Роль, функции и ответственность внешнего управляющего

Внешний управляющий назначается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления после утверждения его собранием кредиторов организации-должника. Внешний управляющий исполняет все функции руководителя и самостоятельно распоряжается всем имуществом должника, но с некоторыми ограничениями. Так, он не может осуществлять сделки, если их стоимость превышает 20% стоимости активов должника. На внешнего управляющего возлагаются дополнительные обязанности. В течение одного месяца с момента своего назначения он должен разработать и представить на утверждение собранию кредиторов план по восстановлению платежеспособности должника. За 15 дней до окончания срока внешнего управления внешний управляющий обязан представить собранию кредиторов отчет с итоговым выводом. Это может быть предложение, во-первых, о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника, во-вторых, о продлении внешнего управления еще на шесть месяцев, в-третьих, о заключении мирового соглашения между кредиторами и должником, и, наконец, в-четвертых, о прекращении внешнего управления и признании должника банкротом. Отчет внешнего управляющего рассматривается не позднее чем через десять дней после истечения срока внешнего управления. А через пять дней после собрания кредиторов арбитражный суд выносит определение об утверждения решения собрания кредиторов.

Если должник восстановил свою платежеспособность и прекратилось внешнее управление, то и закончились полномочия внешнего управляющего. Если кредиторы пришли к мировому соглашению с должником, то внешний управляющий продолжает исполнять свои обязанности до момента назначения или избрания нового руководителя должника. Если же должник признается банкротом, то внешний управляющий работает до момента передачи дел конкурсному управляющему.

Внешний управляющий по решению арбитражного суда может быть по ряду причин (личное заявление, неисполнение или нeнадлежащее исполнение обязанностей, выявление обстоятельств, препятствующих данному лицу исполнять обязанности) освобожден от выполнения своих обязанностей.

Антикризисные внешние управляющие выполняют следующие функции: 
- установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства; 
- проведение анализа финансового состояния должника; 
- определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства; 
- получение и рассмотрение установленных требований кредиторов; 
- составление и ведение реестра их требований; 
- проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния; 
- принятие мер по защите имущества предприятия; 
- оформление имущественных прав на объекты недвижимости; 
- оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме; 
- оптимизация финансовых потоков; 
- управление конфликтными ситуациями; 
- выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы5. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий - профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник.

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт, а также:  
- наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке; 
- умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски); 
- готовность противостоять внешнему влиянию; 
- способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов; 
- высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния; 
- умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами); 
- управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты); 
- способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Антикризисный управляющий - это профессионал, который сочетает в себе качества менеджера, экономиста-аналитика, финансиста, бухгалтера, аудитора, маркетолога, психолога, юриста, оценщика. Неудивительно, что такие высококлассные специалисты невероятно ценятся на рынке труда.

На этапе внешнего управления внешний управляющий должен решить две главные задачи:

-организовать  деятельность несостоятельного  предприятия таким образом, чтобы  иметь возможность рассчитаться  с кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами по текущим платежам;

-саккумулировать  на счете предприятия денежные  средства, необходимые для того, чтобы в течение шести месяцев  после окончания срока внешнего  управления рассчитаться с кредиторской  задолженностью (в том числе обязательной), имевшейся на момент введения внешнего управления.

Необходимость решения этих двух главных задач обусловливает состав, и содержание плана финансового оздоровления на этапе внешнего управления.

 

2. Финансовый анализ организации

2.1. Характеристика предприятия

 

 

        В качестве объекта исследования  в курсовой работе выбрано предприятие- Общество с Ограниченной Ответственностью  «Гейм Системс»- ООО «Гейм Системс».

Основным видом деятельности предприятия является оптовая продажа игр и игрушек. Покупателями продукции предприятия являются оптовые  и розничные торговые организации Екатеринбурга и области. Кроме того, предприятие реализует товар и другие города РФ.

ООО «Гейм Системс» расположено на собственных площадях, имеет в собственности административные и производственные помещения, 5 ангаров для складирования продукции, погрузо-разгрузочное оборудование, автопогрузчики и хозяйственный инвентарь.

            Общество имеет самостоятельный  баланс, расчетный и иные счета. Имущество ООО «Гейм Системс» принадлежит ему на праве собственности и образуется из вкладов учредителей в уставный капитал, полученных доходов и иного имущества, приобретенного по иным основаниям, не противоречащим законодательству РФ. Имущество учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными законодательством РФ.

Информация о деятельности общества предоставляется органам государственной власти, местного самоуправления в порядке, установленном законодательством РФ.

В таблице 2.1.проведен анализ динамики и структуры  реализации продукции по укрупненным группам за  2011-2013 годы. Основаниями   послужили материалы годовых бухгалтерских отчётов (Приложение 1), оперативного и статистического учёта, оперативных отчётов предприятия.

Основными задачами анализа объёма реализации продукции ставились: определение динамики роста и степени выполнения объема реализации продукции; оценка структурных сдвигов в составе продукции и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.

Таблица 2.1.

Анализ объемов реализации продукции предприятия, тыс.руб.

Показатель	Ед.  измер.	2011  год	2012 год	Темп роста %	2013 год	Темп роста %
Мягкие игрушки	тыс.руб.	57042	71767	125,8	73089	101,8
Компьютерные игры   и электронные игрушки	тыс.руб.	232	112056		116089	103,6
Игрушки для детей до года	тыс.руб.	56432	195290	346,1	201667	103,3
Игрушки для подвижных  и спортивных игр, надувная продукция	тыс.руб.	52901	93167	176,1	101453	108,9
Настольно-печатные игрушки	тыс.руб.	35328	64100	181,4	75432	117,7
Куклы и наборы для кукол	тыс.руб.	45123	86443	191,6	90012	104,1
Радиоуправляемые игрушки,   машины	тыс.руб.	4112	176543	-	183990	104,2
Всего	тыс.руб.	251170	799366	318,3	841732	105,3

 

 

  Приведенные данные показывают, что в 2012 году в сравнении с 2011 годом прирост объемов реализации составил 218%,  в 2013 году в сравнении с 2011 годом –5,3%. Существенный прирост в объеме реализации 2012 года в сравнении с 2011 годом вызван ростом спроса на товары предприятия и введением новых ассортиментных групп-компьютерных и электронных игр и радиоуправляемой игрушки и машин. Анализ и наглядное изображение динамики объемов реализации  продукции показал, что предприятие превышает достигнутый уровень прошлого года по всем группам продукции.

Динамика показателей реализации продукции показывает, что на протяжении исследуемого периода имеет место стабильная структура всех наименований продукции, рост объемов и перевыполнение данных прошлого года, что свидетельствует о  наличии спроса на продукцию.

Численный состав персонала по состоянию на 01.01.2014 года составляет 24 чел.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1.Организационная структура ООО «Гейм Системс»

Права, обязанности и ответственность работников  формируются согласно должностным инструкциям.

Далее с использованием данных годовой отчетности проведен анализ финансового состояния  предприятия за 2011-2013 годы.

 

2.2. Анализ финансового  состояния предприятия за 2011-2013 годы

 

 

На основании данных годовой отчетности ООО «Гейм Системс» (Приложение 1) сформирован горизонтальный и вертикальный анализ структуры активов  и пассива  за 2011-2013 годы, который  представлен в таблице 2.2. (Приложение 2).

Анализ структуры имущества  предприятия показывает, что оборотные и внеоборотные активы представлены почти равным значением- около половины активов приходится на оборотные активы, около половины-на внеоборотные активы с незначительными отклонениями в течение исследуемого периода.

Оборотные активы составляют: на конец 2011 года-48,1%; на конец 2012 года-61,6%; на конец 2013 года-55,2% в сумме имущества.

Основной статьей оборотных активов является дебиторская задолженность. Динамика дебиторской задолженности имеет тенденцию роста по удельному весу и по абсолютному значению к 2012 году и незначительного снижения к 2013 году: на конец 2011 года-46,8% ; на конец 2012 года-56%; на конец 2013 года-50% в сумме имущества. Наличие и рост дебиторской задолженности в таком размере отчасти поясняется те, что предприятие отпускает свои товары в долг, тем самым, имея дебиторов. Вместе с тем, для осуществления своей деятельности  ООО «Гейм Системс» само является должником по отношению к кредиторам и, кроме того, привлекает краткосрочные и долгосрочные заемные средства для осуществления своей деятельности. Поэтому, наряду с завоеванием сегмента рынка необходима работа по управлению дебиторской задолженностью, что обеспечит сбалансированность активов и источников их формирования.