Разработка мероприятий по улучшению условий труда на рабочем месте фрезеровщика на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

Так для снижения уровня шума на 11 дБА достаточно облицевать акустическими  плитами из минераловатного  волокна с коэффициентом звукопоглощения  α₀ = 0,45 полностью одну из стен площадью 28 м², а часть прилегающей стены облицевать такими же плитами площадью 14 м².

 

4. Проектные решения, предложения  по снижению загрязнения атмосферы

4.1 Миссия, цели и задачи проекта

 

Миссия проекта -  разработка и внедрение мероприятий по улучшению условий труда на рабочем месте фрезеровщика.

Цели проекта:

- разработка  и внедрение  мероприятий по улучшению условий  труда;

- оценить экономическую  целесообразность внедрения проекта.

Для достижения цели по оценке экономической целесообразности проекта  необходимо решить следующие задачи:

- определить этапы и конкретные работы по каждому этапу;

- провести расчет статей затрат на разработку проекта и планирование его внедрения

- дать оценку общих затрат на проект  оценить  возможный доход от предотвращения ущерба при внедрении  проекта и экономическую эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Экономическая оценка разработки  и планирования внедрения   проекта

5.1. Планирование трудоемкости и продолжительности работ

  в процессе разработки и внедрения  проекта

 

Цель экономической оценки определить показатели затрат на стадиях  разработки проекта (мероприятия) и  его внедрения в производство, а также обосновать необходимость  и целесообразность практической реализации на предприятии. Для оценки сметной  стоимости разработки рассчитаем трудоемкость и продолжительность данного  процесса

Планирование – важнейшая  функция управления. Планирование нацелено не только на снижение издержек производства, но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающие  различные потребности  покупателей. Сущность планирования заключается  в обоснованном определении  на установленный  период основных направлений и пропорций  развития производства, с учетом материальных источников его обеспечения и  спроса рынка.

Планирование составляет один из основных элементов системы  управления инновационной деятельностью.

Инновационный проект - это  порядок определения целей и  задач для создания или внедрения  отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной  деятельностью, процесс ее осуществления  и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Планирование трудоемкости  и  продолжительности работ в  процессе разработки и планирования внедрения проекта «Разработать мероприятие по повышению эффективности освещения   на токарном участке»  представлено в Таблице 1.

В разработке данного проекта  заняты два человек:

- инженер-проектировщик,  осуществляет разработку проекта;

- руководителя проекта (инженер по охране труда), осуществляющий общее руководство и некоторые расчеты проекта.

Таблица 1- Расчет трудоёмкости и продолжительности  работ по проекту

Наименование  этапов и работ	Исполнители (должности)		Трудоемкость  работ, час	Продолжительность работ, дни
1	2		3	4
1.   Подготовительный этап
1.1 Изучение существующего положения	Инженер-проектировщик		1	1
1.2 Сбор, систематизация и анализ  обработка информации по существующему положению	Инженер-проектировщик		2	1
1.3 Оценка слабых сторон существующего  положения	Инженер-проектировщик		1	1
1.4 Выработка требований к изменению  положения	Инженер-проектировщик		4	2
1.5 Выработка перечня вопросов, подлежащих  разработке	Инженер-проектировщик Руководитель		2 2	1 1
1.6 Согласование  вопросов, подлежащих  разработке	Инженер-проектировщик Руководитель		2 2	1 1
Итого по этапу 1			16	9
2.   Основной этап - разработка  проекта
2.1 Общая характеристика объекта …	Руководитель		8	1
2.2 Анализ основных факторов и показателей, характеризующих  существующую ситуацию 2. 3. Описание рисков и расчет  годового ущерба (потерь) в существующей  ситуации	Руководитель		8	1
2.4 Постановка и формулирование проблемы, выбор направлений её решения	Инженер-проектировщик		8	1
2.5 Анализ методов очистки воздуха, выбор оборудования для второй ступени очистки	Инженер-проектировщик Руководитель		8 8	1 1
2.6 Формулирование миссии, цели и задач проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		2 2	0,5 0,5
2.7 Сущность и планируемые результаты внедрения проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		2 2	0,5 0,5
2.8 Расчет трудоёмкости и продолжительности работ по проекту	Руководитель		4	1
2.9 Составление календарного плана  разработки проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		4 4	1 1
2.10 Расчёт расходов на оплату  труда  исполнителей	Руководитель		4	1
2.11 Расчёт  сметной стоимости проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		3 3	1 1
Итого по 2 этапу			70	13
3.  Планирование внедрения проекта
3.1 Составление плана внедрения проекта	Инженер-проектировщик		3	1
3.2 Создание группы специалистов  по реальному внедрению проекта	Руководитель		4	1
3.3 Расчёт единовременных затрат (капитальных  вложений) на внедрение	Инженер-проектировщик		3	1
3.4 Расчёт годовых эксплуатационных  затрат	Инженер-проектировщик Руководитель		8 8	1 1
3.5 Согласование  и утверждение плана	Руководитель		8	1
Итого по этапу 3			34	6
4. Документирование процесса планирование  внедрения проекта
4.1  Установление требований и условий опытного внедрения проекта	Инженер-проектировщик		8	1
4.2 Составление методики …	Инженер-проектировщик		16	2
4.3. Согласование  и утверждение документации	Руководитель		8	1
Итого по этапу 4			32	4
5.   Заключительный этап
5.1. Организация условий для опытного внедрения проекта	Инженер-проектировщик		16	2
5.2 Осуществление опытного (пробного) внедрения проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		16 16	2 2
5.3 Уточнение требований и условий  после  опытного внедрения  проекта	Руководитель		8	1
5.4 Уточнение расчётов по экономической  оценке проекта	Руководитель		8	1
5.5 Составление окончательного варианта  проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		16 16	2 2
5.6 Согласование  и утверждение проекта	Руководитель		16	2
5.7 Оформление пояснительной записки к проекту	Руководитель		8	1
5.8 Презентация и защита проекта	Инженер-проектировщик Руководитель		8 8	1 1
Итого по 5 этапу			136	17
Всего:		288		55

 

5.2. Составление календарного плана   выполнения работ

 

На основе данных таблицы 1 можно составить календарный  план выполнения работ по проекту. Календарный  план составлен в виде Таблицы 2. Дата начала выполнения проекта –  13.05.2013 г.

 

 

Таблица 2- Календарный план работ по проекту 

 

Наименование  этапов	Дата  начала выполнения работ	Дата  окончания выполнения работ	Продолжительность этапов, дни
1.Подготовительный  этап	13.05.2013	15.05.2013	2
2.Основной  этап - разработка проекта	16.05.2013	21.05.2013	5
3.Внедрение  проекта	22.05.2013	25.05.2013	3
4.Документирование процесса планирования внедрения проекта	26.05.2013	30.05.2013	4
5.Заключительный этап	31.05.2013	03.06.2013	3

 

Таким образом, на разработку проекта требуется период - 17 дней при восьмичасовом рабочем дне.

 

5.3. Расчет расходов на оплату труда исполнителей  проекта

 

Расходы на оплату труда  определяются на основе трудоёмкости выполняемых работ (Таблица 1). Расчет расходов на оплату труда исполнителей  работ по проекту представлен  в Таблице 3.

Таблица 3- Расчет расходов на оплату труда

Должность исполнителя	Общая трудоемкость (Т общ), час	Оклад, руб.	Часовая тарифная ставка, руб.	Расходы на оплату труда по тарифу, руб.
Инженер-проектировщик	380	17000	62	36480
Руководитель	288	19000	93	30816
Итого (Рот тариф)				67296

 

Расчет данных в таблице  производится по следующим формулам:

,                                 (1)

где ЧТС – часовая тарифная ставка,

      F_мес=22∙8=176 часов – фонд времени (количество часов отработанных в    

      месяц); 

,                                (2) 

где   – расходы на оплату труда;

      общая трудоемкость по каждому исполнителю работ.

Инженер-проектировщик:

 

Расчеты для руководителя :

 

 

Суммарные расходы на оплату труда по тарифу  будут определяться по формуле :

                 ∑Рот тариф Ртар=Рот1+Рот2                                                                   (3)

                 ∑Рот тариф 36480+30816=67296.

Общие расходы на оплату труда (Рот общ):    

                    Рот общ = ∑Рот тариф + Здоп+ПВ+ЗК                  (4)

Здоп – это выплаты  за неотработанное время в соответствии с законодательством (оплата отпусков, выходных пособий при увольнении, различные льготы).

З =З *К = З *(0,12-0,14)                                              (5)

Руководитель : Здоп = 19000*0,02=380;

Инженер-проектировщик: Здоп = 17000*0,02=340;

∑Здоп=720.

Зосн – оплата труда  по тарифу, основанная на тарифной системе (оклады для специалистов, тарифные разряды для рабочих);

Кдоп.з. – коэффициент  дополнительной заработной платы.

Выплаты стимулирующего характера  или премиальные выплаты (ПВ):

ПВ=К *( З + З )=0,15*( З + З )                                      (6)

Кпв – коэффициент премиальной  выплаты.

Руководитель : ПВ=0,15*(19000+380)=2907

Инженер-проектировщик: ПВ:=0,15*(1700+340)=2601

∑ПВ=5508.

Выплаты компенсирующего  характера или зональный коэффициент (ЗК):

ЗК=К *( З + З + ПВ)= 0,15*( З + З +ПВ)                      (7)

Кз – Уральский коэффициент.

Руководитель: ЗК=0,15*(19000+380+2907)=3343, 05;

Инженер-проектировщик: ЗК=0,15*(17000+340+2601)=2991, 15;

∑ЗК=6334, 2.

Рот общ =67296+720+5508+ 6334, 2=79858, 2 руб.

 

 

5.4 Планирование стоимости материальных  ресурсов

 

В эту статью расходов включается стоимость материальных ресурсов на разработку проекта, расходных материалов на оформление документации, а так же стоимость оборудования, с помощью которого производилась разработка проекта.

   Планирование стоимости расходных материалов

 

Планируемая стоимость расходных  материалов приведена в Таблице 4.

Таблица 4 - Стоимость расходных материалов

Наименование расходных  материалов	Цена за ед., руб.	Количество, шт.	Сумма, руб.
Бумага, пачка.	200	2	400
Канцтовары, ед.	50	1	50
Расходные материалы для  оргтехники, ед.	300	1	300
Ватман.	0	0	0
Прочие затраты	1000	1	1000
Итого			1750

  Планирование стоимости материалов и покупных изделий

 

Расчёт  планируемой стоимости материалов, покупных изделий и оборудования приведен в таблице 5.

Таблица 5 - Стоимость материалов,  покупных изделий, оборудования

Наименование  материалов, ПИ, оборудования	Цена  за ед, руб.	Количество, ед.	Сумма, руб.
1. Циклончик ЦН-34-ТП	32000	1	32000
2. Набор инструментов	1200	2	2400
3. Электродрель	1950	1	1950
Итого			36350
Итого (с учетом транспортно-заготовительных  работ (+10% о итога)			36713, 5

 

Общая стоимость материальных ресурсов составляет  36350+ 1750=38 100 (руб)

 

 

 

  5.5 Амортизационные отчисления на используемое оборудование в процессе разработки и внедрения проекта

 

 

Расчет амортизационных  отчислений (А) на используемое оборудование при разработке и внедрении  проекта  производится в случае, если его  стоимость составляет более 40000 руб. для того, чтобы внести данную статью в себестоимость  проекта или  услуги  как результата проекта.

Для этого необходимо оценить  первоначальную (восстановительную) стоимость  используемого оборудования и норму  амортизации, исчисленную, исходя из периода  полезного использования оборудования (Тпи). Метод расчёта амортизационных  отчислений приведён:

К_ИСП =  Т_ИСП / Фвр._ГОД         Агод = Сбал * Н_А/100%                  (8)

  Н_А = (2/Т_ИСП) * 100%     А_Тисп = А_ГОД * К_ИСП,                              (9)

где  К_ИСП - коэффициент использования производственного оборудования.

Т_ИСП — время использования производственного оборудования.

Ф_ГОД - годовой фонд рабочего времени.

А_ГОД — амортизационные отчисления годовые.

Сперв- первоначальная (восстановительная) стоимость используемого оборудования.

Н_А - норма амортизации.

А_Тисп - амортизационные отчисления за время использования оборудования.

Амортизационные отчисления не рассчитываются: так как  первоначальная стоимость оборудования меньше критерия  отнесения его к ОПФ (основным производственным фондам, которые амортизируются).

 

5.6. Определение сметной стоимости  разработки нового проекта

 

Сметная стоимость на разработку и планирование внедрения проекта  определяется  в результате расчёта  статей сметы расходов  на проект.