Бизнес планирование на мебельной фабрике

 

Существующие затраты  на фиксированную зарплату составляют  312 500 руб. в месяц, 30-% запланированная надбавка составляет 93750 руб. в месяц, таким образом, итоговая сумма затрат на зарплату, закладываемая в проект составляет 406250 руб. Поскольку закупаемые в марте месяце два станка идут на совершенствование существующей линии, то фиксированная заработная плата будет начисляться с августа месяца, когда будет запущена новая линия. Заработная плата рабочих, занятых на двух станках, является сдельной и будет выплачиваться с апреля 2012 г. Постоянные затраты также будут исчисляться с августа 2012 г.

Другие постоянные затраты  представлены в следующей таблице 6:

 

 

 

 

 

Таблица 6

Постоянные затраты  компании

 

 

 

Наименование	Сумма, руб в месяц  за 2012 год.
связь	13 930,00
интернет	4 650,00
услуги банка	9 300,00
страховка	0,00
реклама	74 305,00
хозтовары, канцелярские товары	69 670,00
прочие	40 000,00
Итого	327231,00

 

Производственная программа

ООО «Новолайн» компании известна на рынке с 1999 г., новая линия будет направлена на производство мебели для кухни уже известной потребителю. Ассортимент продукции и объемы различных видов аналогичны сложившимся на рынке в настоящий момент, поскольку это отражает потребительские предпочтения.

Для расчета производственной программы, себестоимости, финансовых показателей проекта в данном бизнес-плане данные в натуральном выражении представлены в кв.м. Такие единицы измерения целесообразно принять для удобства расчетов. Так, сложившийся ассортимент, сформированный компанией в результате 8-летнего опыта работы на рынке. Для каждого наименования рассчитаны нормативы расходов материалов и комплектующих.

Для наглядного представления  данных планируемый выпуск пересчитан в квадратные метры.  Доля каждого  вида продукции в общем объеме запланирована на основе данных по продажам за 2011 г. Таким образом, годовой планируемый выпуск получен путем перемножения запланированного количества изделий каждого вида продукции на площадь одного изделия каждого вида в кв.м. Данные в штуках и кв.м. за 2011 г. (фактические) и планируемые представлены в таблице 5.

Таблица 5

Планируемый выпуск продукции

Продукция

Кол-во, шт.факт

Кв.м, в 1 шт.

Кв.м. выпуск факт

Кол-во, шт. план

Кв.м.выпуск план

Кухонные гарнитуры				0,00	0,00
Кухня Елена	2 662,00	14,36	38 226,32	2 130,00	30 586,80
Кухня Лика	457,00	12,54	5 730,78	366,00	4 589,64
Кухонный стол	630,00	2,81	1 770,30	504,00	1 416,24
Табурет	2 524,00	0,62	1 564,88	2 019,00	1 251,78
Итого	46 718,00	344,56	244 009,10	37 372,00	195 208,06

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

В представленном учебно-методическом пособии рассмотрены теоретические и прикладные вопросы назначения бизнес-планирования в системе управления предприятиями и организациями. Пособие имеет три раздела, взаимно дополняющие друг друга: общие методы и критерии разработки бизнес-планов, учебный макет бизнес-плана, сборник бизнес-планов.

На самом деле производство кухонь для старательного человека ключ к неплохим деньгам. Конкуренция  в этом бизнесе довольно большая, тем не менее, можно занять свою нишу. Большинство производителей либо сильно завышают цену, либо производят не очень эстетичную продукцию, которая напоминает советскую стилистику. Если обладать чувством собственного вкуса, либо толковым современным дизайнером, а так же немного разобраться со сбытом и поиском заказчиков, то успех такого дела далеко не мифический. Производимую продукцию можно по началу сдавать в салоны с небольшой наценкой, а когда будет возможность, начать открывать свои места сбыта. Кроме того, если нацелиться на эстетический вид продукции, можно пробивать путь продаж в сети интернет. При производстве кухонь на заказ, так же есть возможность дополнительно заработать на их установке. Многие покупатели ищут нестандартные решения, из-за специфического стиля или планировки, на этом тоже можно дополнительно заработать.

Также вы сможете выпускать  продукцию сразу в несколько  сегментов рынка, например производить  стильный эконом класс, параллельно  с качественными товарами из натурального дерева, по приемлемой цене. Так же для  старта этого бизнеса не составит большого труда найти партнеров, так как бизнес действительно более-менее стандартный, и при этом еще войти в него с нуля вполне реально. Для того, чтобы начать дело, вам понадобиться помещение для сборки, хранения материалов и инструментов, а так же рабочее место дизайнера и менеджера, роль которых при  приобретении определенных навыков поначалу вы можете исполнять самостоятельно, или делегировать с партнерами. Для этих целей подойдет 1-2 больших помещения по типу боксов, аренда такого помещения не будет очень затратной. Кроме того вам необходимы будут рабочие с минимальными навыками сборки мебели, и оборудование.

Оборудование влетит в копеечку, для начала можно купить стандартный  б.у. комплект необходимых приборов, после чего расширять и дополнять его по мере заработка.

Производство кухонной мебели это огромный сектор рынка, где  можно прилично заработать, если вложить  деньги с умом. Бизнес идея по производству кухонной мебели это золотая жила для умеющего зарабатывать бизнесмена. Кухня одно из важнейших мест в доме. Людям со временем надоедает их обычная кухня и им хочется поставить там новую мебель или модернизировать кухню, некоторые просто ремонтируют всю квартиру или перестраивают ее. Сейчас на рынке существует довольно огромный выбор множества видов кухонь, но все равно на этом рынке много места и конкуренция только приветствуется. Вы знаете, что в борьбе за покупателя побеждает та фирма, у которой качество соответствует цене.

Наименование проекта: Модернизация производства мебели для кухни на базе ООО «Новолайн» компании.

  Юр. Адрес: г.Улан-Удэ  ул.Автотранспортная 3.  Штат итого: 16 человек.

Цель проекта: запуск технологической линии по производству мебели для кухни, увеличение выручки фирмы. Линия состоит из немецкого оборудования с числовым программным управлением (ЧПУ) и позволяет работать по европейской технологии. Данный проект позволяет повысить производительность компании поэтапно не менее чем в 1,3 раза (с апреля 2012 г.) и в 1,8 раз по сравнению со старой линией (с августа 2012 г.). Все увеличение будет обеспечиваться за счет новой линии.

Этапы проекта: покупка и ремонт здания, приобретение двух станков для модернизации существующей линии (необходимо сделать оплату до 1 марта 2012 г. ввиду истечения срока резервирования на складе у поставщика); приобретение производственного оборудования для новой технологической линии и оборотных средств.

Содержание проекта: проект направлен на модернизацию производства кухонной мебели. Модернизация заключается в отказе от отдельного оборудования (пресс) на существующей производственной линии вследствие смены исходного сырья, а также введении дополнительного оборудования (VITAP SIGMA 2TAS). Проект предусматривает использование в качестве исходного основного сырья готовых ламинированных ДСП вместо совокупной закупки смолы, бумаги, ДСП и последующей облицовки ДСП с помощью пресса (кашированное ДСП), использующейся в настоящий момент. Переход на другое сырье и отказ от пресса ведут к повышению экологичности производства,  позволяют повысить качество продукции, при сохранении цен, увеличить объем выпускаемой продукции. Запуск новой линии предполагает покупку нового оборудования с ЧПУ (перечень) для второй производственной линии. 

Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные  работы по проекту:

-  покупка нового здания – 1 февраля 2013 г.

- покупка оборудования – 2 станков для модернизации существующей линии. (март 2013 г.)

- ремонт помещения – март-июнь 2012 г.

- покупка, доставка, монтаж оборудования – июнь-июль 2012 г.

- оборотные средства – через 15 дней со дня установки оборудования (15 июля).

- начало запуска новой линии – август 2013 г.

Финансовые ресурсы, необходимые  для осуществления проекта:

- общая стоимость проекта: 26,9 млн.  руб.

- потребность в финансировании: 26,9 млн. руб.

Схема финансирования: соотношение собственных и заемных средств: 100% кредит, объем кредита: 26,9 млн.  руб,  процентная ставка: 20% годовых.

График предоставления и возврата кредита:

- 8 млн руб. составят  затраты на покупку здания (март 2013 г.)

- 6,9 млн руб. на ремонт помещения (март 2013 г.)

- 3,5 млн руб. на покупку  2 станков для модернизации существующей  линии (март 2013 г.)

- 3,9 млн. руб. на приобретение  оборудования – 70% доплаты в  июле (30% предоплаты в размере  1 600 000 рублей в июне за счет собственных средств)

- 4,6 млн. руб. на покупку  оборотных средств (июль 2013 г.)

Кредит будет браться  траншами – по мере необходимости. Отсрочка возврата основного долга  – 1 год, проценты будут выплачиваться  со времени взятия кредита. В дальнейшем погашение кредита планируется равными долями в течение всего срока возврата заемных средств.

Оценка экономической  эффективности проекта:

- срок окупаемости –  19 мес.

- принятая ставка дисконтирования – 20%

- дисконтированный срок окупаемости – 20 мес.

- чистая приведенная стоимость – 70 345 448 руб.

- внутренняя норма доходности – 203,7 %

- срок возврата заемных средств –  5 лет.

В связи с тем, что  выплаты по кредиту и возврат  кредита будут обеспечиваться за счет реализации проекта, при расчете  учтены расходы и доходы, связанные только с данным проектом. Прибыль, имеющаяся в распоряжении фирмы за счет существующей деятельности, не рассматривается и может являться дополнительным источником погашения долга.

Таким образом, основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность  определить жизнеспособность фирмы  в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как  должна развиваться фирма;

- служит важным инструментом  обоснования для получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008г.

2.  Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г.

3.  Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.

4.  Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.

5.  Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2010 г.

6.  Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2010г.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.  бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов. - м.: «ось-89», 2009.

8. Дрозеор а. Новелло, бриан дж. Хейзенгрен. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / пер. С англ. – м.: издательство «бином», 2008.

9. Макаревич л.м. бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения – м.: издательство «финпресе», 2008.

10. Максимов В.А., Борщевская В.И. экономика предприятия. Учебное пособие / под ред. Д.э.н. Проф. В.Н. Овчинникова – ростов–на–дону, батайское книжное издательство, 2009.

11. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.

12. Пелих А.С. бизнес-план: учебное пособие / РГЭА –Ростов-на-Дону, 2008.