Бизнес план инвестиционного проекта

Бизнес план инвестиционного проекта – это материалы с четкой структурой, в которых находятся данные о выгодности, жизнеспособности, привлекательности идеи ваших инвестиций. Сюда также входит их направленность, качественные и количественные показатели эффективности этой бизнес идеи.

В таких материалах полностью характеризуется предприятие коммерции, и производится глубокий анализ главных аспектов намечаемого проектного осуществления. Данные материалы могут дать вам следующие преимущества:

-предоставляют вам полностью  объективное видение возможного  развития производства, того, какими  способами можно продвинуть новый  товар на рынок;

-какие цены в настоящий  момент превалируют на рынке;

-определяют возможные  зоны риска, предлагая пути для  их снижения;

-прогнозируют основные  экономическо-финансовые результаты  деятельности конкретного предприятия.

Методика и цель составления

Особенности бизнес плана инвестиционного проекта, которые следует учитывать при его составлении:

-Надежность и объективность  поступающей и исходящей информации.

-Системность и комплексность  рассмотрения всех факторов влияния, условия на результаты и ход  осуществления ИП.

-Параметры поступающих  и исходящих данных должны  быть достаточными и необходимыми  для принятия конструктивных  решений на всех циклах и  фазах осуществления ИП.

-Краткость. Не перегружайте  первые части.

-Искаженность интерпретации  и приукрашивание информации  по входным и исходящим данным  должна отсутствовать, чтобы не  вилять на принятие решения  по ИП.

-Неконкретные и общие  формулировки должны отсутствовать.

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта позволит прогнозировать разнообразные сценарии продвижения и обнаружить возможные препятствия, способные образоваться при осуществлении конкретного проекта.

Структура бизнес-плана

Структура представляет из себя довольно сложный документ, который включает в себя оценку внешней и внутренней среды бизнеса, описание компании и ее потенциала, все данные, касающиеся развития фирмы.

Нормативные документы не регламентируют особую структуру. Она полностью зависит от сферы, в которой будет действовать проект и от масштабов самой организации.

Каждый автор может привести разную структуру этого документа, однако, основные разделы останутся неизменными:

Раздел	Содержание информации в разделе
Резюме	– название и адрес предприятия – учредители – статус и цель проекта – стоимость проекта – потребность в финансах
Анализ отрасли, где реализуется проект	- текущая ситуация и  тенденции развития в отрасли - направления и задания  деятельности проекта
Характеристика продукции (услуг)	– виды продукции (услуг) и их качественные показатели – лицензии и патенты
Размещение объекта	– полный адрес объекта
Анализ рынка	– потенциальные потребители продукции – потенциальные конкуренты – размер рынка и его рост – оценочная доля рынка
Планирование объемов и структуры производства	– общие объемы производства – прогнозированные годовые объемы производства – структура производства
Стратегия маркетинг	– цены на продукцию – ценовая политика – каналы сбыта – реклама – прогнозирование новой продукции
Управление реализацией инвестиционного проекта	– власність та організаційно-правова форма підприємства – відомості про партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу – організаційна структура управління – оплата праці
Оценка рисков и формы их предотвращения	– слабые стороны предприятия –сильные стороны проекта – виды рисков и вероятность из появления – методы защиты от рисков
Финансовый план	– общий объем инвестиций – источники финансирования – план доходов и расходов – план денежных поступлений и выплат – ожидаемый баланс – точка безубыточности – показатели эффективности проекта (чистый приведенный доход, индекс прибыльности, срок окупаемости, внутренняя норма доходности и др.)
Дополнения	– копии контрактов – копии лицензий и патентов – копии документов, из которых взяты исходные данные – прейскуранты

 

4. Титульная страница 

Титульная страница бизнес-плана содержит следующие реквизиты:

Название компании.

Адрес компании.

Телефон компании.

Название, статус, адреса, телефоны собственников.

Параграф описывающий компанию и характер бизнеса..

Конфиденциальность отчетности. Эти положения необходимы для безопасности и очень важны для компании.

Месяц и год составления бизнес-плана.

Имена составителей.

 

5. Резюме 

Эта часть представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана. Она содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать бизнес-план от начала до конца.

Резюме включает от одной до четырех страниц текста и пишется после того как все другие разделы бизнес-плана составлены. Резюме включает краткое описание:

 

бизнеса и его продукта или услуги;

потенциала рынка;

продукта и технологии, которые компания собирается освоить;

краткое финансовое представление проекта;

объемов, направления использования и сроков финансирования, периодичность и способы возврата средств;

состава управленческой команды.

 

Если целью бизнес-плана является увеличение собственного капитала, резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

 

7. Продукт или услуга 

 

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.

 

Описание продукта или услуги включает их отличительные черты и особенности и причины отличия.

 

Наименование предприятия-изготовителя

Ассортимент продукции и услуг.

Себестоимость продаж и прибыль.

Покупатели и конечные потребители продукта или услуги.

Патенты и права собственности.

Планируемые изменения в ассортименте продаж, себестоимости продаж и прибыли.

 

8. Анализ отрасли 

Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. К примеру, быстро растущий рынок может рассматриваться потенциальным инвестором как более благоприятный. Желательно включить обзор отрасли, в том числе тенденции развития и историю становления бизнеса. Важной частью этого раздела является анализ конкуренции.

В этом разделе освещается:

 

размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли;

 

инновации и технологические изменения;

 

законодательное регулирование;

 

общие объемы продаж отрасли в течение последних лет;

 

ожидаемый рост отрасли;

 

основные конкуренты;

 

тенденции продаж основных конкурентов;

 

сильные и слабые стороны каждого конкурента;

 

финансовое положение главных конкурентов;

 

профиль деятельности каждого покупателя.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

9. Маркетинговый анализ  и стратегия 

Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы:

 

Определение целевого рынка.

Сегменты целевого рынка.

Размер и рост целевого рынка.

Тенденции развития целевого рынка.

Конкуренты

Ценовая и кредитная политика.

Стратегия рекламы и продвижения.

Затраты на маркетинг продукта или услуг.

 

Размещение - выбор размещения связан с целевым рынком, что также следовало бы включить в данный раздел бизнес-плана.

 

Ценообразование - ценообразование может быть определено в результате исследования рынка и определения издержек на продукт или услугу.

Дизайн продукта - следует ответить на ключевые вопросы относящиеся к конструкции продукта и упаковке, включая графическое изображение и право собственности на информацию.

Время проникновения на рынок - должен быть представлен период проникновения на рынок.

Методы распределения - способы, которые смогут позволить продуктам и услугам достичь покупателя. Это следовало бы сопроводить статистическими отчетами, оценками прессы и т.д.

Стратегия планирования каналов сбыта и продаж (т.е. комиссионные, возможности распределения) для различных регионов, рынков.

Покупатели - как много их и где они расположены.

Обслуживание покупателей - какие рынки могут быть охвачены прямыми продажами, какие посредством дистрибьюторов, представителей или перекупщиков.

Потенциальные инвесторы рассматривают план маркетинга как критическую точку успеха нового предприятия. Таким образом, следует уделить достаточно времени для того, чтобы гарантировать эффективное внедрение намеченной стратегии. Маркетинговое планирование будет ежегодной потребностью (с тщательным наблюдением и фиксированием изменений, происходящих в течение недели или месяца) для компании и может рассматриваться как путеводитель при принятии оперативных решений.

10. Производство 

Здесь описываются существующие и предполагаемые процедуры и средства, необходимые фирме для выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Если компания является производящей, то необходим производственный план. Этот план должен полностью описывать производственный процесс. Оперативные планы должны быть очерчены для разных стадий, например, при создании нового продукта, предварительной стадии производства, отработки маркетинга, первого серийного выпуска продукта. Более того, должны быть также включены описание производственных мощностей, персонала, источников сырья и компонентов, а также стратегия последующего сервиса. Этот раздел должен также содержать описание помещений, машин и оборудования, необходимого для производства, информацию о поставщиках сырья и компонентов - адреса и условия, производственные затраты и все будущие затраты на оборудование.

 

Процедуры контроля производственного процесса и качества продукции.

 

Потребности в запасах и закупочная политика.

 

Потребности в сырье и затраты, связанные с этим.

 

Основные поставщики различных материалов: имена, адреса, материалы, условия поставок, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения.

 

Помещения -- необходимо определить полную потребность в помещениях, отмечая, является ли каждое собственным, арендованным, и т.д.

 

Производственные мощности -- расположение, использование, стоимость, площадь, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения.

 

Оборудование -- список оборудования, непосредственно необходимого для производства, будущие капитальные затраты на оборудование, нужно ли его покупать или достаточно арендовать.

 

Персонал -- описание всех необходимых навыков, количество сотрудников на каждом необходимом квалификационном уровне, уровни заработной платы, где и как будет организовано необходимое обучение.