Системы антикризисного управления в ГУП «ОЦ «МДК»

Содержание 

Введение 3

1. Сущность и содержание системы антикризисного управления 5

1.1 Антикризисное управление 5

1.2 Сущность и содержание системы антикризисного управления 6

2. Системы антикризисного управления в ГУП «ОЦ «МДК» 10

2.1 Краткая  характеристика ГУП «ОЦ «МДК» 10

2.2 Системы антикризисного управления в ГУП «ОЦ «МДК» 13

Заключение 16

Список  литературы 18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение   

     Кризисные явления всегда присутствуют в развитии социально-экономической системы. Причиной этому – постоянный риск, связанный с циклическим развитием системы, а также постоянные изменения, происходящие внутри социально-экономической системы. Именно поэтому управление социально-экономической системой в той или иной мере носит антикризисный характер. Необходимо уметь предугадывать и предотвращать возникновение кризисов, а если он все же неизбежен, то смягчать его последствия.

     Актуальность  темы контрольной работы  заключается в том, что именно антикризисное управление помогает преодолеть кризис в социально-экономической системе. Разработка и применение антикризисных механизмов дают ощутимые практические результаты. Антикризисное управление сегодня применяется на российских предприятиях, хотя и не на всех и не всегда в полном объеме, однако делается все, чтобы постепенно антикризисное управление заняло в системе управления предприятием такое же место, как и в странах с развитой рыночной экономикой.

     Объектом  исследования в работе выступает система антикризисного управления

     Предметом исследования – сущность и содержание системы антикризисного управления

     Цель  контрольной работы - изучить сущность и понятие системы антикризисного управления на примере предприятия ГУП «ОЦ «МДК»

     Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

     - изучить понятие антикризисного управления;

     - проанализировать сущность и содержание системы антикризисного управления;

     - исследовать систему антикризисного  управления в ГУП «ОЦ «МДК»

     Теоретическо-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области хозяйственного управления, как Бродский Б. Е., Бродский И. Б., Жарков-     ская Е. П., Кочеткова А. И., Орехов  В.   И., Ряховской А. Н. и др.

     Информационной  базой работы являются учебники, учебные пособия, а также ресурсы Интернет.

     Структура контрольной работы: введение, два раздела, заключение, библиографический список (общий объем - 18 стр.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность и содержание  системы антикризисного  управления

1.1 Антикризисное управление 

     Первоначально под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации. Возможность успешного выхода из такой ситуации зависела от того, насколько устойчив к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель или специалист, взявший на себя обязанности по выведению системы из кризиса.

     Однако  быстро пришло понимание того, что  выход из критической ситуации не должен зависеть от случая или от наличия/отсутствия на месте прирожденного антикризисного руководителя и что задача антикризисного управления не может ограничиваться простым выживанием.

     Следующим этапом развития антикризисного управления явилось понимание того, что  эффективность  этого управления зависит от своевременной  идентификации кризиса, т.е. от осознания  ситуации именно как кризисной и от выявления характера кризиса.

     Затем практика заставила антикризисное  управление расшириться за счет прогностических  и упреждающих функций в дополнение к трем предыдущим. Оказалось, что  даже если кризис нельзя точно предсказать, к нему можно заблаговременно подготовиться, тем самым сведя вероятность наступления кризиса и его последствия к минимуму¹.

     Антикризисное управление представляет собой системное  и постоянное осуществление мероприятий по:

     А) анализу и оценке потенциальных  кризисов;

     Б) разработке планов действий по предотвращению или преодолению этих кризисов;

     В) подготовке персонала к выполнению антикризисных планов;

     Г) мониторингу внутренней и внешней  среды на предмет выявления признаков  кризисов;

     Д) в случае необходимости – задействованию и эффективному осуществлению планов антикризисных мероприятий;

     Е) нейтрализации последствий кризисов.

     Антикризисное управление – это комплекс мероприятий  по анализу и оценке потенциальных  кризисов, разработке планов антикризисных  действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе². 

1.2 Сущность и содержание системы антикризисного управления

     Каждый  кризис неповторим в своем роде, поскольку у него есть характерные черты, присущие только ему. Они проявляются в системе антикризисного управления.

     Системы антикризисного управления выстраиваются  в соответствии с особенностями, обусловленными характером деятельности.

     Выделяют  основные свойства, которыми обладает система антикризисного управления³:

     - матричные структуры;

     - гибкость системы антикризисного  управления;

     - способность системы адаптироваться;

     - в условиях антикризисного управления  необходимо создать ситуацию, при  которой будет усиливаться неформальное управление. Оно поможет функционировать системе антикризисного управления более эффективно;

     - энтузиазм участников деятельности  системы, желание достичь поставленной  цели, уверенность в ее достижении;

     - терпение в процессе осуществления деятельности;

     - диверсификация управления в  социально-экономической системе,  поиск новых способов управления, которые в сложных ситуациях  помогали бы ему добиваться  высоких результатов;

     - концентрация усилий для наиболее  полного использования потенциала компании;

     - уменьшение степени централизации  в организации с целью более  быстрой реакции на возникновение  проблемных ситуаций и быстрое  их разрешение.

     Система антикризисного управления разделяется  на 2 части:

1. Обеспечивающую
2. Функциональную

     Каждая  часть состоит из набора подсистем, которые в совокупности образуют единую систему антикризисного управления.

     Обеспечивающая  часть антикризисного управления подразделяется на следующие элементы:

     - подсистемы организационного и  методического обеспечения, обеспечивающие функционирование антикризисного управления;

     - подсистему нормативного обеспечения,  включающую нормативную базу  функционирования организации в  обычных и в кризисных условиях;

     - подсистему правового обеспечения,  включающую всю правовую базу, используемую антикризисным менеджером в процессе антикризисного управления.

     Эти подсистемы обеспечивают деятельность антикризисного управления, хотя как  таковой ею непосредственно не занимаются. Однако это важные составляющие элементы системы антикризисного управления, поскольку именно на них строится все антикризисное управление. От того, насколько отлажены подсистемы, зависит эффективность практической реализации управления организацией в условиях кризиса.

     Функциональная  часть является второй составляющей системы антикризисного управления в организации. Она непосредственно направлена на работу в сфере антикризисного управления и представляет собой совокупность методов, включающих экономические и организационные составляющие. Значение этой части заключается в проведении ряда мероприятий по диагностике ситуации в организации, а также в реализации мер, направленных на прогнозирование кризиса, подготовку к нему, смягчение его проявлений для организации, его преодоление, минимизацию отрицательных последствий и максимизацию положительных⁴.

     Каждая  подсистема антикризисного управления организацией осуществляет свои функции  в антикризисном управлении. В  совокупности они образуют систему, которая только целиком может  выполнять свою роль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Системы антикризисного управления в ГУП «ОЦ «МДК»

2.1 Краткая характеристика  ГУП «ОЦ «МДК»

      Официальное открытие «Московского Дома Книги на Новом Арбате» состоялось 25 сентября 1967 года.

      На 115 рабочих мест пригласили работать лучших работников книжной торговли.

      Общая площадь магазина составила 5032 кв.м., из них 3600 кв.м – площадь торговых залов.

      В числе 13 созданных отделов – отдел  подписных изданий, отдел школьно-письменных сопутствующих товаров и сувениров, отдел «Книги-почтой», отдел покупки  книг у населения, филателии.

      Новый книжный магазин стал крупнейшим книжным магазином в СССР и одним из крупнейших в Европе.

      В 1998 году был создан Объединенный центр  «Московский Дом Книги». В единую сеть были объединены разрозненные книжные  магазины, расположенные на территории всего города. «Московский Дом Книги на Новом Арбате» стал центральным магазином сети.

      С 1999 года деятельность сети магазинов  «Московский Дом Книги» отмечена устойчивым ростом всех экономических  показателей.

      На  сегодняшний день Объединенный центр  «Московский Дом Книги» - это крупное, успешно работающее предприятие, с хорошими темпами роста и стабильной рентабельностью.

      Все эти годы  «Московский Дом Книги  на Новом Арбате» является культовым  местом для москвичей и гостей  столицы, площадкой, на которой собираются знаменитые русские и зарубежные писатели, поэты, деятели культуры, популярные люди.

      В настоящее время «Московский  Дом Книги» - это сеть из 41 книжных магазинов. В сети, кроме центрального магазина на Новом Арбате, есть специализированные, универсальные магазины и интернет-магазины.  В них представлен широкий выбор литературы всех направлений школьно-письменных и канцелярских товаров на самый взыскательный вкус.

      В «Московском Доме Книги на Новом Арбате» работают секции антикварной и букинистической литературы, отдел нумизматики и филателии, отдел аудио – и видеопродукции, отделы политической, технической, художественной, учебной, детской литературы, отделы литературы по искусству и подписных изданий.

      Профессионалы, работающие в «Московском Доме Книги», под руководством генерального директора  – Н.И. Михайловой занимаются серьезной  гуманитарной проблемой нашего времени. В современном мире книге становится сложно конкурировать с новейшими источниками информации, разнообразными видами досуга и труднее завоевывать интерес детей и подростков.

      «Московский Дом Книги» уделяет внимание проблеме и предлагает решать ее системно, приглашая  к взаимодействию различные социальные институты. Семья, школа, книготорговые предприятия, библиотеки, кино, театр, интернет, телевидение, а также крупные коммерческие компании должны приложить совместные усилия для того, чтобы новое поколение выросло культурнообразованным и интеллектуально развитым. Чтение – одно из условий этого, первый и важный шаг в воспитании личности.