Бизнес план мебельная фирма

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ   Федеральное государственное образовательное  учреждение  высшего пРофессионального  образования российский государственный аграрный университет – МСха имени К.А. Тимирязева  (ФГОУ ВПО ргау - МСХА имени К.А. Тимирязева)

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

 

на тему:

 

“предприятие ООО Мебель”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2012

 

 

Титульный лист бизнес-плана 

 

 

Предприятие: ООО «Мебель»

 

Адрес:

 

Телефон:         888-00-33.

 

Строго конфиденциально.

 

 

Кому:             

 

Краткое название проекта:  Мебель для Вас

 

Полное название проекта:   

 

Руководитель предприятия: Мягкий Юрий Олегович.

 

Телефон:                                   888-00-33.

 

Проект подготовил:              

Телефон:       e-mail  igdiman@yandex.ru                           

 

Дата начала реализации проекта:  15.09.12.

 

 

 

Дата составления:                               04.06.12.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

Резюме………………………………………………………………………….  3

Глава I. Маркетинговый план. ………………………………………………. 4

Глава II. Организационный план…………………………………………….. 8

Глава III. Производственный план.………………………………………….. 12

Глава IV. Финансовый план………………………………………………….   15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Маркетинговый план.

Основными требованиями, предъявляемыми к товару, является удобство сборки и использования, экологичность, прочность, долговечность и надежность, а потребительские ценности - стильный дизайн и красота, невысокая цена.

Конечным потребителем нашего товара являются юридические и физические лица.

Основным целевым сегментом нашей фирмы являются: клиенты со средним доходом, клиенты с низким доходом.

Для  удобства мы  разбиваем  сегмент  рынка по  группам  потребителей на подгруппы:

1)  Преуспевающие клиенты  – для этой группы потребителей мы разработали  специальные  конструкции мебели,  которые  отличаются  качеством  материала, древесины, из которых они выполнены. 

2)  Клиенты со средним  доходом – наибольший удельный вес производимой нами мебели падает именно на эту группу потребителей: эта мебель также высокого качества, с расширенным ассортиментом и цветовой гаммой.

3) Молодые семьи –  наша фирма не оставила без внимания и эту группу потребителей, так как она занимает значительную часть рынка: эта мебель высокого качества с современным дизайном, доступна по цене, отвечает всем требованиям данной группы потребителей. ⁵

Основными  конкурентами ООО  «М»  являются местные фирмы    занимающиеся производством и реализацией  мебели. Продукция  нашего  предприятия  и  продукция  конкурентов  не  однообразная  и    рассчитана  на  разные рыночные сегменты.

Информации о конкурентах  ООО «М», эффективности деятельности конкурентов на примере одного из наименований продукции.

 

 

Сравнение с конкурентами

Наименова ние	Наим. товара	Размер,см.	Цена, тыс.руб.	Послепродажное обслуживание
ООО « Авангард »	Диван раскладной	205х157	14,9	Доставка, сборка
ООО «Альфа-мэтр»		195х150	9,9	Доставка, сборка
ООО «Аврора»		235*125	11,99	Доставка, сборка
ООО «Дельта-С»		205*150	9,150	Доставка, сборка
ООО «Виктория»		200*155	12,2	Сборка
ООО «Росвега»		192*143	9,25	Доставка, сборка

 

Из таблицы видно, что  основным конкурентом на нашем рынке является ООО «Дельта-С». Основными конкурентными преимуществами нашей фирмы станут цена и качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля – все это позволит добиться желаемого результата.

Продукция фирмы «Авангард» характеризуется высоким качеством, элегантным  стилем  и  высокой  ценой  (из-за  того  большие  транспортные  издержки). Она рассчитана на потребителей с высоким уровнем дохода. Поэтому она является доступной только для покупателей с высоким уровнем дохода.

Продукция фирмы «В»  соответствует отечественному уровню по качеству при основательно высокой  цене. По своему дизайнерскому стилю, качеству и цене может конкурировать с аналогами производства.

Продукция предприятия  «А» достаточно высокого качества,  но  она  несколько  уступает  по  качеству  районным  фирмам-конкурентам. Продукция этого предприятия  рассчитана на потребителей с высоким и средним уровнем дохода, поэтому она в большей степени доступна для потребителей.

Наши  конкуренты  в  основном  производят мягкую мебель  для  гостиных комнат и спален, среди  нее: диваны, диван-кровати, кровати  разных размеров, диваны в комплекте с креслами, отдельно кресла, мягкие стулья и другую мебель.

Мы опираемся на то, чтобы цена имела непосредственную связь с качеством. Также мы  уделяем  внимание,  чтобы цена  отражала  уровень  качества товара и имидж фирмы.

Продукция  мебельных  фирм  конкурирующих  на  рынке Ульяновской  области  не  одинаковая  как  по  цене,  так  и  по  качеству. Этот фактор является основополагающим для продвижения товара на рынок.

В целом наше предприятие придерживается стратегии средних цен, поскольку нет возможностей для реализации стратегии высоких или низких цен. 

Успешным для нашего предприятия является применение стратегии «цена  с доставкой». То  есть предприятие продает продукцию по цене, в которую включена  стоимость  доставки  до  покупателя.  При  этом  предприятию  нужно вести  дополнительный  учет  затрат  по транспортировке  продукции,  но  данная стратегия достаточно удобна для покупателя.

Анализ  информации  и  конкретные  выводы,  сделанные  на  основе  полученных результатов, лежат в производственной стратегии компании. Так изучая вкусы и предпочтения потенциальных покупателей, предприятие обеспечивает объёмы  производства,  позволяющие  обеспечить  рентабельность  и  устойчивое положение на рынке.

Сбыт продукции наше предприятие осуществляет  напрямую  через специализированные  мебельные магазины. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию. Также предприятие осуществляет  доставку  со  склада  и монтаж  продукции,  включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей. К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями в офисе.

ООО  «М»  уделяет  большое внимание рекламе. Средствами рекламной кампании являются:

−  выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами;

−  рекламный щит;

Выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами нашей  фирмы производится один раз в  первый месяц года, а   рекламный  щит только один раз, который будет установлен в центре города.

 

Глава II. Организационный план

Общество  с ограниченной ответственностью «М»  создаётся в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации, федеральными законами «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения:

Основными органами управления ООО «» являются Общее собрание участников и Совет директоров.

Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, к исключительной компетенции которого отнесены вопросы изменения Устава и Уставного капитала, вынесение решений о прекращении деятельности Общества, изменение состава участников. Решения по данным вопросам принимаются единогласно от общего числа присутствующих на собрании участников. К исключительной компетенции Собрания относятся также избрание Генерального директора, членов Совета директоров, утверждение финансовых результатов и распределение прибыли. Принятие данных решений требует простого большинства, а определение основных направлений деятельности Общества и установление размера и порядка, состава внесения дополнительных взносов - 3/4 голосов от присутствующих на Собрании.

Совет директоров является высшим органом  управления в промежутках между Общими собраниями участников. Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц. В компетенцию Совета директоров входит решение всех стратегических задач развития ООО «М».

Общее руководство деятельностью  ООО «М» осуществляется Генеральным директором, который по Уставу одновременно является и членом Совета Директоров.

В приказе  об учетной политике общества указано что ежемесячно к 10-му числу бухгалтерия представляет директору анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предыдущий месяц. Готовая продукция отражается в бухгалтерском балансе по фактической производственной себестоимости. Амортизация активов производится линейным способом. Все активы предприятия, как долгосрочные, так и текущие оцениваются по себестоимости приобретения (заготовления). Затраты по ремонту основных средств включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) отчетного периода. Все активы предприятия, как долгосрочные, так и текущие оцениваются по себестоимости приобретения (заготовления).

Для производственных рабочих  применяется повременная система  оплаты труда. За работу в сверхурочное время производиться доплата согласно трудового кодекса. На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с продолжительностью ежедневной работы восемь часов.

Необходимая арендуемая площадь для функционирования производства составит около 530 кв.м. Под производство отводится 150 кв. м., площадь складских помещений составит – 300 кв. м. Площадь офисных помещений составит 80 кв.м. Создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции.

Налоговое окружение  предприятия

Название налога	Налоговая база	Ставки	Налоговый период
Налог на добавленную стоимость (НДС)	Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за вычетом текущих затрат, облагаемых НДС	18%	Ежемесячно
Налог на имущество организаций	Среднегодовая остаточная стоимость  основных средств	2,2 %	Ежеквартально
Налог на прибыль	Прибыль от реализации	20 %	Ежеквартально
Единый социальный налог (ЕСН)	Любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия	26 %	Ежемесячно

 

 

По условиям данного проекта  ООО «М» приобретает производственные и административные помещения во временное пользование. Договор аренды заключен сроком на 3 года. Арендованные помещения находятся в отличном состоянии, не требуют ремонта и перепланировки. В стоимость аренды входит охрана, телефон, интернет связь.

Краткая характеристика видов основного и вспомогательного оборудования, используемых для реализации проекта

№  п/п	Наименование	К-во, шт.	Цена тыс. руб.	итого
1.	Сушильное оборудование CVD-80	1	100,00	100,00
2.	Деревообрабатывающий универсальный  станок DeWalt	1	38,00	38,00
3.	Ручная фрезерная машина, фирма SPARKI	2	5,00	10,00
4.	Компрессор K-82-W-0,67/8	1	41,50	41,50
5.	Шлифовальная машина, фирма SPARKI	2	4,50	9,00
6.	Электролобзик, фирма SPARKI	2	3,00	6,00
7.	Дрель электрическая, BOSCH GBM 450 RE Professional	2	3,00	6,00
8.	Комбинированный станок КСМ	1	70,00	70,00
9.	Фрезерный станок с шипорезной кареткой	1	115,00	115,00
10.	Станок токарный	1	72,00	72,00
11.	Швейная машина Siruba	2	31,00	62,00
12.	Офисное оборудование и оргтехника	26	5,3	137,80
13.	Погрузчик Кomatsu	1	210,00	210,00
14.	Пневматический инструмент	2	85,00	170,00
15.	Весы механические	1	60,50	60,50
16.	Кассовое оборудование	1	15,00	15,00
	итого