Бизнес план инвестиционного проекта

 

Каждый пункт может потребовать дополнительных исследований и сбора информации, но это считается совершенно необходимым для тех, кто будет изучать бизнес-план и рассматривать возможности его финансирования.

11. Исследовательские и  внедренческие разработки 

Если предложенные продукты или услуги требуют дальнейшего развития, или если бизнес требует регулярного проведения НИОКР, в данном разделе должны содержаться следующие детали:

-нынешнее состояние процесса разработки и внедрения;

-необходимый объем работ для завершения процесса разработки с информацией о требуемом персонале и оборудовании, о затратах и источниках финансирования, об ожидаемых проблемах;

-планируемые разработки: задачи, средства, потребности, затраты и источники финансирования, ожидаемые достижения.

В этом разделе важно четко указать относительную важность НИОКР для компании в терминах их вклада в конкурентоспособность и компетенцию предприятия. Описанные проекты должны демонстрировать свои относительные приоритеты и ожидаемые результаты. Усилия, направляемые на разработку новых технологий и продуктов должны рассматриваться отдельно от усилий, направленных на модификацию существующих продуктов или технологий.

12. Управление и организация 

В этом разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Во-первых, должна быть описана форма собственности (товарищество, акционерное общество и т.д.). Если предприятие является корпорацией (в западном смысле, прим. перев.), то важно включить сведения о выпущенных акциях, имена, адреса и послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации.

Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы. Поэтому потенциальные инвесторы будут пристально изучать команду менеджеров. Анализ сотрудников должен содержать поименный состав по функциям или по отделам за определенный промежуток времени.

Этот раздел можно представить в приведенном ниже порядке.

 

Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения.

 

Форма собственности организации.

 

Если это товарищество - кто партнеры, и на каких условиях.

 

Если акционерное общество - кто главные акционеры и какова их доля.

 

Типы и количество выпущенных акций с правом голоса и без него.

 

Процесс принятия решений и его философия.

 

Члены совета директоров: имена, адреса, послужные списки.

 

Кто имеет полномочия подписывать счета и контролировать.

 

Роли и круг обязанностей каждого члена команды менеджеров.

 

Зарплаты, льготы и поощрения для каждого из менеджеров.

 

13. Анализ риска 

Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие 2-5 лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними.

В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие

 

-реакции конкурента,

 

-слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом,

 

14. Финансовый план 

Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции.

Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации: (1) ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение, по крайней мере, трех ближайших лет, (2) денежные потоки в течение ближайших трех лет, (3) текущие значения компонентов баланса и прогнозные балансы на время инвестиционного проекта.

Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года.

Вторая важная область финансовой информации - это значения денежных потоков в течение времени проекта, с помесячным прогнозом в течение первого года. Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы в подходящие времена года.

Последний пункт финансовой части - прогнозируемые балансы. Они показывают финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они определяют средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и некоторых партнеров, а также остаточную прибыль

Настоящий раздел должен включать следующие финансовые отчеты и прогнозные ведомости.

 

Отчеты о прибыли за последние 3-5 лет .

 

Балансы предприятия за последние3-5 лет .

 

Отчеты об изменениях финансового положения предприятия за последние 3-5 лет.

 

Ведомости о прибыли (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.

 

Ведомости о потоке денежных средств (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.

 

Прогнозируемые балансы на последующие от трех до пяти лет.

 

Анализ безубыточности.

 

Прошлые и прогнозируемые финансовые коэффициенты в сравнении с имеющими место в данной отрасли промышленности.

 

Документы, подтверждающие числа в прогнозируемых финансовых ведомостях.

 

Допущения для всех прогнозируемых ведомостей.

 

Принципы учета, используемые в финансовом плане.

 

Объяснения по поводу необычных особенностей в документах.

 

График возврата долга.

 

Пути использования фондов.

 

Текущая структура капитализации.

 

15. Приложение

Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Только те документы, которые представляют непосредственный интерес для потенциального инвестора должны быть приведены полностью. В части остальных, можно ограничиться краткими заметками. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.

 

В приложения рекомендуется поместить следующие документы:

 

Данные по анализу рынка.

 

Спецификации продукта, фотографии.

 

Копии рекламных проспектов.

 

Карта организации.

 

Резюме владельцев и менеджеров.

 

Регистрации налогов компании и ее владельцев.

 

Договора аренды.

 

Контракты.

 

Письма-поддержки от главных клиентов, поставщиков и банков.

 

Рекомендательные письма.