Бизнес - план на примере предприятия «Дион»

 

 Содержание.

1. Резюме…………………………………………………………………..…3
2. Краткое содержание концепции развития……………………….……..4
3. Виды товаров …………………………………………………………..…5
4. Рынки сбыта товаров…………………………………………………..….6
5. Конкуренция на рынках сбыта……………………………………..….…7
6. План маркетинга………………………………………………………….9
7. План производства………………………………………………………..11
8. Организационный план…………………………………………………..16
9. Правовые обеспеченности деятельности фирмы……………………….18
10. Оценка риска и страхования……………………………………………..19
11. Финансовый план…………………………………………………………21
12. Стратегия финансирования………………………………………………22

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Московский Государственный  текстильный университет имени  А.Н.Косыгина»

 

Бизнес-план ЗАО «Дион».

Студентка гр. 49д-09 Уткина А.В.   доц. Воронин А.П.

 

Фирма «Дион» является закрытым акционерным обществом, Созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Данная продукция, а именно компьютерные столы, имеют низкую конкурентную цену, что приводит к низкому количеству конкурентов. Это является большим  преимуществом нашей компании. Из недостатков можно отметить мало известность фирмы «Дион».

Рынок реализации это Москва и Московская область.

Распространение товара ведется  через посредника. Ценовая политика: цены ниже на 10% основного конкурента (ЗАО «ТОР»).

ЗАО «Дион» организует послепродажное обслуживание по доставке, сборке и починке (замене) продукта в течении года после продажи.

Технологический цикл производства столов состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают  на солярный участок, где изготовляются  составные части стола. Затем  они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы – окраска, отделка специальным  покрытием и т.д. Готовые блоки  поступают на участок сборки, где  блоки собирают в готовые изделия. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.

Уставный капитал общества составляет 300 тыс. рублей, поделен между  десятью учредителями (акционерами) в равных долях. Дочерних и зависимых  предприятий не имеет. ЗАО «Дион» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договоры и т.д.

Как и в любом другом производстве у фирмы «Дион» существует ряд рисков:

Первым риском для работы предприятия является риск, связанный  с повышением цен на основные материалы  и покупные изделия, используемые в  производстве.

Второй риск связан с природными стихийными бедствиями («действие неодолимой силы»).

Третий риск связан с неустойчивостью  валютного курса.

Но решения рисков выстроено  таким образом, чтобы не страдал  покупатель товара. 

 

1. Краткое содержание концепции развития

Фирма «Дион» планировала осуществлять в 2000 г. создание «Организации по производству мебели (компьютерных столов) в г. Москве». 

Целью проекта являлось увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.

Краткосрочными целями проекта предусматривалось:

• запустить к началу 2000 г. производственный комплекс для производства мебели;
• закупка нового оборудования, наем работников.

Долгосрочными целями проекта являются:

• снижение издержек и повышение рентабельности продукции;
• завоевание рынка;
• расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.

Характеристиками  особенностей планируемой к производству продукции являются:

• наличие определенной общественной потребности в данном виде продукции в связи с массовой компьютеризацией как производственной, так и частной жизни;
• низкая конкурентоспособная цена изделий, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка.

К негативным характеристикам, которые поддаются  корректировке и устранению, можно  отнести нестабильные объемы будущих  продаж, поскольку спрос на продукцию  будет в большой степени зависеть от общей экономической ситуации в стране (данная продукция не является предметом первой необходимости).

На арендуемых площадях (800 кв.м) предполагается разместить производство по выпуску компьютерных столов. С этой целью создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции.

Проект был полностью  запущен в 2002 году и существует по сей день успешно производя мебель.

 

 

 

 

2. Виды товаров 

Продукцией, предусмотренной к производству на период проекта, является стол компьютерный комплект, разработанный по договору институтом «Гипромебель» состоит из стола с подставкой для клавиатуры, тумбочки для размещения процессора и нескольких полок, укрепленных на поверхности стола для размещения компьютерной периферии.

Предполагаемая к выпуску  продукция будет обладать высокими потребительскими свойствами благодаря  применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена. Далее приведена  таблица сравнения средних цен  на аналогичные импортные и отечественные  изделия, имеющиеся в специализированных торговых предприятиях Москвы и Московской области:

Таблица 1 Сравнение цен на продукцию  ЗАО «Дион» и аналогичных                                                             товаров

Наименование товара	Планируемые цены продажи, руб.	Цены на аналогичные отечественные  изделия, руб.	Цены на аналогичные импортные  изделия, руб.
Стол компьютерный	1200	3500	7000
Величина цены в процентах	100	291	583

 

Как видно  из приведенной таблицы, существенным преимуществом планируемой продукции  является ее низкая цена.

К недостаткам  продукции можно отнести неизвестность  торговой марки фирмы «Дион» на рынке.

 

3. Рынки сбыта товаров

 

Рынок реализации продукции  фирма определила границами Москвы и Московской области.

Преимуществом выбранного направления  деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор  рабочей силы планируется осуществить  путем заключения контрактов с работниками  на заранее оговоренный срок.

Потенциальными потребителями  продукции являются как юридические  лица (небольшие фирмы), так и самый  широкий круг населения со средними доходами («средний класс»), обладающий домашними компьютерами.

 

4. Конкуренция на рынках сбыта

 

По  данным статистики в Москве расположены  около 180 предприятий, занимающихся производством  различных видов мебели. Этот массив предприятий могут быть потенциальными конкурентами в производстве данного  вида продукции.

Производителями компьютерных столов, представленных на отечественном потребительском  рынке, являются ряд зарубежных фирм и 3 отечественных предприятия. Данные приведены в таблице.

Таблица 2  Технико-экономические  показатели продукции

 

Технико-     экономические  показатели Фирма	Размеры в собранном виде, мм	Количество приспособле-ний, шт.	Вес, кг	Сложность сборки (в баллах, от 1 до 5)	Цена,   руб.
Россия, «ТОР»	90/75/120	5	30	4	2500
Россия, ПО «Терминал»	85/70/120	6	36	5	3600
Россия, ПО «Мебель»	92/72/115	6	37	5	3550
Финляндия, «Юнсон»	90/70/125	8	32	4	7200
Германия, «КОМЕТ»	90/75/120	7	35	4	7100

 

Представленные  в таблице данные основаны на информации, полученной от фирм-производителей, а  также от фирм, занимающихся поставкой  импортных столов на российский рынок.

В соответствии с методикой оценки конкурентоспособности  продукции был проведен анализ конкурентоспособности  столов, в результате которого было определено, что столы, планируемые  к производству фирмой «Дион», соответствуют техническому уровню зарубежных аналогов (по некоторым позициям превосходят их) и могут быть конкурентоспособны на российском рынке. Расчеты анализа представлены в таблице.

Таблица 3  Оценка конкурентоспособности  продукции по     параметричному индексу

Параметры	Вес	1	3	5	10	14	15	7	8	13	9
Потребительские параметры
1. Размеры	0,5	2,3	1,45	1,57	1,6	1,2	1,8	0,8	1,5	0,77	2,5
2. Количество приспособлений	0,5	0,5	1	0,5	1	1	0,5	1	1	1	1
3. Вес, кг	0,5	1,49	1,46	1,4	1,4	1,1	1,5	1,07	1,32	1,14	1,5
4. Сложность сборки	0,1	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17	1,17
5. Материал	0,1	2	1,5	1,5	1,5	1	1	1,5	1,5	1,5	1
6. Дизайн	0,1	1,25	1,25	1,25	1,25	1	1,25	1,25	1,25	1,25	1
Сводный индекс по потребительским  параметрам	Х	1,51	1,34	1,32	1,41	1,12	1,39	0,99	1,7	0,98	1,79
Экономические параметры	1	3	1,51	1,6	1,15	1,53	2,14	1,64	1,89	1,48	2
Сводный индекс по экономическим  параметрам	Х	3	1,51	1,6	1,15	1,53	2,14	1,64	1,89	1,48	2
Интегральный показатель относительной конкурентоспособ-ности	Х	0,5	0,9	0,83	1,23	0,73	0,65	0,6	0,9	0,66	0,86