Шпаргалка по "Антикризисной экономике"

Основные свойства и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление — это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

- кризисы в определённой мере  можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо  готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальность  знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть  до определённого предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

- гибкость и адаптивность, которые  чаще всего присущи матричным системам управления;

- склонность к усилению неформального  управления, мотивация энтузиазма, терпение уверенности;

- диверсификация управления, поиск  наиболее приемлемых типологических  признаков эффективного управления  в сложных ситуациях;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов,  позволяющих концентрировать усилие  и более эффективно использовать  потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

- мобильность и динамичность  в использовании ресурсов, проведении  изменений, реализации инновационных  программ;

- осуществление программно-целевых  подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

- повышенная чувствительность  к фактору времени в процессах  управления, осуществлению своевременных  действий по динамике ситуаций;

- усиление внимания к предварительным  и последующим оценкам управленческих  решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

-         использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации. 

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок («семь раз отмерь...»), осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

интеграции по ценностям  профессионализма и компетентности;

• инициативности в решении  проблем и поиску наилучших вариантов развития;

• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.                               

 Стиль антикризисного управления

Стиль управления

 Стиль управления – не стихийно формируемая  характеристика, он сознательно проектируется и проводится менеджером в процессе деятельности. Стиль управления необходимо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.  

Стиль антикризисного управления можно определить следующим образом:

1)Профессиональное доверие менеджеров к друг другу, целеустремленность т.е. управление по целям. Движение к установленным целям.

2)Командный стиль управления. Четко организованная и адаптированная  организация и адаптирование  к предшествующему опыту.

3) Поощрение инициативы и самореализации. Нельзя использовать бюрократические методы управления.

4) Селекция персонала.  Оздоровление путем вывода из  организации ненужных работников, которые «мешают» ( выборка и отсечение)

5) Постоянное отслеживание альтернатив,  мониторинг