Способы уменьшения отрицательных последствий риска

  Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой при  создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных  последствий рисков.

При определении суммы  резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта  и его элементов в зависимости  от этапа проекта, на котором проводилась  эта оценка.²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключение хотелось бы отметить, что будущее отечественной экономики, которое сегодня во многом является неопределенным, “зависит не только от продуманности, обоснованности общей стратегии развития и согласованности действий различных уровней управления, но и от организационных мер, уменьшающих отрицательные последствия риска, компенсирующих возможные издержки”³. Неизбежность экономического риска в предпринимательской деятельности обусловлена действием объективных законов рыночного механизма, свободой предпринимательства и конкуренцией.   

Предпринимательский риск можно  определить как деятельность субъектов  хозяйственной жизни, связанную  с преодолением неопределенности в  ситуации неизбежного выбора, в процессе которого имеется возможность оценить  вероятность достижения желаемого  результата, неудачи и отклонения от цели, содержащихся в выбираемых альтернативах. Такой взгляд основан  на том, то риск - это опасность неудачи, непредвиденных потерь в условиях неопределенности экономической ситуации.

Существует множество  разновидностей предпринимательского риска, различающихся по ряду признаков. Основными видами предпринимательского риска являются производственный, финансовый и коммерческий. Все обладают своими особенностями и причинами возникновения.

 

 

 

Список используемых источников и литературы

1. Арлюкова И.О., Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб., 2002.
2. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002
3. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Минаев С. Как управлять предпринимательскими рисками // Финансовый бизнес. 1997. №2.   
5. Овчаров А. Постижение неопределенности. Риск-менеджмент в сфере банковской деятельности // РИСК. 1997. №6.
6. Основы предпринимательства. Под ред. А.С. Пелиха. М., 1996.
7. Первозванский А.А. , Первозванская Т.Н.. Финансовый рынок: расчет и риск. М., 1990.
8. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.
9. Райзберг Б.Г. Азбука предпринимателя
10. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2009. № 3
11. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 0ктября 2008  — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 — с. 71-77
12. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: 1995.
13. Хизрич Р., Питерс М. Экономический образ мышления. М., 1992.
14. Четыркин Е. М. Финансовые риски. М., 2008
15. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2008. – 178с.

16. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982.

¹ Четыркин Е. М. Финансовые риски 2008

² Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 0ктября 2008 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 г. — с. 71—77

³ Минаев С. Как управлять предпринимательскими рисками // Финансовый бизнес. 1997. №2.