Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2013 в 10:05, курсовая работа

Краткое описание

Система управления охраной труда (СУОТ) — часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации. Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации (ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»).

Содержание

Введение.
Глава I (теоретическая часть).
1.1. Разработка системы управления охраны труда.
1.2. Новые принципы управления охраны труда.
1.3. Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.
1.4. Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий безопасности труда.
1.5. Распределение функций и обязанностей по обеспечению охране труда.
1.6. Права и ответственности работников при выполнение обязанностей по охране труда.
1.7. Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.
1.8. Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда.
Глава II (практическое задание).
Заключение.
Список используемой литературы.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 131.00 Кб (Скачать документ)

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический  университет»

 

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по дисциплине: Интегрированные системы менеджмента

по теме: Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студент(ка)

Специальность УК

Группа УК11КЧ

Ф.И.О. Табатчикова  Л.А.

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2012 г.

 

 

 

 

Содержание:

Введение.

Глава I (теоретическая часть).

    1. Разработка системы управления охраны труда.
    2. Новые принципы управления охраны труда.
    3. Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.
    4. Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий безопасности труда.
    5. Распределение функций и обязанностей по обеспечению  охране труда.
    6. Права и ответственности работников  при выполнение обязанностей по охране труда.
    7. Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.
    8. Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда.

Глава II (практическое задание).

Заключение.

Список используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Система управления охраной труда (СУОТ) — часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации. Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации (ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»).

Основу нормативно-правовой базы создания и функционирования СУОТ организации составляют Федеральные законы, в том числе «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов, а также Трудовой Кодекс Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации по вопросам охраны труда, нормативные правовые акты и нормативно-технические документы федеральных органов исполнительной власти и субъектов Российской Федерации в соответствии с их компетенцией.

Нормативно-методические, организационные  документы, разрабатываемые в организации  по вопросам функционирования СУОТ, должны обеспечивать выполнение следующих  требований:

постоянно оценивать состояние ОТ в своих подразделениях;

формулировать цели и политику в области ОТ;

разрабатывать и реализовывать  способы их достижения;

осуществлять предусмотренные  действующим законодательством  РФ контрольные функции;

оценивать работу руководителей  и специалистов организации и ее подразделений по улучшению условий труда и ОТ, стимулировать их деятельность в этом направлении.

Важное значение имеет распределение обязанностей в области ОТ всех должностных  лиц, начиная с руководителя организации. Более полное изложение функций не только позволяет лучше организовать работу подразделений, но и повысить эффективность контроля. Постоянный профилактический контроль состояния ОТ на рабочих местах, являясь одним из средств предупреждения производственного травматизма и профессиональных заболеваний, осуществляется путем оперативного выявления отклонений от требований ОТ и принятия необходимых мер по их устранению.

Целью курсовой работы является изучение системы управления охраны труда, проверки, контроля и оценки состояния охраны труда.

В ходе работы, следует решить следующие  задачи:

        1.Изучение разработки системы управления охраны труда.

2.Изучение новых принципов управления охраной труда.

3.Обеспечения  политики в области охраны  труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.

4.Проверка, контроль  и оценка состояния охраны  и условий труда.

5 Распределение функций и обязанностей по обеспечению охраны труда.

6. Права и  ответственность работников при  выполнение обязанностей по охране  труда.

7. Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.

8. Порядок разработки  и утверждения инструкций по  охране труда. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I.

1.1.Разработка  системы управления охраной труда.

Для разработки СУОТ требуются подробный анализ и оценка состояния охраны труда в организации. Анализ начинается с изучения обстановки в подразделениях и на рабочих местах, а также с изучения документации по всем направлениям охраны труда:

-изучают итоги  идентификации опасных факторов, выявления и оценки рисков;

-изучают документально  оформленные отчеты о состоянии  травматизма, профессиональной заболеваемости, аварийности, об их причинах  и о мерах, принятых с целью  их исключения в будущем;

-выявляют наличие  документов, регламентирующих действия  персонала при возникновении аварий и несчастных случаев;

-выясняют, каково  положение с расследованием и  учетом несчастных случаев, профессиональных  заболеваний, аварий;

-определяют структуру  (а также численность, должностные  обязанности работников) службы  ОТ и др. подразделений — пожнадзора, экологической безопасности, производственного контроля и т. п.;

-анализируют данные результатов  аттестации рабочих мест по  УТ, сертификации работ по ОТ  и сертификации объектов, сведения  об аварийности, травматизме и  заболеваемости;

-изучают действующие в организации системы управления качеством продукции и защиты окружающей среды;

-выясняют, насколько эффективны  информационное обеспечение ОТ, система обучения и проверки  знаний (руководителей и починенных) по ОТ, системы оценки результатов работы по улучшению ОТ и материального поощрения всех категорий работников;

-проводят опрос (интервьюирование) персонала и руководителей разных  уровней управления.

Новый подход к формированию СУОТ в организации основан на принципах доступности, открытости, гласности. Это означает: общедоступность данных о

 

 

состоянии УТ и ОТ, открытость работы контролирующих органов, информирование всех работников о происшествиях (авариях, инцидентах, микротравмах, несчастных случаях, профессиональных заболеваниях), создание условий, способствующих участию в управлении безопасностью труда — для всех работников организации и для работников др. организаций (поставщики и подрядчики), а также для потребителей продукции (работ, услуг).

ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации» позволяет разработать СУОТ в соответствии с международными стандартами. К их числу следует отнести также стандарты серии ISO 9000—2000 «Управление качеством» и серии ISO 14000—1996 «Управление окружающей средой» (защита окружающей среды). Это позволяет объединить в организации в качестве подсистем 3 системы управления (управление ОТ, качеством, защитой окружающей среды) и минимизировать убытки от аварий, травм и загрязнения окружающей среды.

Экономическое стимулирование подразделений, отдельных работников, специалистов и руководителей должно определяться по вкладу в реализацию политики организации в области охраны труда. При неудовлетворительной работе по ОТ руководители и специалисты привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности, а в определенных законом случаях к административной и уголовной ответственности. Лишение премий и др. меры воздействия должны применяться не только при ухудшении показателей травматизма, заболеваемости, аварийности, но и при выявлении нарушений, способных привести к угрозе жизни и здоровью персонала.

К формам индивидуального материального стимулирования относятся:

дифференцированное премирование руководителей с учетом рейтинговых  оценок состояния ОТ на основе активных показателей;

премирование работников за длительную безаварийную работу;

 

 

 

 

выплаты за рационализаторские предложения, направленные на улучшение  ОТ (оригинальные и сформулированные на основе изучения специальной литературы, сообщений в прессе, опыта отечественных  и зарубежных предприятий);

выплаты за предложения и  разработки по совершенствованию структуры ОТ, нормативно-технической документации;

выплаты за выполнение дополнительных обязанностей, связанных, напр., с информационным обеспечением, разработкой компьютерных программ, обучением персонала, пропагандой охраны труда, переводом иностранной литературы;

введение коэффициентов к заработной плате за повышение квалификации, улучшение знаний по ОТ.

Неудовлетворительная  оценка выставляется, если в подразделении (на участке, в смене, службе) происходили:

несчастные  случаи вследствие неудовлетворительной организации производства работ, невыполнения требований ОТ;

аварийные остановки (отказы) оборудования (электрического, механического, энергетического) вследствие неудовлетворительной профилактики, неполного  объема выполняемых работ;

пожары вследствие нарушения требований пожарной безопасности;

др. чрезвычайные ситуации вследствие нарушения требований технологической  и экологической безопасности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Новые принципы управления охраной труда.

В современных условиях возможен переход на новые принципы управления ОТ в организациях. Постепенно укрепляются рыночные отношения, предопределяющие необходимость формирования нового подхода к управлению ОТ, который отличался бы от существовавшего в централизованной экономике.

Научные разработки Академии труда и социальных отношений  направлены на создание принципиально новой СУОТ в организациях. Необходимо было пересмотреть сформировавшиеся и длительно действовавшие в стране отношения к отдельным процедурам в сфере ОТ, таким, как расследование и учет (микро)травм, инцидентов, идентификация опасных факторов и рисков, оценка работы руководителей и специалистов, персонала по предупреждению аварийности, травматизма и профессиональных заболеваний, а также создание стимулов к положительным результатам этой работы.

Результаты оценки рисков используются для определения целей и задач в области ОТ организации, для составления программ мероприятий по улучшению условий труда и ОТ. Новизна подхода заключается в том, что именно на основании анализа рисков устанавливаются цели, направленные на решение проблем ОТ, и определяются задачи, сроки их выполнения.

Изменилась также оценка работы руководителей высшего и  среднего уровней управления, мастеров и рабочих.

Высшее руководство организации  отвечает за политику в области ОТ, проявляет лидерство в решении  проблем ОТ и заинтересованность в реализации своей политики, для  чего создает СУОТ, которая становится частью системы управления организацией, определяет конкретные цели и задачи.

С документами (за подписью руководителей высшего  уровня) должны быть ознакомлены все  работники организации. Они вывешиваются на рабочих местах, постоянно обсуждаются с работниками на различных совещаниях, семинарах, итоговых мероприятиях.

Роль руководителей  среднего уровня — обеспечение безопасности работ, контроль за выполнением всеми работниками структурного подразделения задач в

 

области ОТ, а  также требований ОТ, стимулирование выполнения всех процедур, обеспечивающих безопасность работников. Наказание (за невыполнение поручений, несоблюдение требований и т. п.) должно быть адресным. Руководители среднего уровня обеспечивают связь между различными производственными группами подразделения (технологами, механиками, электриками и т. д.) в решении вопросов ОТ, информируют их и высшее руководство организации о решаемых проблемах ОТ.

Оценивая роль рабочих, мастеров, начальников участков в СУОТ, следует предусматривать  различные формы поощрения и  исключать меры наказания за несчастные случаи, аварии, др. происшествия тех  лиц, которые не имеют к ним  прямого отношения. Это позволяет создать в организации климат доверия, социального удовлетворения, ощущения чувства заботы, в чем особенно нуждаются мастера и рабочие, от которых и зависит во многом обеспечение безопасности, соблюдение дисциплины и порядка на рабочих местах.

1.3. Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.

Основными направлениями политики в области  охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда являются:

1. Выявление, анализ и изучение опасных и вредных производственных факторов, возникающих в процессе трудовой деятельности сотрудников института.

2. Изучение причин воздействия опасных производственных факторов и разработка мер по их устранению или уменьшению до предельно допустимых.

Информация о работе Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии