Системы антикризисного управления в ГУП «ОЦ «МДК»

      Выставочная деятельность. «Московский Дом Книги» активно участвует в различных международных и российских выставках. Вот некоторые из них: книжная выставка в Праге «Свет книги», выставка британского образования Education UK, Московская международная книжная выставка-ярмарка, выставка «Книги России», Лейпцигская международная книжная выставка, выставка «Индустрия образования», выставка Non/Fiction, Санкт-Петербургский книжный салон и другие.

      Сегодня "Московский Дом  Книги" объединяет:

- МДК  на Новом Арбате

- 5 специализированных  магазинов

- 35 универсальных  магазина

- 1 интернет-магазин

     Генеральный директор ГУП "ОЦ "МДК" - Михайлова Надежда Ивановна, кандидат социологических наук, председатель Комитета по чтению Российского Книжного Союза, президент Ассоциации книгораспространителей независимых государств,  победитель конкурса "Менеджер 2008 года". Указом Президента Российской Федерации от 02.08.2006 № 829 Генеральный директор ГУП "Объединенный центр "Московский Дом Книги" Надежда Ивановна Михайлова за заслуги в области культуры, печати, телерадиовещания и многолетнюю плодотворную работу награждена медалью Ордена "За заслуги перед Отечеством" II cтепени.

      "Московский  Дом Книги" представляет:

- 210 тысяч  наименований книг

- 50 тысяч  наименований канцелярской продукции

- 70 тыс.  посетителей ежедневно 

- 2 миллиарда  рублей годовой розничный товарооборот

- более  25 млн. книг - суммарный объем продаж  в год

- 7 млн.  единиц канцелярских товаров

- журнал "Читаем вместе. Навигатор в мире книг"

      "Московский  Дом Книги" инициирует:

- благотворительные  акции, направленные на помощь  детям. "Московский Дом Книги"  оказывает помощь более 23 детским  организациям г. Москвы, в том  числе, крупная денежная помощь  и книги и канцелярские товары в подарок⁵. 

2.2 Системы антикризисного  управления в ГУП  «ОЦ «МДК»

     Отечественная книжная индустрия переживает нелегкие времена, говорили давно, но лишь начиная  с 2009 года, когда мировой финансовый кризис докатился до России, вопрос стал ребром, и возникли мысли о системной ошибке отечественной модели развития рынка - с его монополистами издателями и распространителями и ставкой на развлекательную массовую литературу.

     Согласно  официальной статистике, опубликованной в последнем докладе Роспечати "Книжный рынок России. Состояние, тенденции и перспективы развития. 2011", общее падение тиражей в стране, начиная с 2008 года, когда было издано в целом по стране 760,4 миллиона экземпляров книг и брошюр, составило порядка 20% - в 2010 году объем рынка составил всего 653,8 миллиона экземпляров. Эксперты прогнозируют, что падение рынка продолжится и составит 8-12%, не изменится ситуация и в 2012 году. Что, впрочем, не сильно отразится на объеме рынка, так как цены на книги продолжают расти.

     Кризис, по мнению экспертов, нарастает: кроме  сокращения объемов тиражей на рынке  зафиксировано значительное падение  продаж, начавшееся в 2009 году в регионах, в прошлом году оно дошло и  до Москвы, на которую приходится 40% рынка потребления книжной продукции. И если у издательств-монополистов таких, как «Эксмо», «АСТ» и «Просвещение», на долю которых приходится треть всей книжной продукции страны, есть время и средства для оптимизации расходов, поиска инвестиций и новых путей развития, то у других издательств такой финансовой подушки безопасности, позволяющей пережить трудные времена, нет⁶.

     В ГУП «ОЦ «МДК» значительное падение  продаж началось с конца 2009 года. План не выполнял даже самый крупный магазин  сети на Новом Арбате, не говоря уже  о мелких магазинчиках (например, таких, как «ДК на Волкова»). С каждым месяцем выручка все ниже и ниже, покупателей все меньше. Причина тому высокие цены на книги, которые теперь можно скачать через Интернет-ресурсы или заказать по Интернету.

     Важнейшая цель антикризисной программы – устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

     Коммерческая  служба ГУП «ОЦ «МДК» постоянно  проводит мониторинг предприятия, делает точные расчеты, реальных показателей, которые строятся на нормах и нормативах, пытаясь выявить причины падения продаж, которое может привести к финансовому кризису на предприятии.

     Служба  Управления персоналом старается подбирать более квалифицированные кадры, способные увеличить выручку в магазинах.

     Служба  маркетинга договаривается с поставщиками о проведении акций и увеличении ассортимента товаров, для привлечения большего количества покупателей. Каждый отдел старается внести свой вклад, для того, чтобы избежать финансовый кризис на предприятии. Их проверяет Контрольно-ревизионная служба. Она отслеживает всю информацию и принимает решения по дальнейшим действиям. Таким образом, основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Анализ  материала, изложенного в работе, позволил сделать вывод о том, что в настоящее время кризис на предприятии может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма, или успешное преодоление кризиса.

     Для недопущения банкротства и в  целях предотвращения кризисных  ситуаций необходимо вводить антикризисное  управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса на предприятии.

     Кризисную ситуацию необходимо диагностировать  на самых ранних этапах с целью  своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

     Каждый кризис неповторим в своем роде, поскольку у него есть характерные черты, присущие только ему. Они проявляются в системе антикризисного управления.

     Системы антикризисного управления выстраиваются  в соответствии с особенностями, обусловленными характером деятельности.

     В ГУП «ОЦ «МДК» система антикризисного управления имеет не только теоретический  характер, но и практический. Отделы сети проводят антикризисный маркетинг: совершенствуют ассортиментную и ценовую политику, оперативно реагируют на изменения ситуаций на рынке, определяют приоритетные направления на ближайшую перспективу.

     Основными направлениями совершенствования  результатов диагностики финансового  состояния ГУП «ОЦ «МДК» в  системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бродский Б. Е., Бродский И. Б., Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с.
2. Кочеткова А. И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности): антикризисное управление и создание саморазвивающихся систем. – М.: Рид Групп, 2012. – 619 с.
3. Орехов  В.   И.,  Балдин   К.  В., Орехова Т.  Р.   Антикризисное управление: учебное пособие. -  М.: Инфра-М, 2012. – 539 с.
4. Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие/Под ред. Проф. Ряховской А. Н. – М.: Инфра-М, 2011. – 272 с.
5. Субъективно о книжном бизнесе//www.publishit.ru
6. Московский Дом Книги//www.mdk-arbat.ru