Отчет по практике в ДП «Сморгонская МПМК-165»

На практике  в ДП «Сморгонская МПМК-165» применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.

Долгосрочное планирование – это необязательно комплексное планирование, оно может иметь и вполне конкретную цель. Например, охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль над реализацией планов осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия, совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В совещании принимают участие члены правления и руководители подразделений, которые отвечают за рассматриваемые вопросы.

Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации – это планирование его средств производства, качественного состава работающего персонала и системы управления в организации.

Планирование готовят все отделы предприятия, во главе с руководителями отдельных структурных подразделений и руководителем предприятия в целом.

Показателями стратегического планирования являются для строительных организаций - завершенные строительством объекты, законченные виды работ в составе объекта, либо оказываемые услуги;

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

1. План производства строительно-монтажных или специализированных работ;
2. План материально-технического обеспечения.

Общие положения по производственному планированию объекта. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются текущими. Они:

1. Влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;
2. Действуют в краткосрочной перспективе и принимаются достаточно часто;
3. Требуют особой ответственности при принятии от строительных участков и отделов реализации;
4. Могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления, т.е. на всех уровнях управления.

По степени детализации и срокам выполнения производственное планирование можно разделить на 4 пункта:

1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия);
2. Общее планирование, заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства;
3. Производственное планирование на стадии строительства объекта (жизненный цикл объекта);
4. Недельно-суточное планирование в ходе строительства объекта.

Целью производственного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

График производства работ по объекту –приложение 17, график платежей на строительство объекта –приложение 18.

   Стратегия строительной организации начинается с изучения рыночной ситуации в стране, регионе, городе; с оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Для изучения обзора ситуации может послужить SWOT-анализ.

   SWOT анализ начинается с выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Для ДП «Сморгонская МПМК-165» можно определить следующие аспекты:

1. сильные стороны:
• высокая компетентность и квалификация персонала;
• высокое искусство конкурентной борьбы;
• высокое качество строительства;
• использование новейших строительных материалов;

-          ценовое преимущество

2. слабые стороны:

-          высокая себестоимость строительства;

-          высокая степень износа оборудования;

-          отсутствие анализа информации о потребителях;

-         отсутствие глубины и гибкости управления

3. возможности:

-         возможность обслуживания дополнительных строительных объектов и создание ремонтных бригад;

-         низкая активность конкурентов;

-         расширение ассортимента новых строительных материалов;

-        рост спроса

4. угрозы:

-        замедление роста рынка;

-       изменение вкусов покупателей;

-       появление новых законодательных ограничений;

-        ожесточение конкуренции

По SWOT анализу можно сделать следующие выводы: ДП «Сморгонская МПМК-165» оказалось в ситуации, когда оно, обладая сильными сторонами, вынуждено действовать в нестабильном внешнем окружении и должно, используя имеющиеся у него достоинства и сильные стороны, преодолеть угрозы, исходящие от внешнего окружения.

В данном случае рекомендуется использовать стратегию выборочного завоевания большей доли участия на рынке, поиска благоприятной ниши и, опираясь на свои внутренние и внешние достоинства, необходимо стремиться к снижению затрат, и завоеванию новых рынков.

Поэтому задачами деятельности ДП«Сморгонская МПМК-165» выступают:

• обеспечение качества и конкурентоспособности строительных работ;
• снижение производственных издержек за счет оптимизации использования и модернизации производственных мощностей, внедрения нового прогрессивного оборудования;
• реструктуризация производства и создание механизма экономической заинтересованности структурных подразделений в конечных результатах работы;

Отдельно следует сказать о составлении в ДП «Сморгонская МПМК-165» плана модернизации на 2013-2015годы, в котором предусмотрены сроки проведения модернизации организации, необходимый объем финансирования, выручка от реализации продукции, выручка от реализации продукции на одного занятого. (Приложение 19)

Особую роль в системе планирования на предприятии занимает разработка бизнес-плана экономического и социального развития предприятия, который разрабатывается на каждый год. Целью бизнес-плана является обоснование деятельности предприятия. Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план  на 2013 год включает в себя следующие разделы:

1. Резюме

2. Характеристика  предприятия и стратегия его  развития

3. Стратегия  маркетинга

4. Прогнозирование  производства продукции

5. Управление  качеством продукции

6. Производственные  мощности

7. Прогнозирование  материально-технического обеспечения

8. Прогнозирование  научно-технического развития 

9. Прогнозирование  издержек на производство и  обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости

11. Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности

12. Реструктуризация

13. Инвестиционный  план

14. Расчет  эффективности бизнес-плана

Следует отметить, что в ДП «Сморгонская МПМК-165» широко используется система планирования, которая включает в себя разработку планов, мероприятия по поэтапной реализации планов, достижению целевых показателей. Разработкой планов на предприятии занимается планово-экономический отдел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На месте прохождения практики были в полной мере предоставлены все условия для ознакомления, изучения  и применения полученных знаний.  В полном объеме предоставлялись все  необходимые документы для написания отчета и изучения предприятия.

В данном отчете об ознакомительной практике  ознакомились с комплексами задач, которые предназначены для экономических служб предприятия, с ее структурой и видом деятельности.

Основная задача экономической службы - обработка информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения. Рабочие места экономистов можно организовать как централизованную службу, а можно распределить по структурным подразделениям. Экономисты на местах решают задачу по формированию заявок на финансирование деятельности и составлению отчетности, отвечают за рентабельность структурных подразделений.

Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объемов производства и выпуска изделий, изготавливаемых ДП МПМК-165, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и внедрения новых производственных технологий.

  Установление хозяйственных связей по закупкам материальных ресурсов является необходимой составной частью организации планомерного процесса доведения средств производства от их изготовителя до потребителей.

В условиях изменения форм и методов организации хозяйственной деятельности снабженческая деятельность предприятия определяется как неотъемлемая часть органически единого комплекса деятельности, направленного на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции предприятия. Подчиненная таким целям организация хозяйственных связей на предприятии по закупкам материальных ресурсов является составным элементом единой маркетинговой политики предприятия.

       Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

На практике  в ДП «Сморгонская МПМК-165» применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

1.Бердус Л.И. От управления предприятием – к управлению стоимостью//ЭКО.2007.№10

2. Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие. - М.: Инфра-М, 2009

3. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2006.

4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: Дело, 2007.

5. Градов А.П. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия. /Учебное пособие; СПб, 2006

6. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2007.

7. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2006.

8. Забелина О.В.,  Токаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2005.

9.Калачева А.П. Организация работы предприятия. М.:ПРИОР, 2006

10. Основы экономической теории./ Под ред. Камаева В.Д. Изд. МГТУ, 2005