Бизнес-план (инвестиционного проекта) мини типографии - курсовая работа

Некоторые из перспективных направлений, способных обеспечить определенный уровень доходов уже на первом этапе, стоит отметить особо.

Крупноформатная офсетная печать. Необходима двух- или четырехкрасочная машина формата А1+. Дает возможность печатать плакаты, а также любую другую полиграфическую продукцию большими тиражами. При рулонной машине и соответствующем финишном оборудовании становится рентабельной печать качественных журналов и газет.

Крупноформатная малотиражная печать. Уже сейчас для оформления витрин, щитовой рекламы используется плоттерная печать, где нормальным является от одного экземпляра. При комплексном предложении услуг заказчику — разработка, печать, размещения — этот сегмент рынка является прибыльным уже сейчас, и вряд ли сократится в дальнейшем.

Оперативная полноцветная печать. Сокращение тиражности продукции при одновременном ужесточении требований заказчиков к качеству и срокам производства дали предпосылки к развитию цифровых печатных машин.  Сейчас этот сектор активно развивается и является прибыльным за счет снижения цен на оборудования и активному спросу на таки услуги.

Трафаретная печать. Визитки, наклейки (в том числе и большого формата), лакировка, печать на невпитывающих материалах, рекламно-сувенирная продукция (майки, бейсболки и т.п.) — все это область применения трафарета. Для печати используются как ручные станки, так и автоматические. Технология достаточно востребована на сегодняшнем этапе.

Тампопечать. Нанесение фирменной и другой символики на ручки, зажигалки, пепельницы и другие твердые поверхности.

Флексография. Разновидность высокой печати с использованием гибких упругоэластичных рельефных печатных форм и жидких или пастообразных красок отлично подходит для печати упаковочной продукции. Уже сейчас рынок упаковки активно развивается в России, а значит спрос на продукцию, отпечатанную флексографическим способом, будет расти.

Печать на пластиковых карточках. Некоторые типы карточек можно изготовить и с помощью неспециализированного оборудования. Но для производства пластиковых карт со специальной защитой (магнитное полоса, голограмма) требуется специальное оборудование. Не смотря на всю специфичность рынка такого рода, эти услуги имеют определенные перспективы.

6.             Структура управления

Даже на сложившихся стабильных предприятиях периодически происходят изменения структуры управления для более эффективного взаимодействия между подразделениями. Для вновь созданного и развивающегося предприятия еще более характерно постоянное изменение численности сотрудников, перераспределение обязанностей межу ними, и как следствие структурные преобразования. Поэтому разумным будет определить лишь базовую схему управления предприятием на разных этапах его развития.

Этап формирования. Минимальная структура управления

Начальная стадия развития любого полиграфического предприятия характеризуется активными пусконаладочными работами, причем практически с самых первых дней промышленной эксплуатации оборудования оно должно активно работать и приносить доход. При этом число сотрудников должно быть минимально, что предъявляет к ним такие противоречивые требования, как высочайший профессионализм, так и широкую универсальность и взаимозаменяемость. Это предполагает следующую структуру управления на первом этапе.

Генеральный управляющий

Основные функции: общее управление, перспективное планирование, закупка оборудования, закупка расходных материалов, организация допечатных, печатных и послепечатных процессов, разработка ценовой политики, вопросы набора и управления персоналом.

Дополнительные функции: работа с клиентами.

Заместитель по технической части

Основные функции: установка оборудования, контроль за эксплуатацией оборудования, сервисное обслуживание.

Дополнительные функции: закупка оборудования, контроль допечатных, печатных и послепечатных процессов.

Заместитель по развитию

Основные функции: рекламно-маркетинговая политика, работа с клиентами, договорные отношения с партнерами, юридические вопросы.

Дополнительные функции: разработка ценовой политики, оценка и анализ эффективности деятельности предприятия.

Кроме того, необходимо активное привлечение экспертов и специалистов на договорной основе. При комплексном подходе к оборудованию типографии возможно участие фирмы-интегратора.

Этап активной эксплуатации. Развернутая структура управления

Между первым этапом формирования типографии и тем временем, когда предприятие станет законченным производством полного цикла, произойдет несколько трансформаций в системе управления предприятием. Конечная структура действующей типографии может быть представлена следующим образом.              

 Генеральный управляющий             

               Зам. управляющего по финансово-хозяйственным вопросам             

                             Главный бухгалтер             

                                           Бухгалтерия             

                             Руководитель службы снабжения и доставки             

                                           Транспортный отдел             

                                           Склад             

                                           Грузчики             

               Зам. управляющего по печатному производству              

                             Начальник отдела допечатной подготовки              

                                           Монтажная

Копировка             

                                           Цветопроба             

                             Начальник офсетного цеха             

                                           Участок резки             

                                           Печатные участки              

                             Начальник трафаретного цеха             

                                           Формный участок              

                                           Участки печати             

                             Начальник отдела послепечатной обработки             

                                           Отделочные участки             

               Зам. управляющего по техническим вопросам             

                             Руководитель компьютерной службы              

                                           Отдел на базе компьютеров Макинтош              

                                           Отдел на базе компьютеров РС             

                                           Станция сканирования             

                             Руководитель сервисной службы             

                                           Группа по обслуживанию компьютерной техники             

                                           Группа по обслуживанию печатной техники             

                                           Группа по хозяйственно-бытовым работам             

               Зам. управляющего по работе с клиентами              

                             Руководитель рекламной службы             

                                           Рекламная группа             

                                           Дизайн-студия             

                             Руководитель службы по приему заказов              

                                           Группа по работе с клиентами             

                             Руководитель агентской службой              

                                           Группа по поиску клиентов 

 

Штатное расписание и должностные оклады на 1 этапе

Набор сотрудников необходимо производить по мере роста объемов производства, хотя уже с самого начала нужно набрать минимальное количество людей, которые будут поддерживать весь комплекс в рабочем состоянии. Конкретные оклады могут изменяться в обе стороны для каждого конкретного работника в зависимости от его квалификации. Для некоторых категорий сотрудников возможна работа на договорной основе. 

 

Должность	Оклад, $/мес
Главный печатник	500
Печатник	400
Оператор компьютера	300
Копировщик	250
Монтажник	200
Послепечатник	250
Грузчик	100
Резчик	200
Бухгалтер	400
Менеджер по клиентам	250
Сервис-инженер	300

 

  

 

 

 

7.             Объем требуемых средств и степень риска

Данный проект рассчитан на объемы финансирования начиная от 380000$. В этом случае срок его окупаемости будет 2 года 4 месяца с момента запуска оборудования в коммерческую эксплуатацию.

Возможны и дешевые варианты за счет покупки подержанной техники, менее эффективных машин или приобретения на условиях лизинга. Это может уменьшить начальный объем финансирования до 280000$, но вместе с тем увеличиться срок окупаемости, снизиться капитализация. Кроме того пострадает качество производимой продукции, как следствие конкурентоспособность, а также возрастет зависимость от партнеров, так как часть заказов придется передавать им.

Срок поставки большинства оборудования составляет 1–2 месяца. За это время надо подготовить производственные помещения, набрать персонал, начать поиск заказов. В связи с этим объем инвестиций является практически единовременным до 90%, может быть с небольшой пролонгацией на 1–3 месяца.

Возврат вложенных средств рассчитан сроком на три года равными частями. Видно, что будут убытки в первый и второй годы, расходы при такой схеме выплат превысят доходы. Так как планируется вариант с паевым (акционерным) капиталом, то покрытие убытков планируется за счет реинвестиций полученной прибыли.

В связи с высокой капитализацией вложенных средств риск потерь сведен к минимуму. При неудаче проекта возможна продажа закупленного оборудования с небольшими потерями, так как машины возрастом 1–2 года считаются почти новыми. А в случае эксплуатации такого оборудования на условиях лизинга таких потерь вообще можно избежать.

8.             Финансовый план: доходы предприятия

Все расчеты по возвратности вложенных средств произведены на основе анализа деятельности реального полиграфического производства. Срок деятельности предприятия, положенного в основу данной модели 10 лет, динамика развития - линейная, начальный капитал порядка 10000$. Сделана поправка на изменение условий хозяйствования, произошедших за последние годы. Позиционирование на рынке услуг для просчитываемой модели строится на следующих принципах:

максимальный спектр выпускаемой продукции рекламно-делового назначения;

высокое качество и сложность выпускаемой продукции;

среднеценовой сектор рынка, колебания по цене в ту или иную сторону не отклоняются более, чем на 10% от средневзвешенной по любым видам продукции;

среднетиражная продукция с последующим расширением до возможности рентабельного выпуска малотиражной и многотиражной продукции;

средние и малые сроки исполнения с последующим расширением в сектор оперативной печати и печати по запросу.

Следующие таблицы является финансовой моделью полиграфического предприятия полного цикла (в долларах США). Из доходов предприятия вычтены (в среднем за 3 года) расходы на рекламу и маркетинг (1%), расходы на содержания персонала, не вошедшего в основные расчетные таблицы, включая управленческий (9%), а также НДС:

1-й год

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого
Скан	2,8	5,6	8,4	11,2	14	28	42	56	70	84	98	112	532
Верстка	14	28	42	56	70	140	210	280	350	420	490	560	2660
Проба	11,2	22,4	33,6	44,8	56	112	168	224	280	336	392	448	2128
Вывод	42	84	126	168	210	420	630	840	1050	1260	1470	1680	7980
Формы	60	120	180	240	300	600	900	1200	1500	1800	2100	2400	11400
Резка	60	120	180	240	300	600	900	1200	1500	1800	2100	2400	11400
Офсет	580	1160	1740	2320	2900	5800	8700	11600	14500	17400	20300	23200	110200
Трафарет	120	240	360	480	600	1200	1800	2400	3000	3600	4200	4800	22800
Скрепка	20	40	60	80	100	200	300	400	500	600	700	800	3800
Спираль	15	30	45	60	75	150	225	300	375	450	525	600	2850
Пресс	25	50	75	100	125	250	375	500	625	750	875	1000	4750
Пленка	5	10	15	20	25	50	75	100	125	150	175	200	950
Склейка	15	30	45	60	75	150	225	300	375	450	525	600	2850
Фальцовка	30	60	90	120	150	300	450	600	750	900	1050	1200	5700
Доход	1000	2000	3000	4000	5000	10000	15000	20000	25000	30000	35000	40000	190000