предприятия зависят от многих факторов. Один из важнейших - привлечение и поддержка квалифицированных мастеров и производственного персонала. С развитием рынка автосервиса конкуренция на рынке грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в том, что предприятию удастся удержать необходимых ему специалистов. Потеря предприятием квалифицированных менеджеров может нанести существенный урон бизнесу и перспективам предприятия.
Усиление конкуренции.
Усиление конкуренции, в частности, появление
на рынке крупных сетей автосервисов,
обладающих большими финансовыми возможностями
и нацеленных на тот же сегмент рынка,
может не позволить предприятию достичь
намеченных результатов.
Заключение.