Бизнес–план инвестиционного проекта «Организация парикмахерского зала на 2 рабочих места»

 

 

Предполагаемая выручка  от оказываемых парикмахерским залом услуг составит 1785000 рублей плюс собственные инвестиции в размере 125520 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Издержки обращения  на год составят:

     1. Расходы на рекламу 12 х 300 = 3 600 рублей

3. Коммунальные услуги ( электроэнергия, вода) 12 х 500 = 6 000 рублей.
4. Социальные взносы во внебюджетные фонды за ИП 35 665 рублей.
5. Бухгалтерские услуги 12 х 500 = 6 000 рублей.
6. Прочие расходы (СЭС, канцтовары, связь, медосмотр) 12 х 500 = 6 000 рублей.
7. Аренда помещения 12 х 6000 = 72 000 рублей.
8. Покупка расходных материалов  5000 х 12 = 60 000 рублей.
9. Отчисления  амортизационный фонд 635  х 12 = 7 620 рублей.

 

 

Итого издержек обращения:   202 325 рублей

 

Для целей налогообложения  предприятием будет применяться  единый налог на вмененный доход.

 

Расчет ЕНВД:

 

Базовая доходность 4500

Физический показатель 1+1+1

К 1    1,4942

К 2    0,450

 

ЕНВД   4500х 3х 1,4942 х 0,450х 15%=1360 х 4 = 5 440 рублей

 

 

 

Таблица №11.  Расчет прибыли

№ п/п	Показатели	Сумма на год
1.	Выручка от реализации	1785000
2.	Расходы всего:	289 325
2.1	Коммунальные услуги, электроэнергия	6 000
2.2	Реклама	3 600
2.3	Аренда помещения	72 000
2.4	Отчисления в соц.фонды  за ИП	35 665
2.5	Прочие расходы	6 000
2.6	Бухгалтерские услуги	6 000
2.7	Покупка расходных материалов	60 000
3.	Налоговые вычеты	5 440
4.	Амортизационный фонд	94 620
5.	Чистая прибыль	1495675

 

Срок окупаемости равен  инвестиции деленые на чистую прибыль.

125520 / 1495675 = 0,08

Окупаемость проекта  составила  8 недель.

 

Денежные средства от поступивших инвестиций будут расходоваться  поэтапно, для этого разработан календарный график реализации проекта.

 

Таблица №12.  Календарный график реализации проекта

№ п/п	Этапы реализации проекта	Средства, необходимые для реализации данного проекта, руб.
		Интервалы планирования - неделя
		Прод-ть	1	2	3	4	Всего
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Расходы на оборудование	1 нед.	23900				23900
2.	Заключение договора аренды помещения	1 нед.	6000				6000
3.	Реклама	1-4 нед.		3946	1120		5066
4.	Закуп инструментов и расходных  материалов	2-3 нед.		28260			28260
5.	Ремонт помещения	1-3 нед.	4500	4500	2840		11840
6.	Отчисления в соцфонды за ИП	4 нед.				1434	1434
7.	Прочие расходы	3 нед.			500		500
8.	Бухгалтерские расходы	4 нед.				500	500
9.	Коммунальные платежи	4 нед.				500	500
10.	Итого затрат:		34400	36706	4460	2434	78000
Источники финансирования, руб.
11.	Личные средства			7500	7500		14000
13.	Финансовая помощь		64000				64000
14.	Всего источников		64000	7500	7500		78000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ОЦЕНКА РИСКОВ

 

Следует учитывать, как  минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски  связаны с различными нарушениями  в производственном процессе или  в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры. 
Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мой бизнес план является лицом проекта, как и любой другой план, в котором расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно.

После рассмотрения целей  планирования, а также различных  аспектов можно сделать вывод, что бизнес план является эффективным, помогая фирме определять перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что открытие парикмахерского зала в поселке Прохладный является достаточно оптимальным. Можно спокойно вкладывать средства и получать прибыль, контролируя ситуацию на рынке и в данном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Прикладная экономика: Учеб. Пособие / М.Г.Лордкипанидзе, А.В. Ефанов, Е.В. Чучкалова и др.; Под ред. Г.И. Журухина, Т.К. Руткаускас. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед.  ун-т», 2006. 229с.
2. Прикладная экономика: практикум / Ю.В. Иванова [и др.]. Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2012. 125с.