Бизнес план по открытию свадебного салона

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 00:51, курсовая работа

Краткое описание

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности организации салона по пошиву свадебных нарядов по индивидуальным заказам с целью привлечения инвесторов (партнеров) для расширения предприятия в будущем.
Салон планирует предоставлять услуги по пошиву свадебных платьев (костюмов) в количестве 30 заказов в среднем в месяц. Методы обработки будут выбираться с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Содержание

1. Резюме..………………………………………………………………2
2. Описание деятельности предприятия………………………………3
3. План маркетинга……………………………………………………..6
3.1 Стратегия проникновения на рынок…………………………..6
3.2 Стратегия распространения услуги …………………………….7
3.3 Стратегия роста и расширения салона………………………….8
3.4 Задачи маркетинга………………………………………………..8
4.Производственный план………………………………………………..9
5. Организационный план……………………………………………….11
6. Финансовый план……………………………………………………..14
7.Выводы………………………………………………………………….18
8. Список использованной литературы………………………………..19

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая планирование на предприятиии.docx

— 83.24 Кб (Скачать документ)

1. Универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ», предназначен для всего ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (4 машины в комплекте со столом по 6000 рублей).

2. Специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ», предназначенная для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком. (1 машина в комплекте со столом по 3500 рублей).

3. Утюг «Ровента» производства Франции с паром для внутрипроцесных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки (2 утюга по 1200 рублей).

4. Утюжильный стол (2 шт. по 150 рублей).

5. Утюжильная колодка (1 шт. по 80 рублей).

6. Манекен (2 шт. по 500 рублей).

Влажно-тепловая обработка является важной частью технологического процесса изготовления одежды. Ее назначение — придание объемно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.

Исходные данные для расчета  объема производства:

- фонд рабочего времени на  планируемый год;

- режим работы предприятия в  одну смену;

- стоимость изготовления изделия.

Такт процесса рассчитывается по формуле (1):

(1)  

где  - такт процесса, ч;

Тсм – продолжительность рабочей смены, ч;

М – выпуск изделий в смену, шт.

Выпуск изделий в смену определяется по формуле (2)

                                                       (2)

где Ч – численность рабочих  в бригаде, чел.

Тср.взв – средневзвешенная затрата времени на изготовление проектируемого условного изделия.

Такт процесса: , (3)

где Тср – средняя затрата времени на пошив изделия, ч.

Тср – средняя затрата времени на пошив изделия складывается из затрат времени на пошив и раскрой минимальной сложности и затрат времени на пошив и раскрой усложняющих элементов.

Минимальная зарплата времени на пошив  платья составила 14,0 часов. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,1 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии – 2 штуки.

Тогда средняя затрата времени на пошив одного платья составит:

Тср=14,0+2,23+2*1,0+2*0,1=18,43 (час.) 

(час.)                                          из формулы (3)

(штук)

(час.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет производственной программы  ателье представлен в таблице 5.1

Таблица 5.1 Расчет объема производства и реализации услуг на 2002 г.

Процесс производства и ассортимент  услуг

Количество

Выпуск в натуральном выражении

Стоимость услуг, руб

Год. объём в денежном выражении

 

Смен

Раб. дней в году

В смену

В день

В год

   

1

2

3

4

5

6

7

8

Изготовленные изделия (портные работающие без разделения труда)

             

Блузка 

             

Юбка

             

Платье

1

250

3,91

3,91

997

51760,8

1721182,0




 

Количество рабочих дней в году берется из фонда рабочего времени.

Объем производства в натуральном  выражении рассчитывается по формуле:

Пнсмрсм,                                                 (4)

где Пн – производственная программа в натуральном выражении;

Др – количество рабочих дней в году;

Ксм – коэффициент сменности;

Всм – выпуск изделий в смену, который определится по формуле (5):                                                   

(5)

где R – продолжительность смены, ч;

Ч – число рабочих в бригаде, чел.;

Т – трудоемкость изготовления изделия, ч

(шт.)

Пн=3,91*250*1=977,5 (шт.)

Средняя стоимость услуги рассчитывается исходя из стоимости 1 нормо-часа и запроектированных затрат времени по формуле (6):

Стусл=Ст1.н-чобщ, (7)

где Стусл – стоимость услуг, руб.;

Ст1.н-ч – стоимость одного нормо-часа, руб.;

Т – время на изготовление изделия, (ч.) (включает затраты времени на раскрой, подготовку к примерке, дошив  после примерки, ВТО, работы на выносном оборудовании)

Для определения затрат времени  одного нормо-часа составляется калькуляция  затрат на 1 нормо-час по стоимости  затрат, расчеты представлены в таблице  П.5.3.

Пояснения к заполнению таблицы. 1) Расчет затрат по статье «Основная  заработная плата производственных рабочих» (Зо) включает в себя основную заработную плату закройщиков (Зоз) и портных (Зоп):

Зоз=Стзд,                                                        (7)

Зоп=Стсрд,                                                      (8)

где Стз и Стср – часовые тарифные ставки закройщиков и портных бригады;

Кд – коэффициент доплат до часового фонда: для закройщиков первой категории равен 1,71; для портных первой категории равен 1,67.

Часовые тарифные ставки закройщиков  и портных (Стз, Стп) рассчитываются по формулам:

Стз = Ст1*ТКз                                                                                     (9)

Стп = Ст1*ТКср,                                                 (10)

где Ст– часовая тарифная ставка первого разряда, которая рассчитывается умножением тарифной ставки при минимальной заработной плате, установленной на предприятии 1000 руб. на коэффициент первого разряда.

ТКз – тарифный коэффициент закройщика (шестого разряда).

ТКср – средний тарифный коэффициент бригады.

Часовая тарифная ставка первого разряда  определяется делением минимальной  заработной платы, установленной на предприятии на среднее количество рабочих часов в месяце. Среднемесячное количество рабочих часов в месяце составило 166,6 ч, при минимальной  заработной плате 1000,0 рублей, тогда  минимальная часовая тарифная ставка составит: 1000/1666,6=6,0. Среднее количество часов в месяце определено делением номинального фонда рабочего времени  соответствующего года на количество месяцев году.

Средний тарифный коэффициент бригады  зависит от разряда работ и  рассчитывается по формуле:

ТКср=ТКм.р+(ТКб.р-ТКм.р)*(Рср-Рм)                    (11)

где ТКм.р, ТКб.р - тарифные коэффициенты меньших и больших целочисленных разрядов, между которыми находится средний разряд

Рср - средний разряд

Рм – меньший разряд, соответствует меньшему из двух смежных тарифных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.

Средний разряд определяется по формуле:

(12)

где Кср – средний тарифный коэффициент;

Км – меньший из двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.

Бригада состоит из 7 человек, из них 1 – модельер-закройщик 6-го разряда.

 человека – 4 разряда; 3 человека  – 2 разряда, 1 человек =- 6-го разряда: портные.

ТКср=1,91+(2,44-1,91)*(4,36-4)=1,91+0,53*0,36=2,10

Стзакр=6,0*2,44=14,64 (руб.)

Стпорт=6,0*2,10=12,6 (руб.)

Зоз=14,64*1,71=25,03 (руб.)

Зопорт=12,6*1,67=21,04 (руб.)

1) Основная заработная плата  производственных рабочих находится  по формуле:

Зооззопп ,                                             (12)

где Уз, Уп – удельный вес работ выполненных закройщиком и портным.

Зо=25,03*0,13+21,04*0,87=3,25+18,3=21,55 (руб.)

2) Затраты по статье «Дополнительная  заработная плата производственных  рабочих» за 1 нормо-час определяется  по формуле:

,                                                     (13)

где Зд – дополнительная заработная плата, руб.

Пзд – процентное выражение дополнительной заработной платы, которая берется по действующим нормативам предприятия.

(руб.)

Косвенные расходы включают в себя расходы на подготовку и освоение производства, общепроизводственные и  общехозяйственные расходы и  составляют 60 % от основной заработной платы:

Косро*0,6=21,55*0,6=12,93 (руб.)

4) Производственная себестоимость  включает в себя затраты с  1-ой по 3-ю статьи.

Спрод+ Коср=21,55+1,72+12,93=36,2 (руб.)

5) Статья «Коммерческие расходы»

Крпр*0,03=36,2*0,03=1,09 (руб.)

6) «Полная себестоимость» включает  в себя затраты с 1-й по 5-ю  статьи.

Сполод+Косрпрр=21,55+1,72+12,93+36,2+1,09=73,49 (руб.)

7) Прибыль выражается в процентах  от полной себестоимости.

П=Спол*0,3=73,49*0,3=22,05 (руб.)

8) Стоимость одного нормо-часа  складывается из полной себестоимости  и прибыли:

Ст1н.чпол+П=73,49+22,05=95,54 (руб.)

Средняя стоимость услуги составит:

Стусл=95,54*18,43=1760,80 (руб.)

Для определения коэффициента повышения  цен (Кп.ц) сравнивается цена услуги с общей суммой стоимости по прейскуранту Б01(01-15).

Коэффициент повышения цен рассчитывается по формуле:                                             

(14)

где Ст1н.ч – стоимость одного нормо-часа, руб.;

Тобщ – время на изготовление изделия, час;

Общ – общая сумма стоимости по прейскуранту.

Цусл (цена услуги) определяется по формуле:

Цусл=Общ*Кп.ц                                                                                   (15)

Цусл=33,6*52,404=1760,8 (руб.) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1 . Технологическая схема  готовности условного изделия к  примерке:

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план

В качестве правового статуса выбрано ООО. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 150 тысяч рублей. Владельцами салона будут два человека: директор и бухгалтер.

Схема 2. Организационная схема  управления салоном

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поиск персонала возможен через службу занятости и в Калининградской школе дизайнеров, который готовит хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого сотрудника обязательны:

• добросовестность;

• дисциплинированность;

• порядочность;

• честность.

Распределение обязанностей:

Директор (администратор) занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости  присутствует при примерках и  окончательной сдаче изделия. Так  же он совмещает должность бухгалтера, т.е. ведет бухгалтерский учет всего предприятия (начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы и т.п.)

Информация о работе Бизнес план по открытию свадебного салона