Возникновение кризисов на предприятии

 

Сокращение активов

Эта стратегия может реализоваться  по нескольким направлениям. Приведем четыре примера.

Внутреннее  изъятие, или рационализация. В этом случае компании могут закрываться или концентрировать производство в меньшем количестве мест. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства, а неиспользуемые мощности быть распроданы.

Продажа с  обратной арендой. Организация вправе продать свои основные активы финансовой компании, а затем арендовать их. (Однако это возможно только в том случае, если активы не служат обеспечением уже взятого займа.) Ни объем, ни возможности предприятия при этом не изменяются. Изменения имеют финансовую природу.

Продажа преуспевающего подразделения. Это способ получения лучшей цены, а также увеличения притока денежных средств. Однако в более долгосрочном плане он ведет к потере прибыли и к тому же проданные отделения могли бы создать основу для последующего успешного выхода из спада.

Изъятие. Эта мера может относиться ко всему предприятию или его частям. Более подробно изъятие будет рассмотрено ниже.

Создание дополнительной прибыли

Как правило, это стратегии поворота, предполагающие изменения в направлении конкуренции. Обычно им необходим самый большой промежуток времени, чтобы достичь значительного воздействия на показатели компании. Создание дохода в короткие сроки может быть результатом следующих действий:¹²

• улучшения в системе управленческого контроля;
• улучшения управления запасами;
• пересмотра системы производства и перехода к методу «точно-во-время» (JIT);
• убеждения дебиторов быстро рассчитаться по счетам;
• активизации усилий в продажах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование проблем финансового кризиса – причин его возникновения, форм протекания, возможностей предотвращения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных условиях.

Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

У организаций есть, по крайней  мере, два способа борьбы с кризисом: стараться избежать появления проблем, способных вызвать кризисную ситуацию; выявлять существующие проблемные зоны и предпринимать действия для полного их разрешения или сведения к минимуму потенциального ущерба, если они все же разрослись в кризисную ситуацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. – М.: Высш. Шк., 2004. – 429 с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2004. – 336 с.
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 319 с.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В. 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027 с.
5. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.

 

¹ Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006

² Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006

³ Антикризисное управление: Учеб. пособие: В. 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004

⁴ Антикризисное управление: Учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2004

⁵ Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005

⁶ Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. – М.: Высш. Шк., 2004

⁷ Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006

⁸ Антикризисное управление: Учеб. пособие: В. 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004

⁹ Антикризисное управление: Учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2004

¹⁰ Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005

¹¹ Антикризисное управление: Учеб. пособие: В. 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004

¹² Антикризисное управление: Учеб. пособие: В. 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004