Бизнес план по открытию свадебного салона

Художник-модельер приемного салона занимается непосредственно обслуживанием  клиентов: прием и оформление заказов, снятие мерок, утверждение эскиза модели, прием и оформление материалов на изготовление заказа, передача условий  заказа закройщику, проведение примерки, уточнение по фигуре заказчика, передача изделия заказчика, прием оплаты. На эту должность предполагается молодая женщина — специалист с творческими способностями, энергичная, вежливая и коммуникабельная.

Закройщик создает конструкцию  по измерениям фигуры заказчика, изготавливает  лекала, производит раскрой ткани  и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.

Швея производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество.

Для уборки помещений предполагается пригласить приходящую уборщицу, которая  каждое утро перед открытием салона будет приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения  в надлежащий вид.

Оплату труда на предприятии  рекомендуется осуществлять на основании ETC (единой тарифной сетки). Уровень  оплаты труда определяется на основании  минимального уровня оплаты труда, принятого  на предприятии и тарифных коэффициентов + премия 25%.

Северный и районный коэффициент (надбавка) = 1,7%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый план

Калькуляция себестоимости  одного условного изделия по статьям  расходов, руб.

Основная заработная плата  производственных   рабочих 7720 Отчисления на социальные нужды (39%) 1840 Общепроизводственные расходы 4000 Общехозяйственные расходы 10817 Производственная себестоимость 23213 Коммерческие расходы 1373 Полная себестоимость 23486 Себестоимость единицы условного  изделия 850 Стоимость единицы условного  изделия 985 Бюджет по прибыли:   Выручка от реализации 39250 Материальные затраты 22486 НДС (18%) 7065 Валовый доход 3839 Налог на прибыли 1344 Чистая прибыль  2495 Рентабельность 11%

 

 

Таким образом, затраты на создание предприятия при всех благоприятных  условиях «внешней» и «внутренней  среды» окупятся по окончании четвертого месяца от начала работы салона при  среднем количестве заказов в  месяц 30 единиц.

9. Анализ рисков предприятия  Возможные риски и источники  их возникновения

Коммерческие риски:

• риск, связанный с реализацией услуги (возможен отказ от заказа);

• риск, связанный с хранением материалов на складе (пожар, затопление, ограбление).

Источники возникновения  рисков:

• недостаточная информированность о спросе на данную услугу;

• падение спроса (перенасыщение рынка подобными услугами, сезонность);

• недооценка конкурентов;

• задержка платежей за оказанную услугу;

• уровень инфляции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1- Анализ рисков или факторы  конкурентоспособности

Факторы Салон «Мишель» Конкуренты     Дом бытовых услуг Швеи на дому Прокат свадебных нарядов Центральный рынок Качество обеспечивается высоким разрядом швей и закройщиков аналогично зависит от разряда и способностей secondhand среднее и низкое качество, производства Турции, Китая Местонахождения центр города аналогично не определено центральная улица городской рынок, центр города Уровень цены средний выше среднего средний ниже среднего средний, ниже среднего Дизайн с учетом всех современных требований моды аналогично аналогично однотипные модели однотипные модели Исключительность услуги необходимость для вступающих в брак — — — — Ассортимент специализация на женских свадебных  платьях и костюмах все швейные изделия аналогично свадебные мужские и женские  костюмы все швейные изделия Время работы с 10 до 19 обед 14-15 9-18 обед 13-14 свободный график 11-17 свободный график Репутация фирмы новое предприятие надежность, постоянные клиенты надежность, постоянные клиенты надежность сомнительная репутация

Для количественной оценки конкурентоспособности салона по каждому  фактору определяем весомость. Проведем ранжирование значений параметров от 1 до О. Перемножим весомость параметра на ранжированное значение.

Таблица 2. Расчеты конкурентоспособности

Параметры Весомость параметров Салон № 1 №2 №3 № 4 Pi Alps Pi Alps Pi Alps Р» Alps Pi Alps Качество 0,20 1,0 0,2 1,0 0,2 0,9 0,18 0,2 0,04 0,5 0,1 Местонахождение 0,04 1,0 0,04 1,0 0,04 0,2 0,008 1,0 0,04 1,0 0,04 Уровень цен 0,18 0,7 0,13 0,6 0,108 0,7 0,13 1,0 0,18 0,9 0,162 Дизайн 0,15 1,0 0,15 1,0 0,15 0,9 0,12 0,2 0,03 0,2 0,03 Исключительность товара 0,15 1,0 0,15                 Ассортимент 0,05 0,5 0,025 1,0 0,05 1,0 0,05 0,2 0,001 0,8 0,004 Время работы 0,05 0,9 0,045 0,8 0,04 1,0 0,05 0,7 0,035 1,0 0,05 Репутация 0,08 0,0 0,0 0,9 0,072 0,7 0,064 0,9 0,072 0,2 0,016 Сумм ai pi Сумм=1,00 Сумм=0,740 Сумм=0,660 Сумм=0,612 Сумм=0,398 Сумм=0,302

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. При организации  фирмы по оказанию услуг не требуется  такого большого вложения капитала, о  чем можно сделать выводы по результатам  бизнес-плана.

Для начинающего предпринимателя  это хорошая практика для ведения  предпринимательской деятельности с целью получения прибыли  и расширения предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч1/Коммерческие вести. 1994, №2.

2.   О коммерционализации деятельности предприятий бытового обслуживания в РСФСР: Указ президента РСФСР от 28.11.91 г. Экономическая политика Правительства в Российской Федерации./ «Экономика и жизнь», 1992, №25.

3.   Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»// «Экономика и жизнь». 1995. №25

4.   Федеральный закон РФ об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.// «Экономика и жизнь», 1996 , №3.

5.   Налоговый кодекс РФ. Ч2. М. «Юрант», 2000. 167 с.

6.   Афанасьева А. И., Овчинников С. И., Смирнова Л. П. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М., Легпромиздат, 1990. 427 с.

7.   Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с.

8.   Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М., Международные отношения, 1991. 217 с.

9.   Кулибанова В. В. Маркетинг: сервисная деятельность. Санкт-Петербург, 2000. 226 с.

10.   Самоукин А. И., Шишов А. Л. Теория и практика бизнеса. Практическое пособие. М., 1997. 311 с.

11.   Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли// «Экономика и жизнь», №33, 1992. 15-18 с.

12.   Федеральный закон от 24 марта 2001 г. №33-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О введении в действие второй части Налогового кодекса РФ» и внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ «О налогах»/ «Экономика. Финансы. Право», №7, 2001. 7-10 с.

14.   Федуов В. Г. Культура сервиса. Учебное пособие. М., 2000. 205 с.

15.   Яворович А. М. Организация и планирование производства. Учебное пособие. Омск: ОмГИС, 1998. 140 с.

17.   Прейскурант БО1 (01-15) на изготовление швейных изделий по индивидуальным заказам населения. М., Прейскурантиздат, 1986, Ч 1-3. 52 с.

18.   Отраслевые нормы расхода прикладных материалов на изделие мужской и женской верхней одежды, изготавливаемые по индивидуальным заказам/ ЦБНТИ Минбыта РСФСР. М., 1988. 157 с.